湖北水利水电职业技术学院 湖北武汉 430070
摘要:随着社会不断发展的需要,建筑工程行业的服务功能在不断地完善着,这为提高建筑行业的生产效益和经济效益提供了重要的保障。但是,依据现有建筑工程管理的实际发展现状可知,目前,建筑工程管理中仍然存在一些问题影响这工程的施工成本控制和施工质量的提高。因此,这就需要相关的建筑工程管理人员采取科学有效的方法对这些存在的问题进行及时的解决和处理,从而全面的提高建筑工程的管理水平,增加工程的施工效益。本文主要针对建筑工程管理中存在的问题及其解决方法进行必要地分析和论述。
关键词:建筑工程管理;影响因素;对策
引言
时代发展和社会进步加快了城市化进程,人们的生活质量和水平也在不断提高,对建筑工程质量也提出更高要求。现在建筑工程管理规模越来越大,管理范围不断增加,管理手段也在不断改进和完善。但建筑工程管理还有相应的问题存在,需有关部门加强了解和分析,采取相应措施进行有效控制。具体管理过程中,要结合具体情况,依据相关法律法规,把相关措施应用到建筑工程管理中,提高建筑工程管理效率。另外,还应与建筑企业的其他活动协调配合,有效提高建筑工程质量和经济效益。
1建筑工程管理概述
随着我国经济的迅速发展和进步,城市化进程也在加快,我国的建筑业逐步发展成为国民经济的支柱产业。随着社会和经济发展,我国建筑工程管理有了很大改善和提高。同时,工程管理范围逐步扩大,也改进了管理方式和方法,提高了工程管理质量和水平。但在如今形势下,实施的建筑工程管理措施还有一定缺陷和问题,建筑行业的健康、可持续发展受到制约。在具体建筑工程管理中,需根据具体情况,结合经济发展规律合理优化配置各种资源,同时进行各方组织和协调,实施建筑活动各项目的科学管理。实施建筑工程管理是为提高工程项目质量,提高企业经济效益,所以,在建筑企业经营发展中,要把建筑工程管理工作有效落实到每个工程项目中,如建筑工程方案制定、材料采购实施计划、施工过程管理、竣工验收等方面,在工程质量、施工安全、建设进度、项目成本等方面实施科学合理的管控。
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2影响建筑工程管理的因素
2.1建筑工程管理体制问题
俗话说:“无规矩不成方圆”,对于任何行业来说都需要一套合理的规章制度对这个行业进行规范作业,建筑工程管理管理制度的制定对于提高整个建筑工程的工作效率是非常有帮助的,不仅仅对整个建筑工程的过程进行细化规定,既能够保证整个项目的进度,又能够更好地保证整个工程项目的效率。不同的企业不同的时代都有着不同的文化和特点,建筑工程管理体制的个性化也是非常重要的,不能够千篇一律,这样也会影响到整个项目高效完成,建筑施工管理体制要切合当今时代的特点,与时俱进,同时还要与自身企业文化一脉相承,才能够发挥出最大的功效。
2.2建筑工程管理人员专业素质不强
建筑工程管理人员的专业素质不强,除了体现在上文所述的缺乏科学的管理方法上,还体现在技术问题上。管理方法的不科学已经会导致施工进程的不畅。那么专业技术素质的不过关,则会更严重的导致施工中出现不应有的纰漏。管理人员对工人的技术缺失不能及正确的指明,这会直接造成工程质量的损失,而耽误工程进度。
2.3建筑工程的相关规章制度得不到落实
在国家法律法规得不到有效落实的大背景之下,建筑工程行业的规章制度也未能幸免。在建筑工地上劳动人民的安全问题得不到切实保障,施工过程中发生了安全事故的受害者得不到应得的赔偿,施工结束之后劳动人民的工资不能快速解决,住户遇到售后问题经常找不到相关部门解决等。这些问题一直都是建筑工程管理中常见的却一直得不到解决问题,相关部门早已制定了一系列的问题,但由于实际情况,这些保障大众的规章制度却一直无法实施。
2.4不能严谨有效控制工程造价
建筑工程造价的有效控制是建筑工程管理中的重要部分,具体操作中要对各方面都实施有效控制,若不能严格控制,会导致施工成本增加,进而影响企业的经济效益。例如,进行投标决策时,部分建筑施工企业在成本管理控制过程中,不能严格根据市场价格和施工成本定额实施科学合理管理和控制,导致企业经济效益降低。所以,建筑企业在施工建设方案制定、施工过程管理、竣工验收等阶段都要进行工程造价有效控制,提高工程管理质量,提升企业经济效益。但现在部分施工企业在工程造价控制中不严谨、不科学,不能严格根据定额、施工预算实施科学管理,致使管理质量降低,影响企业经济效益。
3加强建筑工程管理的具体对策
3.1制定和完善建筑工程管理的制度
为了能够按时按质地完成整个项目,就要不断制度和完善相关管理制度。首先,为了能够更好地保证建筑的质量,就要提高建筑工程的市场准入制度,在建筑工程进入市场的时候设置的门槛要高一些,这在另一个角度也是对高质量要求的另一种表现。其次,建筑工程管理制度的制定要与时俱进,紧跟时代发展的步伐,契合自身企业文化,只有进行个性化的设计才能够让所制定的相关制度在自身企业高效施行。最后,加强对管理人员和施工人员的监督管理,使得相关管理制度更加的具体化,避免相关人员为了能够获得自身的利益而做出一些降低项目质量的行为,保证监管的公平公正性,这对于整个项目质量的提升是非常有帮助的。
3.2全方位提高工程管理人员的专业素质
工程管理人员专业素质的提高,是建筑工程管理工作的顺利进行的必要保障。同时,建筑工程管理人员全方位专业素质的提高,有助于自身业务水平的提高,从而可以促进管理人员结合建筑工程管理工作的具体要求,科学的采取有效的管理方法及时地解决施工中存在的问题,进而确保工程施工的进程和质量的可靠性。所以,建筑企业要通过各种专业的培训活动,不断的提升建筑工程管理人员的综合素质,从而促进他们在实际工作中发挥更大的作用。
3.3加大对建筑工程规章制度实行的监管力度
实际上,建筑工程相关的管理人员制定了一系列的规章制度来想要保障从业人员的切身利益,但是,这些法律法规却处于“有可依,无可施”的状态。这种情况其实是建筑工程行业许多问题得不到解决的重要原因。所以,不仅要有相关的法律规程,更重要的是,也要有专门的机构来保证这些规章制度得以具体实施。
3.4科学合理控制工程造价
建筑企业要获得良好经济效益,必须对工程造价进行有效控制,这是工程管理的另一个重要部分。首先要严格控制成本输出,防止施工费用超出设定成本。具体控制管理中,企业相关人员要详细了解市场情况,进行科学合理分析,并细致分析工程造价,以此编制科学合理的成本预算,制定造价控制目标。具体施工中,要根据控制目标进行各个环节的合理控制。例如,建筑材料要根据质量标准严格实施价格控制,在保证质量的同时,不浪费材料资金;施工设备要严格按照保养维修制度使用,避免因设备损坏造成成本增加;加强工程质量和安全管理,减少不必要开支;重视工程进度,避免因工期延长增加成本费用等。总之,建筑施工管理中,要重视工程造价并贯穿于施工全过程,注意各环节的有效管理,以此有效控制工程造价,增加企业经济效益,保障建筑工程顺利实施。
结语
随着市场经济的发展,建筑企业面临日趋激烈的竞争。我国的建筑行业推行项目管理体制,逐渐构建了以施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织结构。这种组织结构存在很大的弊端,如何有效保障工程质量安全,使企业能够立于市场竞争的不败之地,求生存、谋发展,关键在于加强建筑工程管理,并针对当下工程管理中存在的问题,相应地采取行之有效的管理措施加以解决,这样才能确保企业健康、稳定地发展。
参考文献:
[1]陈浩.影响建筑工程管理的因素分析及对策[J].住宅与房地产,2018(9):134.
[2]潘振国,马文超.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].江西建材,2017(09):290.
论文作者:刘宏敏
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/30
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