摘要：目前，随着我国经济的快速发展，城镇化建设正在有条不紊地进行，市政道路建设作为我国城市发展的重要基础和组成部分，一直备受关注，不管是质量方面还是项目管理方面都需要不断地进行提升和创新。随着城镇化的普及，作为城镇化建设的重要组成元素，市政道路工程数量不断增加，目的是为了满足城市交通运行需求。市政类工程规模较大，施工过程中消耗的经费较多，对技术要求也很高。文中对市政道路工程项目管理强化措施进行了分析。
关键词：市政道路工程；项目管理；措施
1市政道路工程项目管理的特征及必要性
1.1市政道路工程项目管理的特征
在市政道路工程项目管理过程中必须突出对项目管理的针对性，只有采取有效地针对性措施才能处理好市政道路的工程管理建设。一般而言主要具有以下四个方面的特点：一是项目管理者要对整个市政工程建设有较高的管理权力，主要是指作为项目管理者要兼顾到市政道路工程建设的各个方面，对整个管理有着全面高效的认识；二是要处理好项目管理与项目设计及项目工期之间的冲突问题，作为项目管理者既要懂管理又要能够协助项目设计者做出科学有效的方案设计，同时做好对整个项目的时间把控，进而减少成本，提高效率；三是项目管理并不是单一的静止管理状态，它是一个动态的过程，作为项目管理者要能够依据实际施工作业情况做出合理的调整；四是做好项目各个部门之间的协调作业，针对各部门之间的作业特点进行协调，进而提高整体的施工作业效果。
1.2市政道路工程项目管理的必要性
市政道路在施工作业时，由于受到施工作业环境的影响，多数施工作业环境都是处在人流及车辆比较集中的地方，这样则要求市政工程建设在进行施工作业时不仅要确保施工作业质量还要对人们的生命财产负责，尽可能的降低风险；依据工程建设周期进行科学合理的把控，依据实际情况按时完成工期建设的施工作业内容，这样不仅仅可以降低成本，还能够在一定程度上降低对人们的威胁；市政工程建设一般都是大的施工作业项目，所以在施工作业中需要对施工作业项目资金进行把控，通过资金的合理利用进行项目的整体把控。
2市政工程施工项目管理问题分析
2.1管理规范性差
部分建筑部门为了追求更多的经济利益，开始走在不合法的道路，比如私自转包工程，这些施工部门的资质往往不高，这就意味着无法保证工程的质量；部分施工部门不具备足够合法的施工资质，就借用其他施工部门的资质。而对方为了追求经济利益，也违背法规，私自借出，不顾建筑质量；施工部门在施工进行中，为了降低施工成本，没有选择符合标准的设备，而是选用没有达到标准的设备，更有甚者就没有采购标准设备。可以说，由于这些问题的出现，已经严重影响到了工程质量。
2.2施工进度和成本、质量控制管理不协调
在施工过程中，工程的施工进度和成本与工程质量有着密切的联系。首先，成本与进度之间有着正相关关系，进度快则成本高（这主要是加快施工进度就意味着对施工设备和施工人员的需求的增大，成本也就随之增加），进度慢则成本低。接下来我们讨论工程质量与进度的关系，它们是负相关的关系。进度快则质量低，进度慢则质量高（这是由于在进度过快的情况下，一旦过度使用施工人员和施工机械，工程质量就无法掌控）。自然凡事皆有度，不可过之，也不可不足。在施工中，不可进度过快，也不可过慢。但是，国内施工的现状令人堪忧，施工部门要么为了进度放弃质量，要么过度重视质量放弃进度，无法保证二者的平衡，导致工程有着极大的漏洞。
3市政道路工程项目管理强化措施
3.1做好施工准备工作
任何一项施工作业流程都必须有其充足的时间准备，尤其是对市政道路工程建设而言也不例外。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因市政道路工程建设是一项比较复杂的作业流程，所以在进行施工作业前必须能够合理安排时间，针对不同施工作业特点及周期展开规划，项目初期和中期、后期都要进行统一的合理时间安排，做好充足的准备工作。尤其是在施工作业开始前，要对原材料的使用及采购、各个岗位的施工作业人员进行合理规划，分配相应地职责和作业内容，在有效的时间内进行监督，方能确保施工作业的顺利开展和进行。
3.2提高工程管理人员的专业素养
管理人员在市政道路施工作业工程中的重要地位是不言而喻的，影响着整个市政道路工程的发展建设。所以在施工作业阶段，必须通过管理人员的管理提高施工作业人员的素质，让他们充分意识到自身的价值以及在整个施工作业环节中的重要性，并不是作为管理者才能充分发挥重要作用，其实每个施工作业环节的施工技术人员都将影响项目工程质量。此外，通过合理设定的管理培训制度，可以增强或调动施工作业人员的积极性，要设置一定的奖惩机制来完善对施工人员的管理与培训，逐步建立高素质的施工作业队伍。
3.3施工过程严格进度控制
把握好施工作业进度并不是意味着降低工程质量，更不是缩短周期。而是更好地对其合理作业安排，控制好项目周期时间，避免因拖延周期而导致的成本浪费或导致相关工序难以有效的开展。所以在进行施工作业控制时，要做好项目进度管理作业，优化各个环节的作业要协调作业，实现科学化的解决方案。
3.4制定和完善质量检验体系
质量检测是市政道路工程施工过程中最重要的部分之一，要全面从市政部门、承建单位和施工单位角度出发，根据工程的质量标准和施工的具体实际情况，建立行之有效的全方位质量管理体系，明确规定出各项原材料、各道工序的验证质检标准，量化施工过程中的每道工序和每种原材料的质检标准，方便质检人员进行质量验证。
3.5加强对于承建单位的审核
市政道路工程建设的承包单位必须要通过招标的形式来进行确定。在招投标的过程中，不仅仅要充分考虑承建单位及企业的实力，还要对施工作业人员的素质、态度以及对市政道路的认识进行很好地调研分析，通过对承建单位的审核来完善市政道路项目工程的管理，也是做好其质量控制的重要因素之一。
3.6合理制订设计方案
市政道路工程的施工方案在一定程度上影响着最终的施工质量。因此，在开始正式道路施工之前，施工企业的项目管理人员必须要对设计人员给出的施工方案进行深入的考察，根据当前的施工条件以及施工技术，找到设计方案当中存在的问题。特别是道路工程设计方案当中的具体情况和方案脱节的情况，对于其中出现的缺点开展深入的改进与研究，即使是在道路工程已经开始施工以后，道路工程项目的施工人员也应该和设计人员维持沟通与交流。使得设计方案能够进一步的完善和优化。
3.7强化市政道路施工的质量管理意识
市政道路工程在施工结束后使用年限较长，而且在施工过程中涉及的工序较多，影响施工质量的因素较多，所以如果市政道路施工中出现一定程度的质量失控，就会影响到道路施工质量，而且或许会因为质量问题产生返工，引起材料的浪费。所以在整体市政道路施工过程当中，作为管理人员要强化工程施工的质量观念，这种观念不但需要施工单位人员具备，作为监理单位的管理人员同样应该具备这种观念，这样才能够更好地发挥监理单位的作用。
4结束语
总之，随着我国经济水平的不断提高，市政道路工程项目日益增多，但是市政道路工程项目施工环境复杂，时间紧迫，任务繁重，要想在最短的时间完成大规模的建设项目，必须通过一定的管理措施保障工程项目的顺利实施。在质量、安全和投资等方面要着重加强管理，使得市政道路工程项目的施工环境有所提升，在我国交通事业的大力发展中起到关键作用。
参考文献
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[3]方振.市政道路工程项目管理的侧重点分析[J].科技创新导报,2018(1):184-186.
论文作者:朱端杨
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第07期
论文发表时间:2019/6/28
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