【摘 要】建设施工管理是一门涉及面极广的综合性科学，建筑工程管理是建筑企业保证工程质量的主要途径，建设单位为了提高市场竞争力，需通过对施工现场的物资、设备以及施工人员进行管理，从而达到保证施工质量，降低工程成本的目的。基于此，本文浅谈关于建筑施工管理存在的相关问题，并提出技术措施和方法。仅供同行参考。
【关键词】建筑施工，管理，相关问题
1、建筑施工管理存在的问题
1.1项目经理及监理存在的问题
每一个工程项目，都有一个项目经理负责，但是，就目前施工的情况来看，大部分项目经理在管理上都没有尽到职责，导致工程出现延期，或是质量不达标等问题。在一些建筑工程管理中，并没有结合工程的实际情况，安排有相应等级的经理负责相关的项目，甚至是有一些在岗的经理，没有尽职尽责，在管理上没有发挥作用。另外，监理工作不到位也是一个突出的问题，在很多建筑工程项目管理中，监理的作用都没有得到良好的发挥，主要是由于三个原因所致，首先是业主影响监理的工作，在工程管理中监理没有主见，起不到监督管理的作用；其次，监理单位资质存在问题，在我国很多单位，监理是选择挂靠的方式在监理资质的单位下，监理的作用并没有得到体现；再者，监理素质不高，常常受到贿赂，造成工程管理不当。
1.2技术管理及材料管理存在的问题
随着我国建筑技术的不断发展，技术不停的在更新，而我国建筑施工人员却没有及时进行学习，无法将最新的施工技术运用到工作当中，造成质量出现问题。甚至是在很多施工现场中，施工人员不按照相关制度开展施工工作，加上管理不到位，致使工程质量无法提高[1]。另外，施工管理还存在一个严重的问题，就是施工材料质量不达标，施工材料直接关系到工程的质量，但是，有一些施工单位一味的追求利益，购买便宜的材料，降低材料成本的同时，造成工程质量得不到保证。或者是在材料的采购环节中出现了问题，采购人员进行材料的采购时，没有认真检查材料的质量，在施工的过程中，也没有对材料进行抽查，使不合规的材料也运用到工程施工当中。
2、工程施工管理的措施与方法
2.1全面了解工程概况
任何一项工作要想顺利完成，首先必须在工作前对整项做全面的了解，基本掌握工作的情况，这样利于工作的开展，建筑工程在施工前对工程概况做系统了解更不可缺少，了解施工概况，做好施工准备工作[2]。做好施工前的准备工作首先对施工图纸、技术规范以及操作规程务必要了解，同时还要摸清设计要求和节点做法等，了解技术资料与工程质量的关系；其次熟悉施工组织设计以及技术文件，并弄清其对施工方法、施工顺序、施工进度、技术措施以及施工现场总平面布置的要求，对施工过程中的关键部位和薄弱环节也要了如指掌；最后是对施工现场做了解并进行勘察。要想对施工进行全方面的了解，必须亲临施工现场进行查看，只是单纯的从施工图上获取施工信息往往不全面，亲自到施工现在对工作概况做具体了解，不仅有助于工程的管理，更有利于落实施工方法，完善施工工作，保证工程进度。
对施工概况做基本的了解是开展工程的第一步，也是更好完成工作的需要，不可忽视。建筑工程企业必须要重视施工相关人员对工程的了解程度，为工程施工做良好铺垫。
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2.2加强施工现场管理
施工现场是工程施工主要阵地，加强施工现场管理可从根本上解决工程质量问题，首先要企业要使用科学的管理方法，做好施工中各项管理工作，根据施工总平面布置图，设置施工中必备需要的临时设施，在施工现场中设置标牌必不可少，标牌的设置和保护由施工单位负责，为了使施工人员遇到问题时能快速向施工管理人员汇报，管理人员应在施工现场佩戴身份卡证；其次施工所用到的机械设备要按照总平面布置规定的设置进行合理安排，施工现场的用电设施安装要严格进行，不可存在安全隐患，还有劳动保护器具与安全设施要定期的做检查，发现问题及时处理，保证施工人员的安全；最后对施工现场是道路要保持在畅通状态之下，施工员工的日常生活设备和饮食方面也要进行合理的管理，做好施工现场的安全保卫工作，避免设备丢失、损坏。
施工现场事物繁多是建筑工程实施工作的地方，对其做好管理工作，是保证工作顺利进行的有效途径。完善建筑工程施工管理还可从加强人员管理、资料管理等方面进行，根据施工情况，合理制定管理方案，提高工程质量，提高工程效率。
2.3加强技术管理
改好开放以来，我国信息技术更新进步显著，在建筑工程施工上，工程施工进行的重点由之前人力转变为现如今的机器设备运作，工程项目是建筑企业管理的载体，在此情况之下，工程项目施工管理在众多的管理项目当中，首先要重视技术的管理，不断加强技术的管理工作，按照国家新规定的规范流程来实施工程建设。与此同时，还要伴随着科学的步伐，研究新的施工设备、新的施工工艺以及新的施工技术，研究创新是企业持续发展的前提，更是建筑工程需要考虑的首要问题，提高施工技术，灵活运用掌握新技术能有效防止施工布置、施工难和组织不合理对施工造成的不良影响，降低由于技术原因影响施工进度与员工工作态度、破坏施工计划的发生率[3]。此外，企业还要定期给施工人员做培训工作，提高施工人员的技术水平，掌握新技术，更好服务于企业，服务于人民，大招出低成本、高质量的建筑。
施工技术影响着工程的质量，影响着企业的生存发展，一个建筑施工单位若是技术方面出现问题，后果不堪设想，由此企业要重视对施工技术的管理以及施工人员的技术培养。
2.4加强施工材料管理
建筑工程施工材料包括原材料、构配件、成品与半成品，材料是保证工程质量的关键，因此，企业要严格控制施工材料的质量，从而保证工程质量。控制材料质量从以下几点出发：（1）首先要熟悉掌握材料信息，慎重选择供货成家，选取质量鉴定水平高、政治素质高、具有专业知识、负责任的人员作为材料采购员；（2）落实好材料的试验与检查工作，组织好材料供应工作，避免出现由于材料短缺造成工程被迫停止的现象；（3）对材料的验收要严格把关，不符合质量要求的材料一律不验收，返回厂家进行更换或改进，直至材料质量合格后才验收，材料现场管理工作要做好，使材料得到充分合理的使用。
工程建筑企业要把关好施工材料的这一关，坚决不使用不符合国家质量标准的原材料及产品，通过科学的检验方法对进入施工现场的材料做严格检验，从而保证施工材料的质量。
3、结语
建筑工程一直以来都是一项工程浩大的工作，工程管理要从多个角度出发才能进行全面管理，从而通过管理保证施工顺利进行，更重要的是通过科学合理的管理在保证工程质量的同时降低工程成本，也是我国建筑行业迈向新台阶的表现。
参考文献
[1]刘苓.我国工程项目管理中的存在问题及对策[J].化工矿物与加工,2010，16(12):125.
[2]黄兴球,如何有效加强建筑工程的施工管理[J].科学之友,2011,35(7):158-159.
[3]盛永全.从提高工程质量角度试析如何优化建筑施工管理[J].城市建设理论研究,2013,2(43):43-45.
论文作者:徐贵
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第15期
论文发表时间:2016/11/9
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