黎金福
中山市坦洲镇住房和城乡建设局 528467
摘要：建筑行业的不断发展让传统的建筑工程管理中存在的漏洞不断的暴露了出来，使优化创新建筑工程管理工作变得更加受人关注。基于此，本文分析了建筑工程管理的现状，着重阐述了创新管理体制、创新管理理念、创新技术管理、创新成本管理这一系列基于创新思维的管理模式在建筑工程管理中的应用。
关键词：创新思维；建筑工程管理；优化管理
引言：建筑工程管理对于相关技术人员的专业素养要求较高，既要对于我国现阶段常用的建筑施工技术有所了解，又要清楚感知当前社会的潮流，对国内优秀的建筑工程管理方案了如指掌。但是，从目前我国建筑工程管理的从业人员可以看出，达到上述要求的相关从业者少之又少。现阶段我国的建筑工程管理人员的思想比较陈旧，与现代国际社会的国内的市场发展不相适应。对于这样的情况，在建筑工程管理工作中引入“创新思维”就成了缓解我国落后的建筑工程管理行业的重要举措。
1.建筑工程管理的现状
现阶段，我国建筑工程管理行业存在着许多需要改善的地方，在进行实际的建筑工程管理工作中，仍有许多问题，这些问题主要有三方面：第一，建筑工程管理体制存在问题。相对完善的管理体制中应该包括管理机构、管理制度、人员配置等方面的内容，然而，有限建筑企业并没有建立相匹配的建筑工程管理制度，人员的配置不完善、责任比较混乱，导致整个工程管理都存在着漏洞。第二，建筑工程管理理念存在问题。市场竞争的越来越激烈让很多企业在进行建筑工程项目时更加注重施工的时间长短、施工的成本大小等等，对于建筑工程管理的重视程度越来越低，并不积极的推行建筑工程管理工作。第三，建筑工程管理人员思想落后。建筑工程管理行业由于长时间处在传统的管理模式之中，导致相关工作人员的管理思想也十分老旧。同时，随着工作时间的增长、参与工程的数量增多，使用传统的建筑工程管理模式也越来越频繁，对于新型的一写建筑工程管理模式产生了抵触的心理，阻碍着建筑工程管理的更新和发展。
2.创新思维在建筑工程管理中的应用
2.1创新建筑工程管理体制
随着我国经济社会的快速发展，传统的建筑工程管理体制也暴露出越来越多的问题。想要更好的适应时代的发展，就要对现有的建筑工程管理体制进行改革和创新。在传统的建筑工程管理体制中，与相关企业签订好工程建设的合同后，对于建筑工程项目的管理权利绝大多数会把握在项目经理的手中。项目经理直接的掌控着所有建设工程中的所有资源的分配，并且不承担法人责任。掌握权利的人不承担责任，而真正承担责任的人却没有实权。这种管理体制导致在建筑工程项目中发生任何问题，都会有互相推卸责任的情况产生。这就使得创新建筑工程的管理体制变得十分迫切。
通过落实和细化责任分配，并设立专门的督察部门进行管理、在实践中不断完善建筑工程管理制度，保证建筑工程管理工作的有效进行。例如，建筑企业在签订好工程合同后，对于项目经理在该项目中的责任和权利进行了细化，通过分散项目经理的权利并组成专门的负责小组进行监督工作，使项目经理掌握的权利与承担的责任成正比，避免了责任纠纷，优化创新了建筑工程管理体制。
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2.2创新建筑工程管理理念
想要转变传统建筑工程管理工作向创新型建筑工程管理，仅仅依靠完善建筑工程管理体制是不够的，体制发生改变但从业人员的管理理念没有更新，就无法使建筑工程创新管理体制的优势发挥到极致。所以，创新相关从业人员的建筑工程管理理念也是十分重要的。建筑工程管理工作人员必须意识到自己原有的管理理念的不足和落后，积极更新自己的管理理念、配合建筑工程创新管理体制的运行。
建筑工程管理工作人员要加大对创新管理制度和方法的投资力度，通过在团队中注入新鲜血液，促进建筑工程管理工作人员的新旧理念之间的学习与交流，整体提升建筑企业的建筑工程管理队伍的水平。例如，建筑企业可以通过安排建筑工程管理工作人员进行培训或者进修的方式，促使相关从业人员学习和接受新型的建筑工程管理理念。通过吸收创新性人才和年轻的血液进入建筑工程管理队伍，形成一种稳定的、长久的、科学的专业人才培养制度，全面提高企业的建筑工程管理水平。
2.3建筑工程技术管理创新
不断发展的科学技术为建筑工程的质量不断提升提供了保障。想要实现建筑企业整体的提升，仅靠创新建筑工程施工技术是不够的，对于建筑工程技术管理的创新也是十分重要的。想要在实际的建筑工程管理工作中做到技术管理的创新，主要工作内容有三点：第一，加大对相关工作人员的培训力度。建筑企业要重视建筑工程管理人员的培养，加强对于相关从业人员的培训工作。这种培训不仅要针对老员工，新员工的管理技术培养也十分重要，要通过相关培训使这些新入职的员工在实际参与管理工作之前对管理方法进行系统的学习。对于老员工也要有针对性的进行管理技术的培训，规范其在工作中的行为方式，从整体上提高企业的建筑工程管理水平。第二，设立方案编制技术小组。组建一支专业的队伍专门负责工程招标和投标的方案编写。将标书中方案的设计脱离出建筑工程管理人员，但又不脱离建筑工程管理部门，使方案的编制更加专业，有效提高方案制定的科学性。第三，技术管理标准统一化。建筑企业通过制定一个系统的管理标准，为开展管理工作的顺利进行提供参考的依据。
2.4建筑工程成本管理创新
成本的管理一直是所以建筑企业都关注的一个问题，在如今激烈的市场竞争中先要企业能够保持发展，除了整合资源拓展市场外，剩下的工作就是要进行科学的成本管理，避免不必要的消耗。这就使得在进行建筑工程管理工作中，做好成本预算、深入分析项目合同的各项条款成了工作的重要内容。在成本管理中运用创新思维，优化合同制定时成本的计算，对于后期的维护和管理工作进行妥善处理，以保证工程的索赔成本的降低，为建筑企业创造更高的经济效益。
3.总结：
综上所述，如今我国的建筑工程管理工作存在着许多问题，并随着建筑行业的不断发展而渐渐暴露出来。在建筑工程管理中引入创新思维，对原有的管理体制、管理理念、技术管理和成本管理进行创新式的改革，减少了建筑工程管理工作中存在的漏洞，提高了工程建设的质量，推动了行业的发展。
参考文献：
[1]张璐.试论创新思维在建筑工程管理中的应用[J].江西建材,2017(18):290+292.
[2]王京双.创新思维在建筑工程管理中的应用研究[J].建材与装饰,2016(15):178-179.
论文作者:黎金福
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/28
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