摘要：在二十一世纪的社会发展过程中国家之间竞争的实质是以经济和科技为基础的综合国力的较量，因此我国对人才的重视度日趋增大，企业对人才资源的挑选要求也更加苛刻。在经济全球化不断深入的背景下，不管是跨国企业还是国内各个企业之间的竞争也越来越激烈。人力资源作为企业核心战略资源的重要因素之一给企业带来了多方面的经济效益，战略人力资源管理对企业绩效的提升更是有着直接影响，决定了企业的最终绩效。本文就战略人力资源管理对企业绩效的影响进行了分析。
关键词：战略人力资源管理；企业绩效；影响
导言
人力资源管理对于企业的发展而言，具有很大的积极作用，其不仅能够促使企业的经济效益得到发展，而且能够在市场的竞争中为企业占据优势地位，而战略人力资源管理对于企业绩效则具有更加重要的意义。因此，企业应当关注并重视人力资源管理工作，不断促使战略人力资源管理更加完善与发展。
1 战略人力资源管理概述
战略性人力资源管理是一种针对事务型人力资源管理而提出的人力资源管理理念，战略人力资源管理理念具有多种显著的特点，如战略性、系统性、重要性等。首先，战略人力资源管理在战略性方面，要求人力资源管理、企业发展战略之间必须契合，两者必须保持总体方向一致，对于战略人力资源管理来说，是将人力资源管理通过组织建构的形式融入到企业的经营系统之中，以此来推动企业绩效实现最大化；其次，战略人力资源管理在系统性方面，为达到获得长期竞争优势的目标，而制定人力资源管理的规章政策及实践的战略性管理系统；最后，战略人力资源管理在重要性方面，指的是企业人力资源系统中，拥有一些核心知识，或是存在某种或某些特别知识在关键岗位上的人力资源。
2 战略人力资源主要的管理特征分析
2.1 战略性
企业在管理上不是盲目的，需要制订出相应的计划。人力资源管理要认识到劳动者的作用，所以，企业在制定发展方向时，如果有人力资源部门的积极参与，将会使管理更加适应企业发展的需要。战略性要求企业在注重外部环境的同时，也需要注重企业内部环境。只有人力资源管理和企业发展方向相一致，企业才会发展得更好。
2.2 匹配性
企业战略具有长远性，其发展策略是在发展目标基础上制定的。因此战略人力资源管理存在于企业生产发展之中。只有这种管理活动符合了企业发展的需要，管理才能充分对劳动者才能进行发掘，企业才能不断发展。
2.3 协同性
只有企业的各个部门配合良好、相互协调，企业才能获得更好的发展。同时，企业绩效和企业的生产、市场销售、财务运作以及人力资源的管理都有极大的关系。
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2.4 目标性
战略人力资源管理的目标是为了企业发展和创造效益，同时让员工享受到益处，是员工的收人与付出成正比，即注重个人与企业共同发展。
2.5 独特性
每一个企业都有自己独特的文化氛围、企业环境以及资源构成等，这需要制定出独特的人力资源管理战略。
3 战略人力资源管理对企业绩效的影响
3.1 战略人力资源对企业员工工作态度和工作成果的影响
企业进行战略人力资源管理的最终目的就是为了能够通过对人力资源的科学合理分配使每一个企业员工能够在自己的工作领域各司其职，各尽其能，所以企业的各个阶层的管理人员都应当明确战略人力资源管理工作应当符合企业职工的喜好，从而调动其工作积极性。员工能否产生高效率的工作状态和积极的工作态度与企业的制度管理有着密切联系。一个企业如果能够将每一个员工分配在合适的工作岗位并使其能够发挥自己的最大能力可以为企业带来巨大的潜在能量。
3.2 建立员工奖惩制度能够提高企业的绩效水平
在企业的战略人力资源管理的过程中，建立员工奖惩制度能够进一步提高企业的绩效水平。结合员工平时的工作表现，针对于一些专业能力强、具有较强责任心以及为企业作出较大贡献的员工企业可以对其进行一定的奖励。反之，针对于一些专业能力低，且责任意识不高或者是在工作中存在着巨大失误的员工，企业应该根据实际情况对员工进行一定的处罚，以起到警示的作用，以促进对企业员工的科学管理，进一步提高企业的绩效水平，促进企业的长远发展。
4 战略人力资源管理对企业绩效影响的优化策略
4.1 对人力资源配置进行合理优化
目前在我国很多企业中，由于企业对员工的专业知识和职业技能没有精准的定位，企业员工得不到合理的工作分配，所以在工作中也不能完全激发工作积极性和工作潜力。企业要制定出一个对员工和企业自身都有利的双赢战略人力资源管理制度，对每一个岗位进行详细的了解，对每一个职工进行精准的定位，明确不同岗位的最佳任用人员，并通过考核或者选拔的方式选取最佳人员。一方面员工的专业职业技能可以得到培养和充分的发挥，另一方面企业可以激励员工的工作努力程度，降低高技能员工所占的人力资源成本。
4.2 转变人力资源管理的理念
企业在对人力资源进行管理时，需要认识到人力资源管理不只是一种简单的管理手段，更是一种企业管理的战略策略。对此，企业需要重视对人力资源管理战略的制定，积极转变落后的管理理念，向优秀企业学习，同时向西方国家一些优秀的人力资源管理战略案例借鉴经验，坚持从企业自身的实际出发，对企业的人力资源管理进行研究分析，制定出适合本企业的人力资源管理战略，优化人力资源的配置，促进企业经济效益与社会效益的提高，进而促进企业健康发展。
结论
综上所述，只有从根本上解决战略人力资源管理对企业绩效的影响问题，充分发挥出人力资源的战略价值，将人力资源管理战略与企业发展战略进行有机结合，最大限度地提升企业的市场综合竞争力，才能推动企业经济效益的快速增长。每一个企业应认真研究战略人力资源管理的规律，重视战略人力资源管理。
参考文献
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论文作者:王丽娜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月上
论文发表时间:2017/7/4
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