江凌[1]2002年在《云天化集团的核心竞争力》文中研究指明“核心竞争力”是美国经济学家普拉哈拉德和哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》发表的“公司核心竞争能力”一文中提出来的，他们认为"就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力"；它的中心思想和基本原则真正提供了企业长期发展的新思路，成为企业战略理论最高的、最有价值的成果之一。建立企业核心竞争力作为一个全新的经营战略，在全球范围受到极大的关注并得到广泛的应用，许多成功的公司为我们树立了榜样。但是，核心竞争力对大多数中国企业来说，尤其是国企，尚属一个较新的概念，是个十分值得关注和研究的战略课题。本文的主要目的：通过全面分析企业核心竞争力理论的内涵，并运用该理论的实质帮助企业能真正从中获益。运用有关该理论科学的诊断方法对国有大型企业——云天化集团核心竞争力进行分析、诊断，试图找到并确定企业的核心竞争力；同时，站在企业自身角度提出如何更好的增强云天化核心竞争力的建议，使企业更好的面对国际竞争，真正立于不败之地。其次：希望通过该理论的运用，帮助企业从不自觉到自觉利用核心竞争力，抓住机遇，迎接挑战，尽量避免企业在发展过程中因核心竞争力不明确而导致的决策失误；并运用它实现企业更远的战略目标。本论文的逻辑结构：概念—→理论阐述—→企业实际情况分析—→内部因素分析法—→机会点和问题点—→核心能力诊断和提炼—→明确核心竞争力—→新的发展战略与相关建议和措施。本文主要内容分为叁大部分：<WP=3>第一部分：从基础理论出发，全面阐述核心竞争力的概念、内涵、特征；国内外成功运用核心竞争力的案例；企业形成核心竞争力的途径和方法；以及如何在持续发展中培育核心竞争力；使其成为企业发展的原动力。第二部分：云天化集团情况介绍和近几年发展，WTO后云天化面临新的竞争态势；结合当前经济形势和发展方向，利用内部因素法分析云天化集团的优劣势以及面临的挑战，着重分析云天化所形成的主导产业，以国际市场竞争为基点对云天化的核心竞争力进行诊断，进而明确云天化集团的核心专长以及如何进一步培育和发展。第叁部分：用企业核心竞争力理论和云天化明确后的核心能力进行对照，试图分析其在今后五年战略目标中的影响。进一步确定企业持续、高速发展的内在能力，从而提出如何进一步提升云天化核心竞争力的相关措施和合理化建议。本论文从理论到实际，利用企业内部因素分析法将云天化已拥有的、独特的竞争优势逐一分析；将云天化集团未来五年战略与其核心竞争力分析结合，对云天化在进入WTO后可能的行业变化与带来的新的挑战和机遇相结合分析，明确为企业带来长远稳定超额利润的内在能力，并把它作为云天化长远发展的原动力培养。相信本文对企业长远发展和建立长远的竞争优势有值得借鉴的实际意义，对类似云天化的同类企业提供一个思考发展的新的空间，对云天化而言，则具有一定的实践价值和帮助企业明确未来发展方向的意义。
杨胜[2]2013年在《云天化集团X分公司核心竞争力提升对策研究》文中研究表明随着21世纪经济越来越平面化,以及互联网的高速的发展,在世界上的各种行业之间行业之内的竞争都越来越激烈,并且,除此之外,全世界来说,石油是现在目前存在的一大相当紧缺的难题,主要原因的现状世界能源的状况完全不容乐观,能源越来越少,环境方面,环境的状况也是越来越恶化的,由此在一系列如此新的局势的变换,以及新的背景条件之下,对于云天化集团X分公司来说,他们如何能够在目前形势并不是太好的情况,在如此激烈的竞争形势下,让自己能够突出、占有一席之地,并且自己的发展情况一路顺当,有了自己独特的特点,从而领导企业进行竞争。本文在立足于分析以云天化集团X分公司,以竞争力的相关思路为奠定导向,以云天化集团X分公司核心竞争力为主线,对于云天化集团X分公司的一些具体问题进行具体的分析,主要运用的方式为模糊综合评价法,对于云天化集团X公司的一些现在存在的问题用了SWOT法进行了讨论,用一系列指标对于X公司在全球的地位进行分析,从而给出了具体的讨论方法,经过这一系列分析之后对于云天化集团X公司来说,如何让它在世界水平更具有领导能力,从而能够在全球的竞争中占有比较具体影响力的地位。对本文来说,它主要以云天化集团X公司作为事例代表,具体目标是对企业来说,能够具体的提出一系列有效的方式来帮助我国的像云天化集团X公司一样的公司来提升他们的核心竞争力,让他们在全球企业中具有影响力,能够对我国的国内生产总值贡献自己的一份力量。
姜晖[3]2006年在《企业文化对培育企业核心竞争力的作用研究》文中研究表明竞争力是企业成功的原因,核心竞争力是企业持续成功的原因。具有相似资源条件、战略目标和组织结构的不同企业之所以经营状况有天壤之别,其根本原因在于企业文化的不同,并最终经过一系列传导机制的作用使得企业的核心竞争力不同。核心竞争力,特别是企业文化的差异是企业经营状况出现重大差异的根本原因。本文在相关理论的指导下,通过实证分析的方法,借鉴和利用管理咨询工具和模型,分析和论证企业文化对于培育企业核心竞争力的重要作用。本文认为,企业文化不仅是企业核心竞争力的主要组成部分,而且是企业核心竞争力的基础和源泉,对企业核心竞争力的培育及提升具有重要的基础性推动作用。企业应该从战略高度充分认识企业文化对企业核心竞争力的作用,努力通过创建基于核心竞争力的企业文化,打造以企业战略为前提,以企业文化为基础,以人力资源为保障的企业核心竞争力体系。通过建设优秀的企业文化,来统领企业的战略、结构、资源、业务流程以及人力资源等企业成功的关键要素,最终构建并形成企业核心竞争力,让企业获得持续成功的基础,使企业基业长青。
冯驰[4]2009年在《云南云天化股份有限公司资本运作分析》文中研究指明20世纪末至今,我国经济一直处于变革发展的关键时期。企业也从商品生产发展到生产运营,再到发展到资本运营。九十年代企业股份制改革的推进和资本市场的建立及飞速发展,促使企业谋求更高速的发展。如何保持优势企业的可持续增长,在更深层次的促进企业的发展,仅仅保持企业的现有规模,通过内部挖潜力降低成本已经远远不够。企业除了产品运营之外,若要实现规模经济,更重要的是进行内部资产的优化重组,对外的收购兼并。资本运作则是实现企业高速发展的必经之路。资本运作又称资本运营或者资本经营,它以资本增值最大化为根本目的,以价值管理为特征,通过企业全部资本与生产要素的优化配置和产业结构的动态调整,对企业的全部资本进行有效运营的一种经营方式。资本运作的方式主要有兼并、收购、管理层收购、战略联盟、股份回购、企业分立、分拆上市、资产剥离、资产重组、破产重组、债转股、租赁经营、托管经营等。云南云天化股份有限公司自建立之初,正是我国资本市场蓬勃发展之时,伴随着从计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨,资本市场从无到有经历了大大小小的波折与风险,逐渐走上了正轨。而云天化经过十余年的资本运作之路,与中国资本市场一起历经历练与考验,以资本运作为重点,不断优化资产结构和融资结构,迅速地发展壮大起来。云南云天化股份有限公司是由云天化集团有限责任公司独家发起,采用社会募集方式设立的股份有限公司。作为中国化肥生产的龙头企业之一,公司围绕化肥、有机化工、玻纤新材料、商贸四大产业发展方向,将资本运作的理念融入到企业经营的全过程,通过成功的资本运作取得了企业的快速发展。本文主要对云南云天化股份有限公司自1997年上市以来的资本运作情况进行分析,从企业实际出发,理论联系实际,围绕追求企业价值最大化,对云天化股份资本运作状况进行实证研究。从其整体运作策略着手,以不同的资本运作为主线,详尽地分析云天化十余年的资本运作历程,从宏观经济环境与公司自身发展过程两大方面分析,结合资本运作对其公司形象、生产经营、资金管理等不同方面的影响来总结经验,进而提出下一步企业资本运作的建议。本文共分为六章,第一章是绪论,主要内容包括本文研究的背景,研究的目的及意义,研究的方法及主要的创新点；第二章是资本运作理论,主要内容包括国内外资本运作理论的研究及云天化股份的背景；第叁章是云天化背景介绍；第四章是云天化上市以来资本运作情况,主要内容包括云天化股份自1997年上市以来的历次资本运作情况,并分析其得失和对公司发展的影响；第五章是云天化整体融资情况及股东回报情况分析,主要内容包括云天化股份自上市以来整体融资的情况和股东汇报的情况和分析；第六章是云天化股份迅速发展的原因及资本运作对公司的影响分析,主要内容分析资本运作在公司发展中的重要地位和作用；第七章是云天化未来资本运作策略,如何通过资本运作进一步的发展。主要内容根据对历次资本运作的分析,结合公司实际情况和产业的背景,得出为未来资本运作的策略。纵观全文,论文的主体是以云南云天化股份有限公司这个上市公司为研究对象,从企业自上市来的历次资本运作入手,探询企业价值最大化的实现途径；侧重于对企业的发展研究,从企业自身的经营实践中寻找企业做大做强的可行方法；提出把企业作为一个有机的整体,系统分析资本运作方面,而不是仅仅局限于某一理论本身,注重理论联系实际,具有很强的实用性。总体上来看,从对云天化资本运作的研究可以看出,云天化的资本运作是非常成功的,其中几次代表性的运作更为云天化的快速发展做出了贡献,并为企业的产业扩张和规模扩大提供了有力的资金支持。同时在本文的最后部分通过对当前的资本运作发展主流与趋势的研究,对云天化未来资本运作提出了自己大胆的建议,以期能够为云天化的发展提供有益的参考意见。本文试图通过云天化股份资本运作的案例说明资本运作对公司规范经营、管理及公司长远发展的意义,同时为公司下步资本市场融资、运作找出方向,为公司的下一步资本运作提出建设性的意见。同时,云天化股份资本运作的模式和经验,可以给同行业、同辖区的企业,乃至在国内外上市的企业以启迪,给企业带来更多的发展机遇和空间。
李倩[5]2012年在《云天化集团税务筹划研究》文中研究说明当前税务筹划凭借其专业性、收益性、实用性叁大特征在企业中占据越来越重要的位置,但税务筹划理论与企业实践发展的不同步性,导致当前形势下两者难以实现对接。本文从经营、投资、筹资、股利分配四个角度入手,对云天化集团的税务筹划展开研究,分析出了云天化集团目前存在：经营购销活动庞大而繁杂、投资回报率偏小化、筹得资金使用效率偏低、股利未能连续分配等诸多问题,长此以往,容易造成企业成长受阻、资金使用效率低下,逐渐陷入股民对企业失去信心的尴尬局面。为此,云天化集团应当结合自身实际情况,进行科学的税务筹划,在运营方面将结算方式向现结现销模式转变,在投资方面把投资范围向多样化优惠领域拓展,在筹资方面根据具体筹资环境调整负债结构,在股利分配方面实行稳定的股利分配政策,加强其连续性,从而使云天化集团摆脱掉财务困境,获得长足的发展。
唐自锦[6]2017年在《云天化集团财务战略管理研究》文中认为企业战略管理的核心要素之一是财务战略,它正逐渐成为学者、企业不断关注的焦点。在不断变化的环境中,财务战略不仅仅是一项职能战略,更基本的支持企业战略和业务发展的保障。企业成长是和企业战略分不开的,财务战略是企业战略成功的保障,同时财务战略的实施是由企业发展战略指明方向和搭建资本运作的平台。本文的研究以云天化集团财务战略的选择和制定作为研究对象,首先分析了云天化集团当前财务管理的现状;其次通过引入PEST分析模型,对云天化集团当前经营发展所面临的外部环境,包括宏观环境和产业环境,以及企业内部环境,包括主要产业规模能力、资源获得能力、财务能力、技术创新能力、品牌及营销网络、企业文化、人力资源进行全面分析,分析云天化集团当前所面对的发展机遇与挑战;再次,根据公司战略目标对财务战略提出的要求:融资、投资、降成本、控风险等,按照财务战略选择的指导思想确定了云天化集团的财务战略。以此为依据,论文随后提出云天化集团财务战略的具体内容,包括集团投资战略、融资战略、分配战略;最后,论文对云天化集团财务战略的实施保障进行了分析研究,并通过客观评价财务战略,体现其是集团发展战略实施的正确选择,也是服务于集团发展战略的必然结果。
乔倩[7]2016年在《上市公司资产重组绩效与风险研究》文中研究说明资产重组作为优化企业资源配置的一个重要手段,逐渐被越来越多的上市公司所采用,更有一些公司已把资产重组视为一棵“救命稻草”,希望通过这一方式来改善上市公司经营管理业绩,调整产业布局,提高业务能力,使其能够更好地盈利。然而,公众都会提出疑问,上市公司采取资产重组的方式是否真的能够改善其公司业绩;若能够使上市公司获得盈利,是否只是短期内盈利,资产重组对于上市公司的长远发展是否能起到助推剂的作用;在改善公司业绩方面是否还有风险、不足以及需要完善的地方;如果需要,应该怎样完善以及怎样规避风险。针对这些问题,我们有必要对上市公司的资产重组绩效及风险问题进行研究。本文采用了规范分析和案例分析相结合的方式,在研究资产重组制度、现状、动因的基础上,对资产重组的绩效及风险进行了理论研究,进而以云天化股份有限公司为例,对其2013年的重大资产重组进行了深入分析,介绍了其交易背景和目的、重组动因、具体交易的方案,通过对比资产重组前后的各项指标,来揭示云天化的资产重组行为对其偿债、营运以及盈利能力方面的影响,并且进一步对云天化资产重组的各种风险因素进行了分析,最终得出了结论并提出了规范资产重组的相关建议。云天化2013年的资产重组,从短期来看,财务状况有了明显的好转,公司净利润增长迅速,实现了整体上市。然而,这种资产重组的作用并没有得到延续,2014年亏损较为严重。由此可见,资产重组并不是上市公司的目的,重组后如何发展才是每一个公司需要考虑的重点。首先,上市公司应该实现公司的产业升级,这样才能为公司的长远后续发展提供强大的技术支撑。其次,进行资产重组的上市公司应该努力建立更加完善、规范的公司治理机制,为公司长期的顺利运转提供制度支持与保障。最后,上市公司在重组完成之后,一定要将业务流程、人力资源和企业文化方面进行合理的整合,只有这样才可以使上市公司真正实现资源的优化配置,才能够达到上市公司所希望的通过资产重组可以达到的效果。
朱雁春[8]2006年在《基于核心竞争力的企业并购的价值评估研究》文中研究说明20世纪70年代以来,世界上掀起了一股并购浪潮,许多大公司通过并购实现了管理、经营和财务协同效应,为自己开辟了更加广阔的发展空间。在21世纪的今天,并购活动成了国内外企业进行战略化重组的经常选择。2005年中国并购市场非常活跃,中国并购市场整体交易规模也达到新的历史水平,单笔成功交易金额也创下41.8亿美元的历史记录。基于品牌、技术的获取和延伸,企业经营规模的扩大,资源的优化配置等因素推动着中国企业并购整合的进程。 在理论界,西方学者提出了各种企业并购理论,目前对这些理论尚未形成一个公认的系统分析框架,但其研究的基点却是一致的,即并购的动机和并购所能带来的利益价值大小。企业并购的动因可能是多方面的,每个企业并购的动因也各不相同,主要有效率理论、信息理论和代理成本理论,其核心任务是通过并购带来企业价值的增加。 企业如何通过有效的并购来实现企业价值的增值呢?论文以核心竞争力的构筑和培育为战略着眼点,进行企业并购分析,使企业管理层能够以提升和培育企业自身的核心竞争力为主要战略目标,以克服盲目并购所带来的无效性,避免不必要的经济损失。从战略上保证并购行为能使企业良性循环发展,形成并购后的竞争优势:即,使本企业获得技术提升、成本降低、资源互补等竞争优势,最终能够提升自身的核心竞争力。 由于企业并购涉及到财物、管理、企业文化等诸多方面,所以本文仅仅把企业并购实务操作方面——公司价值评估作为本文所研究的对象,其目的在于,为企业提供一些可以借鉴的价值评估方法。企业通过选择恰当的估价方法,使得并购的成本合理化。
陶其辉[9]2001年在《云天化集团公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理知名企业之所以长盛不衰，不仅仅是因为具有较强的经济实力，拥有优势的资源，更为重要的是具有为谋求生存和发展而制定的带有长远性全局性的谋划或方案——企业战略。二十多年来，云天化集团公司不断发展壮大，取得了较好的业绩。随着环境的变化和竞争的加剧，研究和开展战略管理，对巩固和增强集团公司的竞争优势，保持持续发展，具有十分重要的意义。企业战略管理的一个重要任务，就是在复杂多变的内外环境条件下，求得企业外部环境、内部条件和经营目标叁者之间的动态平衡。本文首先从经济发展状况分析着手，着重对行业发展状况、加入WTO的影响以及西部大开发战略的实施进行了讨论，明确了外部环境给集团公司的发展带来的机遇和挑战；通过对集团公司资源状况、竞争能力、市场营销能力、财务状况、组织结构及企业文化的分析，对集团公司所具有的优势和存在的劣势进行了归纳。在此基础上提出了集团公司应实行的发展战略——“有进有退”、“有所为有所不为”的复合多元化战略。 通过对集团公司的叁个主要子公司的综合分析，提出了叁个子公司都应实行相关多元化扩张战略，并进一步提出了应采取的竞争战略。 战略实施的一个重要步骤是职能性战略的制定。本文对影响战略实施的市场营销和研究开发两个主要职能性战略进行了讨论，认为应对化肥市场采用市场开发战略；对有机化工市场应采用市场渗透和开发战略；开发研究应从目前的追赶型战略转变为混合型研究开发战略。本文最后讨论了战略实施的关键措施。认为云天化集团公司发展战略的关键措施是人力资源的开发、企业并购整合及核心竞争力的培育。 本文引用了大量的详实的数据，力求结合实际。文中提出的有些发展战略已在实施之中。我们坚信，成功的战略管理，是企业生存和<WP=3>发展的有力保证。
李庆友[10]2007年在《云天化集团公司发展循环经济绩效评估》文中研究指明随着科技的进步和社会经济的迅速发展，人类在创造了前所未有的物质财富的同时，也带来了资源枯竭、环境严重污染和生态失衡等生态环境危机。因此，国内外众多学者致力于可持续发展的研究，以使人类社会既能实现经济的发展，又能节约资源和保护环境。循环经济理念作为可持续发展战略中的一个重要趋势和方法论，是缓解资源瓶颈、实现资源环境和经济社会发展之间的平衡和协调的根本实践途径。依据可持续发展战略思想，传统的企业绩效评价指标体系和评估方法将不再完全适用于发展循环经济模式的企业。因此，从循环经济的战略思想出发，设置基于循环经济的企业绩效评价指标体系，构建评估模型，探索评估方法，对企业发展循环经济新模式的选择和引进、实施和监控具有十分重要的现实和指导意义。本文根据云天化集团公司发展循环经济的实践情况，全面客观分析发展循环经济给企业所带来的变化，以期建立一套科学的、具有可操作性的、适合化工企业的循环经济评价指标体系，用于对云天化集团公司发展循环经济总体状况的定量判断，为云天化集团公司科学的规划和管理循环经济工作提供指导依据和决策基础。论文首先系统论述了循环经济的相关概念、意义及原则，并介绍了云天化集团实施循环经济的概况和运行机制。其次，根据云天化实施循环经济的情况，在借鉴了国内外其它评估体系的基础上，从经济效益、资源效益、社会效益、生态效益等方面构建对企业实施循环经济的综合评估指标体系框架，建立云天化循环经济绩效评估方法模型。然后，运用层次分析法对云天化集团公司实施循环经济的绩效进行了历史维度和空间维度两方面的评估，并针对评估结果进行相关分析。最后，为云天化集团公司继续开展循环经济工作提出了若干对策与建议，做为公司开展循环经济规划、优化产业结构、提升竞争力的决策参考。
参考文献：
[1]. 云天化集团的核心竞争力[D]. 江凌. 西南财经大学. 2002
[2]. 云天化集团X分公司核心竞争力提升对策研究[D]. 杨胜. 云南大学. 2013
[3]. 企业文化对培育企业核心竞争力的作用研究[D]. 姜晖. 吉林大学. 2006
[4]. 云南云天化股份有限公司资本运作分析[D]. 冯驰. 西南财经大学. 2009
[5]. 云天化集团税务筹划研究[D]. 李倩. 长春理工大学. 2012
[6]. 云天化集团财务战略管理研究[D]. 唐自锦. 云南财经大学. 2017
[7]. 上市公司资产重组绩效与风险研究[D]. 乔倩. 云南财经大学. 2016
[8]. 基于核心竞争力的企业并购的价值评估研究[D]. 朱雁春. 昆明理工大学. 2006
[9]. 云天化集团公司发展战略研究[D]. 陶其辉. 西南财经大学. 2001
[10]. 云天化集团公司发展循环经济绩效评估[D]. 李庆友. 昆明理工大学. 2007
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