摘要：工程管理属于房地产开发项目中最复杂、最系统的项目，建筑工程管理在优化房地产项目管理中发挥着重要作用。因此，在房地产项目开发的早期阶段，要做好项目管理的充分准备，工程管理应在房地产开发中持续发挥作用，主要是完善开发项目的管理机制和制度。只有做好项目管理的各项准备，才能全面控制后期房地产开发。建设项目管理主要控制房地产项目的质量、安全、成本和进度。
关键词：工程管理；项目建设；运用
引言
房地产项目前期建设中的施工管理是房地产建设中的一项复杂工程，就目前房地产开发而言，开发商和建设单位的管理水平普遍存在问题。目前，我国房地产企业的经济效益仍低于世界发达国家。随着房地产开发市场的规范化，房地产企业也面临着利益的降低，只有不断提高建筑工程管理水平，努力开拓创新，房地产开发企业才能在中国市场乃至国际市场上站稳脚跟。只有遵循科学、合理、创新的原则，建设项目的管理才能使房地产项目顺利进行。
1、地产项目中的地产管理
（1）房地产开发成本；项目管理的主要功能是控制房地产开发成本，即控制建设成本。只有充分控制项目成本，才能保证房地产开发企业资本链的完整性，保证房地产开发企业在后期获得良好的经济效益。工程造价中材料的合理选择、承包人对房屋质量的保证以及房地产开发中的法律事务，都需要项目管理的控制。（2）建设项目管理直接影响进度管理，房地产开发中的房屋交付日期直接影响房地产开发商的经济效益。房屋交付时间越慢，房地产开发商的经济利润点越低。延长房屋交付日期等于增加房地产开发项目的成本。通常情况下，房地产开发项目的资金损失会增加到以后的房屋销售价格中。世界上没有亏损的生意，但是每平方米的住房单价一旦上涨，可能导致住房销售放缓，一旦房价上涨，可能会引起人们观望的心态。（3）建设项目管理的质量控制；我们经常在新闻报道中看到，某一地区的房地产开发商的房地产出现豆腐渣项目，不仅对公司不负责任，而且对人民也不负责任。买房子可能是一个家庭一生的积蓄，也是一个家庭的梦想。一旦住房质量达不到标准，就可能影响开发商的生存，房地产开发公司也将承受经济损失和负面影响。
2、房地产项目工程管理中遇到的问题
2.1 房地产项目施工进度管理
建设进度是房地产项目建设的重要内容，随着建筑技术的不断发展，现代房地产项目的规模越来越大，结构越来越复杂。当然，房地产项目的建设进度也受到更为显著的因素的影响，由于城市化进程的需要，现代房地产项目的时限很高，导致许多房地产企业为了赶上时限，对房地产项目的前期准备工作不够重视，前期研究工作比较仓促。房地产项目施工前，未做好准备工作，施工材料、设备、人员未到位。虽然施工可以在短时间内开始，但随着施工进度的不断深入，前期准备工作不足的隐患最终会得到反映，对施工总体进度将产生严重影响。此外，许多房地产施工企业为了赶上工期，在施工过程中处理问题的方法过于简单，这将对后续工程施工工作产生很大影响，不利于房地产项目施工管理的顺利进行。
2.2 房地产项目施工质量管理
建筑工程质量管理一直是房地产项目管理的重点。建筑质量与房地产项目的设计、勘察、施工管理和监理密切相关。同时，在施工过程中需要各部门之间进行有效的沟通与协作。但目前，许多房地产项目在施工过程中，缺乏有效的施工管理和监督，许多建筑企业为了追求利益，降低施工标准，使用不符合施工要求的建筑材料，对人员管理不够严格，这对房地产项目的建设质量有很大的影响。同时，现代房地产项目设计到许多专业领域，可能会有一些施工队伍在施工现场一起工作，由于缺乏有效的监督和协调管理，这些施工队伍在交叉施工中经常相互干扰，这也是影响施工质量的重要因素。
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3、加强工程项目建筑工程管理的有效举措
3.1 制定健全安全管理体系
首先，制定健全的施工管理制度，对施工条件、管理和施工质量都有很大的帮助，从严谨的工作条件和约束制度，并严格控制施工管理，通过施工和管理计划，把各个岗位进行落实；其次，做好现场施工危险的排查和防护工作，对于一些常见的安全作业来说，需要不断的对操作人员的资质进行合理的把控，坚持做到持证上岗，为安全标示奠定基层。最后，要不断的把安全管理体系作为现代施工人员的专业考核项目之一，不仅是对自己的安全着想，还为施工人员的未来发展奠定基层。最后，对于施工管理来说，有效的施工管理制度是极为重要的，施工安全也是房地产项目管理的主要问题。
3.2 要加强对房地产项目施工质量的管理，切实提高房地产工程的施工质量
为了保证整个房地产工程的施工质量，就要抓住两个方面一是材料和设备控制，其次是招标的公平性，对于建筑施工来说，要明确房地产项目的重要性，在材料上需要专业的人员进行采购，不仅保证质量合格还有效的控制好产品的价格，在施工。其次，就是在招标的竞争性，也是对施工质量管理的一个手段，为了能够实现保证，可以通过竞标方式来进行合作，通过法律手段来避免原材料和设备的差异性，还有效的保证后期问题的责任划分，在整个施工过程中也要加强对施工的关键点进行质量监督和控制。
3.3 结合施工的前期准备，来有效的控制和合理安排施工进度
对于施工的前期准备工作来说，就要妥善处理好施工进度，做到有条不紊，同时还不可过度的追求质量，忽略了进度，在工程开始前，需要把工程的重点进行完善，把各个施工进行有效的筹划，协调好各个部门的工作，并且还要把各个环节的工作人员进行衔接，保证施工的质量和效率，为施工的安全带来有效性。
3.4 提升管理重视程度，不断培养高素质的管理人才
针对专业的建筑施工团队来说，不仅重视的是技术，还要有高素质人才，为什么这样说，对于房地产建筑来说，所应用的范围包括人们生活和办公，在质量上要有稳定的保证，只有这样才能实现管理工作的开展。对于施工人员来说，尽可能的以证为先来上岗，定期进行学习和培训，不仅从技术上强化，还要学习素质建设的标杆，对质量的提升有了很大的帮助，还有利于施工团队的共同进步。
3.5 建立健全工程造价管理体系
项目成本管理是整个房地产项目建设前最重要的内容。为此，应聘请专业的项目成本单位和人员对房地产项目进行成本分析，实现项目资源的合理配置，有效控制投资成本。而上述工作的保证是建立和完善相关的项目成本管理体系，将项目成本管理涉及的所有内容和细节纳入项目成本管理体系，确保项目成本管理的顺利开展。特别是要实现对房地产项目资金的动态管理和控制，防止资金的流失误用。
结束语
综上所述，针对房地产项目工程管理来说是一个比较复杂的程序，为了能够强化建筑应用的广泛性，就要结合施工管理上一些不足问题来展开分析，有效的控制好其中的管理，把管理两字实现的更加有意义，这是保证施工工作顺利完成的过程。最后就是人才的培养，加强人员综合素质的同时还要不断的提高技术指导，对管理者要进行定期培训和学习，对技术人员定期进行指导，通过现代技术和方法来弥补传统工程管理存在的不足。同时在此基础上，还要处理好房地产项目建设的关系，为建筑工程管理在房地产项目建设的发展奠定基础，也为工程建设的效益而不断强化。
参考文献：
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[3]张兆鹏.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].门窗，2017（12）：67.
论文作者:蔡涌泉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/30
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