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摘要：水利水电工程的建设是我国建筑行业中的重要组成部分，但是随着社会市场竞争的趋势不断激烈，过去那种陈旧的工程施工管理已经不再适应于当前的发展，必须加强水利水电工程建设的施工管理水平和施工技术水平，以保证水利水电工程建设的主要目的能事半功倍的实现，即有效的增加我国的水利资源，从而保证我国社会可持续发展。本文就水利水电工程施工管理中的问题，对水利水电工程施工特点和水利水电工程施工管理对策分别进行了分析。
关键词：水利水电；工程施工管理；问题与对策
1导言
随着我国社会经济的快速发展，水利水电工程受到了越来越多的关注，其施工质量的提升可以进一步提高人们的生活质量。水利水电工程主要有水利泄洪设施、大坝、进水设备与相关的输水设备，同时还有在特定情况下工作的水利工程建筑，如船舶运输、河道优化、水力发电、废水处理等相关施工建筑物，各种功能的建筑物通过相互配合可以形成功能不同的水利工程。
2目前水利水电工程施工管理中存在的问题
2.1造价管理问题
对于整个水利水电工程来说，造价是核心问题，如果造价过低将会导致工程质量无法达到目标要求，从而导致质量或者安全问题，如果造价过高则会导致施工团队利润过低甚至赔本，导致工程无人投标，因此控制好造价管理问题十分重要。在目前我国的水利水电工程中，因为众多领导对于造价管理不够重视再加上国内造价管理水平本身就较为低下，所以并没有形成一个良好的、完善的造价管理体系。工程造价管理不是一个独立的学科，它涉及到了建筑工程的各个方面，需要具有很强的综合能力，这就意味着造价管理中受到多种因素的影响，大部分造价还在使用“二分式”的造价管理模式，即通过“分单位，分阶段”进行管理，这种方式目前看来已经不尽合理，不够科学了，导致造价管理中出现了一定的问题。
2.2施工管理问题
对于水利水电工程来说，它相较于其他工程建筑具有一定的特殊性，其建设过程比较复杂，要求建设水平高，建设工期长，并且受到了社会多种因素的影响，因此在水利水电工程施工中对于施工管理的要求就高于一般施工工程。目前我国很多老牌施工建筑企业在水利水电工程方面的竞争力有所下降，其主要原因是在于施工管理模式陈旧，跟不上水利水电工程对于施工管理的高要求，但是目前很多新兴的施工建筑企业反而其施工管理模式更为先进，人员更加精简，施工器械更加高级。对于施工企业来说，施工管理的水平直接关系到企业的营收问题，随着我国的经济快速发展，大量新兴的施工建筑企业出现，这就让水利水电工程建筑领域竞争越来越激烈。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在每一个水利水电工程开始竞标时，大量的建筑企业参与竞标，出现“狼多肉少”的情况，某些建筑企业为了能够顺利竞标，恶性降低竞标工程价格，这些建筑企业往往是资质较浅，施工业绩较差的低端企业，这给其他建筑企业带来了严重的困扰，不降低竞标价格的话就无法竞标成功，降低竞标价格的话就会导致入不敷出，企业就无法盈利无法发展，这是一个恶性的价格竞争循环，这严重影响了我国水利水电工程建设的质量和水平，阻碍了我国建筑行业的良性发展。
2.3质量管理问题
对于建筑行业来说，在施工过程中和施工结束后对工程进行质量监控都是十分重要的环节，对于水利水电工程来说尤为重要。水利水电工程的质量安全不仅仅关系着水利水电资源的利用效率，同时因为水利水电工程往往与水坝、水库联系在一起，如果存在质量问题很有可能引发大型洪水或者闸崩等严重的事故，稍有不慎就有可能引发大规模的人员安全事故，所以对水利水电工程进行合理科学的质量管理是必须要求。目前水利水电工程建设过程中，很多施工团队对于整体建设不具有创新精神，往往都在参照借用已经竣工的水利水电工程的施工设计与图纸，根本不去考虑是否符合本工程的施工现状，因为不同工程之间的具体施工情况都有可能存在很大的不同，单纯的照搬照抄会导致水利水电工程在使用过程中出现很大的问题。甚至有的施工项目因为工期紧张、预算不足直接省略施工设计和勘验数据的环节，进行施工工作，这都有可能酿成大祸。
3水利水电施工管理优化措施
3.1合同管理力度的提升
在水电水利施工过程中，各施工单位都会签署相应的施工管理合同，因此对合同管理力度进行提升，可以进一步提高水电水利施工质量[4]。在对合同管理力度进行提升时，相关工作人员应通过科学的方法在其基础上进行管理，进一步提升其相关的作用。在对招投标文件进行制定过程中，工作人员应以相关的设计标准为核心，进行整体的设计规划，同时对合同的签署过程进行严格地把控，并提高双方的交流性，将各种存在分歧的意见进行统一。
3.2提升施工质量管理力度
对水利水电工程施工质量进行管理在水利水电工程建设中有着重要的位置，其主要由施工规划设计、施工监理、组织施工等组成。相关管理人员可以利用科学的方法建立相关的检测部门，对施工设计规划等根据相关的质量标准进行全面的质量检测工作，对竣工的施工项目进行严格的验收工作。在相关的质量检测过程中如果发现施工质量存在问题，及时进行上报停止其施工，并对其进行返工处理。各水利水电工程施工单位应对施工质量进行严格的管控，制定合理的质量管理制度并严格落实。
3.3提升工作人员综合素质
各水利水电企业在设立施工管理部门过程中，应对各工作人员的相关资质进行严格的审核，进一步保证各工作人员都具有较强的综合素质与专业技术水平。同时针对各工作人员的施工管理项目，还应该具有相应的资质证书。施工管理部门负责人员应该具有较强的专业技术水平、丰富的施工管理经验以及较强的资质能力等，并对水利水电施工管理工作进行全面的监管。对相关的责任制度进行完善，让各工作人员充分了解自身的工作责任，将施工管理工作细分到每个工作人员手中，在出现相关问题时，对相关的责任人进行较为严厉的惩罚。
3.4提高成本核算管理力度
成本核算对施工单位的经济收益有着直接的影响，并在一定程度上对施工质量造成相应的影响，约束着施工安全。因此，通过科学的方法对成本审核预算管理力度进行提升，进一步提高成本预算准确性，并对其进行透明公开，更好的促进水利水电工程施工质量的提升。为了对水利水电施工材料质量进行科学的管控、降低相应的施工成本，施工单位可以对相应的施工设备进行租借，以达到降低成本的作用。与此同时，施工单位还应合理地进行相应的招投标，对水电水利工程信息进行深入的了解，根据实际的施工状况对招投标进行优化，并对成本核算进行科学合理的目标管控工作，通过中标的价格对水利水电施工情况、施工设备运行情况等成本目标进行科学合理的预测，将各投入资金的使用落实到实处，进一步推动水利水电工程施工质量的提升。
4结语
综上所述，本文对水利水电工程的施工特点、施工中存在的问题以及施工管理的相应对策分别进行了分析研究。通过研究发现，我国在水利水电工程方面的施工管理还存在或多或少的问题，水利水电施工企业必须重视工程的施工管理，以便保证水利水电工程的施工管理有效执行，保证国家的水利水电工程的建设可持续发展，保证国家的经济实力不断进步。
参考文献：
[1]吴畏.水利水电工程施工管理存在问题及其措施[J].四川水泥,2016,(07):206.
[2]张保同.水利水电建筑工程施工质量控制探究[J].江西建材,2015,(09):128+131.
[3]王瑞卿.水利水电工程施工设备管理存在的问题及对策[J].科技视界,2014,(18):86.
[4]王立军.浅谈水利水电工程施工管理[J].科技创业家,2014,(06):48.
论文作者:王兴亚
论文发表刊物:《防护工程》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/16
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