摘要：在建筑成本随着工程规模不断扩大的情况下，通过控制工程造价来提高经济效益，不论是对建设单位还是施工单位来说，都十分有意义。本文通过分析控制建筑工程造价的重要意义与目前存在的问题和不足，提出了提高建筑工程造价控制的措施，以期能帮助实现建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；造价；控制
随着社会经济的快速发展，人们生产生活过程中对建筑项目工程的需求不断增加。合理控制建筑工程造价，不仅对建筑工程的整体效益产生较大影响，更重要是直接影响到工程建设的成本情况，能够减少项目资金的损耗，为建设单位和施工单位创造更多的经济效益。经过几十年的发展，我国的建筑市场已日趋规范化，在工程造价控制方面取得了一定的成效，但仍存在许多问题。本文通过分析了建筑工程控制造价方面的现状与问题，针对这些问题，采取有效措施，以期能够加强对工程施工中的工程造价，这将对有效地控制工程造价具有重要意义。
一、建筑工程造价的简述
建筑工程造价是指对建筑项目施工过程中所投入的全部费用的有效控制，起到调控预测及控制作用，是建筑企业经营合理性的参照标准，也是在建筑工程中对物资的消耗、建筑规模以及投资进行合理、科学的调控。建筑工程造价控制是整个施工流程开始到工程竣工的过程中，对工程成本投入的全部控制，工程造价的主要职能包括评价、调控、预测以及控制建筑工程的费用。工程造价能够在整个建筑工程进行的过程中保障进度，使得一切都在掌控之中，其目的需要从基本细节入手，做好造价整体控制工作，改善整体过程的施工成效。控制工程造价是企业追求经济效益的目标，是建筑企业生存发展的基础内容，所以工程经济价值与控制工程造价有密切联系[1]。随着市场经济的迅速发展，建筑业也根据市场需求迅猛发展，工程造价的控制成为建筑企业关注的重要课题。做好建筑工程造价工作，能够有效地对项目投资进行科学性的评价，同时也是对施工单位合理利用项目资金的监督。
二、建筑工程造价控制现状与不足
（一）工程项目造价决策不明确
一建筑工程项目能否正常、有序地进行，取决于最初的项目规划和决策。当前，建筑行业最重要的要求就是要严格保证建筑的质量与建设进度，这就导致我国的建筑行业存在过于重视质量和进度而忽视了造价的问题。诚然，质量、进度和技术都很重要，但是也要将工程造价考虑进来，这些要素都是缺一不可。
（二）建设单位提供的招标资料不完善
一些工程由于急于招标，会出现建设资料准备不够充分的情况。例如提供的招标图纸与施工图纸存在较大的差别，增加施工方在施工组织掌控的压力，有可能出现施工需要的材料采购不及时和施工机械不能及时到场的情况，拖延工期并造成在施工过程中会产生设计变更或者是签证，导致工程造价控制的难度增加。
（三）项目施工变化大
在快速的建设节奏之下，很多建筑企业和单位为了抢抓工程建设进度，在还没有完完全全地规划和掌握好工程的情况下，各个施工环节就已经开始动工了，由于前期缺乏合理的考虑和规划，使得在实际建设中问题不断。但是施工方为了工程能够持续进行，施工过程中不断地进行变化，造成很多的无用功和返工，浪费了大量的人力和物力，使得工程造价大幅度增加。
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（四）对施工周期把控误差大
对于工程造价的制定，工程合同是一项不可缺少的参考资料，工程造价要根据合同中的要求进行制定，比如合同中规定用什么材料、什么设备以及具有什么样素质的施工团队，当然，最主要的一点还有施工的时间，对工程进行工程造价可以使施工团队把握好施工的时间，尽量在保证施工质量的前提下尽快的完成工程的实施，否则在限定的工期内完成不了竣工，这也是整个过程造价增加的很大因素[2]。
三、加强建筑工程造价的合理有效控制方法
在实际的造价控制工作中，在保证工程质量及施工安全的前提下，降低建筑工程的施工成本，是适应建筑业市场经济发展的紧迫需求，是建筑企业正规化、规模化的决定因素。
（一）优化工程设计方案
工程设计方案是建筑工程中最基础也是最重要的过程，它的完善与否直接决定了工程能否有序、顺利进行以及项目的质量和利润。为了避免在后期的实际建设中出现重大的缺漏，造成严重的损失，需要在初期就对工程设计方案进行优化，这是做好建设工程的开端。
（二）规范招投标制度
在进行招投标时，要严格按照中国建筑行业的招投标准则进行，然后选择公开、透明的竞争方式进行招标。建筑企业需要对参与竞标的各个施工队进行多方面的考察和分析、比较，选择最好的工程队，同时需要通过良性竞争招标促进建筑企业更好提升规划与管理水平，对行业垄断进行有效控制[3]。
（三）完善施工阶段的综合性管理
建筑项目施工阶段是建筑成本投入最大的时期，对这一阶段科学合理的有效控制是决定建筑工程获得经济效益的关键。建筑工程项目耗时长、琐事多，而且涉及到的人员管理比较复杂，因此进行综合性的管理十分重要。一方面要做好施工管理，有效的施工前期准备工作应从施工过程整体条件进行考虑，做好充分准备，保证施工过程顺畅不间断，合理安排调控，减少各种浪费情况。在日常的工程建设当中，需要掌控好项目质量、进度和经济效益三者之间的关系，面对工期当中各种琐碎的事宜也需要及时进行处理。另一方面，也要做好人员管理，对建筑工程中涉及到的人员都要进行合理规范的管理，充分调动人员的工作效率，保质保量完成任务。
（四）采购时最大限度地减少差价
材料和设备是工程成本的主要开支之一，要控制好施工成本也要从材料设备入手、在施工阶段，需要对项目所需的材料和设备进行科学的供应和管理，可以建立起一个综合资源市场库，其中包括各类物质资源的价格、质量等，便于提前对所需材料进行了解和备选。其次制定详细的采购计划，实地前往当地市场了解行情，随时注意市场动态，严格掌握采购材料和设备的价格争取在价格最低的时候购买大量材料设备，但前提是保证质量。为了避免不必要的浪费，我们应该考虑材料的购买、运输、损耗和储存成本。
四、结语
综上所述，确保建筑工程造价的有效控制，是创造建筑工程经济效益的基本途径，因此要提高建筑施工人员的综合素质能力及施工技术能力，完善建筑工程管理的规章制度，建立完整施工管理体系，实现项目工程造价的最佳状态，实现建筑企业的可持续发展，从而促进建筑企业的社会价值与经济价值的提升。
参考文献：
[1]金兰英.建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].工程技术研究，2016（05）：179-185.
[2]顾春梅.浅析建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].工程技术：文摘版，2016（3）：153.
[3]徐子钟.浅谈建筑工程造价合理有效的控制与管理[J].城市建设理论研究：电子版，2013（13）.
论文作者:陈宇敏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/25
标签：工程造价论文; 建筑论文; 工程论文; 建筑工程论文; 项目论文; 有效控制论文; 造价论文; 《基层建设》2019年第3期论文;