摘要：作为一名市政工程建设管理人员，工作中体会最深的一项内容就是抓项目施工进度，进度管理是工程项目管理的一项重要内容。在很多工程项目实施过程中，进度协调会已占了整个工程调度会的绝大部分。当前，合肥现代化大城市建设的步伐不断加快，市政基础设施再次掀起了建设高潮，强调施工进度管理更是势在必行，但关于如何抓好施工进度管理这方面的理论书籍并不多见，因此，本人就近年来从事项目管理工作中对如何抓进度管理谈几点意见。
一、加强项目施工进度管理的重要性和必要性
1.施工组织设计是保证施工进度的重要前提每个工程项目都有其自身的特殊性，特别是市政工程建设个体差异大，受外界影响的因素多。工程开工伊始，通常由施工单位根据其能力状况结合工程特点，编制出施工组织设计，由建设单位及政府主管部门审查，确认其可行性及科学性。也有些工程项目规模较大，综合性较强，需分多个施工段实施的，由建设单位自己组织编制施工组织设计，呈建设主管部门审批。批准后的施工组织设计即成为工程实施的纲领，其中的施工进度计划既要反映出建设单位的要求又要体现项目的建设工期，它就是施工进度的前期控制标准。
2.现场监督检查是抓好施工进度的有效措施工程开工以后，要加强施工现场管理，派甲方代表（或监理人员）常驻施工现场，检查具体的施工活动，落实进度计划的实际执行。另外，还要督促施工单位定期地、经常地提供有关报表资料，这些报表资料应能准确地反应天气情况、材料设备供应情况、劳动力安排情况及其它与进度有关的因素。
二、在施工进度管理过程中应该注意的几个问题
1.实施进度与计划进度要经常性相比较
甲方代表通过从施工现场获得的进度信息，与施工组织设计中的进度计划这个参照标准进行比较，从而检查出实际进度是超前，拖后，还是与计划进度相一致。如相一致，则继续执行原进度计划，加强施工监督，保持良好施工进程。如不一致，则需找原因，重新修订。
2.要善于发现问题，分析进度偏差产生的原因
当施工实际进度与计划进度产生了偏差，也就是实际进度比计划进度可能超前或拖后，这个时候就要找原因，通常采取的办法是召开现场调度会，由施工单位首先将自查情况进行阐述。然后由建设单位、质量监督部门、监理单位、勘察设计单位及其它相关单位通过现场查看会诊、原始资料分析，找出导致进度偏差产生的原因、便于采取措施调整及明确责任。
3.分析出现的进度偏差对整个工程项目产生的影响这一条是个关键，某项工作产生了进度偏差，它可能导致三种结果：①对整个项目的施工进度产生影响。②既不对总进度产生影响，也不对后续相关工作产生影响。③对总进度不产生影响，而仅对部分后续相关工作产生影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种情况是介于第 1、2 种情况之间，出偏差工作不处在关键线路上、延误天数未超过总时差，所以不影响总工期，但其超过自由时差、影响了后续工作的最早开工时间。
三、调整进度计划，认真审查、提出改进措施并付诸实施通过前面的工作我们知道了进度偏差是怎样产生的以及产生的偏差对整个工程及相关工作产生了多大的影响。接下来最重要的工作就是采取改进措施，制定出能行之有效的纠偏方案，调整施工进度计划，认真审查、付诸实施，以确保工期。实际工作中要提出一个好的切实可行的纠偏措施相当复杂，首先必须对工程项目进行全面而系统的分析，即要考虑外部现实条件，又要考虑现场施工人员的实践经验，还要进行必要的定量分析和计算。归纳一下，我认为主要应考虑如下的因素：
1.总工期的限制条件：也就是项目总工期能不能拖延，允许拖延多少的要求。
2.后续施工活动合同工期的要求：当一个施工项目规模较大，内容复杂，需多个施工单位平行承包时，一个施工单位的拖延，可能不影响项目总工期，但如影响了与其相关的其它施工单位的工期，就可能导致索赔事件。
3.劳动力因素：欲加快某项被拖延工作的施工工期，最直观的考虑应该是增加施工人数，这就涉及到市场上劳动力供应能否满足赶工的需要，必须加以考虑。
4.施工机械的调配：这个问题管理人员要重视，因为它会潜在机械设备闲置索赔的签证问题。
5.材料设备供应的影响：调整施工进度计划，要重视部分工作的进度变化对材料设备供应带来的影响，其重点就是考虑调整后的进度计划在执行时，材料设备供应能否得以保证。
6.各施工工作之间的逻辑关系：在很多情况下，由于一项工作的进度压缩是有限的，不可能通过无限压缩工作持续时间来满足总工期。这个时候，进度调整可通过改变施工活动间的搭接关系、逻辑关系或者是施工顺序来完成。
7.外界环境的影响：市政工程施工的特点之一是露天作业多，受气候影响大，若季节不宜施工，所完成的工作量一定受到限制、调整的进度就不能按计划执行。因此，必须考虑环境因素，尽量避开不利的气候条件，以保证施顺利进行。
8.资金投入的影响：进度计划调整后，必须引起投资分配发生变化，资金分配能否满足工程进展的需要要着重考虑。超前进度的合理性在实际施工过程中，某项工作可能会比原计划进度提前完成，正常情况下，是好消息。但也不能盲目乐观，这时进度控制人员必须综合分析由于进度超前对后续工作产生的影响，特别应考虑对资源的合理分配及后续工作时间安排的变化给协调工作带来的麻烦、提出合理的调整方案。
四、结语
总之，一个能胜任现场进度管理人员除了要具备丰富的施工实践经验，还必须具备相当的文化素质。要抓好市政工程项目施工进度，工作方法要对头，要遵循“进度计划先行，现场监督跟上，勤于总结比较，善于发现问题，继而采取理论与实践相结合的手段解决偏差矛盾”的工作程序，尽可能降低工作中出现的偏差对项目总工期的影响程度及对相关工作的影响面，逐步实现计划进度与实际进度控制的良性循环，最终达到实现工程项目总进度目标，并取得最佳的社会效益和经济效益。
论文作者:杨宏斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/11
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