张敏
江西晶太水利电力建设有限责任公司
摘要：建筑工程施工的进度管理与建筑单位整体管理水平息息相关，也正是工程管理实际情形的有效体现。若施工单位能够在预期时间或者较短工期内按照施工计划并且确保施工质量将建设任务完成，则为其在当前激烈的市场竞争中创造有利条件，占据有利地位。本文中，从工程项目进度管理重要性出发，进而对进度管理的主要方法、关键途径以及各项实际措施进行具体的分析与探讨。
关键词：建筑项目；工程管理；进度管理；实际应用
在我国经济、社会、科技及文化等方面都得到极大发展的大背景下，城市发展步伐的迅猛发展也成为最为显著的进步标志之一，随之而来的高层建筑项目也呈现出积极的发展态势。由于工程项目数量上的不断增加，对于建筑行业自身发展也起到了极大的推动作用，并逐渐成为当今社会发展形态上无比重要的规模行业之一。但是，随着建筑行业不断壮大，其在行业内部的发展竞争关系也就愈发激烈，各个施工单位要获得市场竞争中不败地位也更加困难。首先施工质量的有效确保是必然条件，同时对于工程施工的进度管理也必须把握，这是进行施工单位管理水平科学衡量的一项重要标准。
1 建筑项目施工管理中进度管理的重要作用
建设项目进度管理是施工管理系统中的重要环节，进度管理的有效实施是确保施工工期最短化、施工成本最低化的一个关键因素。具体而言，可以从以下三个方面得以体现：
（1）确保工程在施工工期内完成。通常在建设项目施工开始之前，已经根据工程情况及实际条件做好了工程工期的制定工作。然而，往往由于不可抗力的外界因素的影响，工程很难在所有环节上都能够按照预期时间完成，进而影响到项目的整体进度，这个时候就需要项目管理人员严格把控工程的进度管理各项工作。通过环节与环节上的协调与衔接，缩短可控工期填补问题空缺，避免更大的损失。
（2）对工程成本形成有效控制。进度管理相关工作的高效执行，不但能够确保施工工期，而且可以对工程成本进行有效控制。在工程实际施工过程当中，一些施工单位为了能尽量缩短工期加快速度，往往选择在人力、财力、物力上加大投入，这就造成投资成本的进一步上升，并且无法对质量形成保障。若发现问题还必须进行及时返工，如此无形中增加了工程成本，也影响了项目进度，造成不良的循环发展。
（3）提高工程项目的投资效益。通常而言，建筑项目涉及范围较广、工期较长、工况复杂且极易受多方面环境条件的影响，工程施工进度管理各项工作的有效实施能够确保工程定期完成，避免投资程度的进一步上升，提升施工企业对外形象，为企业的发展与进步提供基础和条件。
2 实际应用过程中的进度管理分析
2.1 建筑工程进度管理主要方法
工程进度管理方法的科学选取和有效执行必须结合工程实际情况来进行，在面对情况较为复杂的工程项目时，必须以其自身的具体特征为出发点，如此才能确保建筑工程按期完成。而所谓的工程进度管理方法是指结合事先已制定好的工期，再根据对工程施工内容的详细分析与判断，进行最为适宜的一套管理方法的确定。同时，进度管理也要做好事先制定工期与实际工期的分析，找到问题出现的实际原因，再同相关单位做好具体措施的协调、沟通工作。
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在施工过程中，需要对工程相关的资源进行统计。针对工程的工期，核对资源的输出情况，并进行分析，制作成报表。核对研究后，如果出现与预期情况不符合的部分，需要管理人员进行分析和总结原因，并采取相应的措施进行解决，引以为戒，避免出现类似的情况。一般情况下，采取以下两种方式：首先，要做好实际施工中材料的统计和记录工作，如实际使用的施工材料，或者是对材料的重新分配等；然后是根据工程实际使用的施工材料、设备情况来重新修订进度计划，重新安排工程后期的材料使用、施工时间。通过调整，来保证工程按期完成。
2.2 建筑工程进度管理的主要途径
建筑工程是一项涵盖范围相当广泛的工作，根据建筑的不同区域或者不同种类，可以将建筑工程划分为多个分项工程。每个分项工程包含的内容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，这种复杂的情况给建筑进度管理带来了很大的难度和挑战。因此，在建筑工程中，一定要重视起各个分项工程的施工进度管理途径，主要包含以下三个方面。
首先，是对建筑工程中关键部分的进度管理。一般来说，不同的地区或者是同一地区的不同功能的建筑施工关键部分都不同。因此，进度管理要重视其对关键部位的控制，把它当作进度管理的重要部分。
其次，是加强对于生产要素配置的进度管理。由于建筑工程一般规模较大，所需要使用的生产要素种类众多，数量庞大，因此提高对生产要素的管理是进度管理的重要部分之一。通过对生产要素的管理，能够实现资源使用方向合理的目的。根据不同分项工程的实际情况来分配资源的种类和数量，对于实现进度管理有着重要的意义。
最后，是加强对于工序的管理。建筑工程工序复杂，不同的分项工程，甚至是同一项工程的不同时间使用的工序都不同，因此，需要进度管理人员做好施工情况和施工环节的记录工作。如动工时间、完工时间、所用工期等，以保证调整进度计划时有足够的依据和参考。
2.3 建筑工程进度管理各项措施
第一，加强对组织管理的重视。施工开始前期，施工各方就已经根据工程各项指标和条件制定了非常紧凑的时间进度计划。面临这种情况，要想保证施工工程按期完成，就需要工程各方工作人员的配合。施工人员需要以工程的整体情况为依据，对人员和材料进行合理的使用和安排。尽量分工明确，使工程施工所有相关人员都能够按照计划进行。
第二，要重视起建筑工程分项工程的进度管理工作，分项工程的进度计划管理成果直接影响着工程的总体进度。因此，相关负责人员需要根据施工的进度对建筑分项工程的责任进行划分，并制定出明确的进度目标，要求分项工程负责人员严格遵守进度安排施工工作。
第三，落实进度责任制，每个分项工程都有自己的进度计划，从而激发施工人员的责任心，保证实际施工工期与计划工期吻合。此外，相关负责人员还要加强对各个分项工程的施工进度进行考核，制定出系统的奖惩制度。
第四，重视起施工进度管理工作。建筑工程是一项非常复杂且专业性很强的项目，受到外界自然环境和人为环境的影响较大。有些突发情况的出现，迫使管理人员改变原有的进度计划，从而影响整体的施工进度。因此，为了保证工程按期完工，管理人员必须具备处理突发事件的能力，做好应急预案。
3 结束语
在新的发展时期，随着工程领域现代网络技术的进一步发展与应用，建筑项目进度管理工作的具体措施也在不断进步当中，新的发展形态和技术手段都是日后进一步探讨与研究的重要内容，也是促进我国建筑行业科学、合理、全面、稳定发展的关键因素，具有十分重要的客观意义。
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[2]朱关萍，应剑峰.当前建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].科技创新与应用，2013.
[3]郭晓鹏，毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012（03）.
论文作者:张敏
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期供稿
论文发表时间:2015/12/24
标签：进度论文; 工程论文; 工期论文; 建筑工程论文; 分项论文; 建筑论文; 情况论文; 《基层建设》2015年19期供稿论文;