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摘要：市政工程建设必须加强施工管理，将施工管理作为实现市政工程建设目标的重要途径，因此需要我们重视。但是就目前的情况来看，市政工程施工现场管理中还存在很多问题，需要采取有效的措施解决，从而才能够确保工程质量。基于此本文分析市政工程施工现场管理存在的问题与对策。
关键词：建筑工程；建筑施工；现场管理
引言：
施工现场管理制度是企业中具有代表性的制度，因为其它的管理制度都是建立在施工现场管理制度上，因此，施工现场管理制度在市政工程中具有重要地位。市政工程施工单位假如要在规定的时间内完成施工，给施工企业带来更好的经济效益，那么做好施工现场管理是最关键的。本文就对市政工程施工现场管理存在的问题与对策深入探讨。
1、市政工程施工现场管理的必要性
1.1提高企业的市场竞争力
随着我国建筑行业的不断发展，人们对建筑工程的质量有着更高的要求，因此保障市政工程的质量是当前的主要任务，而市政工程施工现场管理与市政工程的质量有着直接的联系。施工现场是将各生产要素转化为最终产品成果所经历的综合性场所，市政工程施工单位要提升施工现场的管理与控制，只有这样才能保障市政工程的质量，才能保证市政工程获得更高的经济价值与社会价值，提升企业的市场竞争力。根据以上情况来看，只有从本质上对施工现场进行正确的管理才能提升市政工程建设的质量。
1.2提高企业的经济效益
对市政施工的现场进行管理，不仅能够提升企业的市场竞争力，还能够提高企业的经济利益，为企业创造更高的经济价值。不过从当前的实际情况来看，市政工程施工现场管理还存在着一些问题，其中有现场施工材料的堆放过于混乱等，极大的影响了现场施工的环境，给现场施工带来不利的影响，同时阻碍着企业的发展。施工人员在这种脏、乱、差的环境中工作，将直接影响施工的效率与质量，最终影响企业的发展。要想使市政工程取得良好的经济效益，对市政工程施工现场进行正确的管理是当前的主要任务，是促进企业更好发展的重点。
2、市政工程施工现场管理中存在的问题
2.1 施工现场管理的安全问题和环境问题
一切工程的建设都必须注重的安全管理问题，建筑施工现场管理更是重中之重。但是有一些施工单位和建设部分关于施工成本以及施工工期过于注重而不注重施工人员的安全问题，这样就会使得安全隐患产生的可能性大大提高，不利于建筑施工的顺利进行。此外，在进行施工中通常会发生很多的废水、废气和废物，假如不在规定的时间内处理这些废弃物，则必然会影响到建筑施工周围的环境，所以在现场管理中还要注重环境保护工作的开展。
2.2 市政工程施工现场的技术管理问题
市政工程施工中常见的技术问题主要有：(1)工程施工核算的误差比较大，致使工程施工成本增加，严重的会影响到市政工程施工的成本控制，也影响了施工技术的使用效果；(2)建筑工程前期规划中图纸技术查验的科学性低，没有对施工图纸进行科学全面的检查和研讨，致使技术环节失掉其合理性，然后导致技术误差的出现，严重影响了市政工程施工的质量；(3)市政工程施工的设备和资料准备不充分，也没有资料和设备进行有用的技术查验和维护，这样就致使了设备和资料的使用性能无法达到设计的需求，另外在实际的施工管理中设备的损坏以及故障等都会严重影响施工的效率，等等这些都是因为市政工程施工现场管理不严而造成的技术问题。
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2.3 施工现场管理相关机制不健全
市政动工的施工管理重要一面就是现场管理，它肯定着施工质量、施工进程、施工本钱等好几个方面。但是有相等一部分市政动工企业施工现场管制单干不精细清楚，施工现场管制构造体制不完美，义务不清楚，造成施工现场乱七八糟，建筑质料、用具和有关装备随处可见，现场环境又脏又乱，最后导致了能源和人力的挥霍，也增多了安全事件的隐忧。实行施工现场管制，主要的就是对施工现场管理构造单位的建设，建立有关指挥小组，并确定有关事务承担人，而后由事务承担人将详细义务分派到各个管制人员。
3、改善施工现场管理工作的办法
3.1强化人员控制针对施工现场管理
按照施工人员职业道德与职业技能，结含素质教育，在现场管理中，需充分调动人员王动性、积极性，强化技能培训，加强施工人员技术培训在现场管理中，需制定强制性施工计划，完善岗位责任制度若发生工程质量问题，导致产品破坏行为，需给予严肃处理构建质量监督结构，使监督人员素质得以提升部分施工单位为逃避现场监督，或借领导允许为由，不注重质量管理，不按照实际操作规程进行施工所以，在现场管理中，需建立统一标准，对现场所有问题，实施统一处理，不断充实施工人员新技术与新知识，使施工人员素质、能力得以提升。
3.2强化质量管理在现场质量管理中
需加强事前预防、事中控制与事后管理在事前预防阶段，需制定含理施工方案、可行性计划，提高方案可行性、切实性，完善施工计划，科学安排施工工序，提升施工技术制定科学管理措施，可降低施工事故、施工矛盾发生率，确保施工能够顺利开展，最小化施工风险在事中控制阶段，需控制施工工序，加强工序控制检查，确保施工材料供需平衡。
3.3增强施工现场安全动工的管理
要增强最先要建设安全动工的轨制。严正的制度是保正安全动工的条件，在动工前，施工单位就要针对项目的特征拟定响应的安全动工管制制度。第二是落实安全动工的义务制。落实动工现场职员的安全动工任务是增强动工安全施工的保障。第三，要按期对管制职员与动工职员实行安全动工常识方面的培育，尤其是针对不一样的施工进程会遇到的安全问题，如天气变动惹起的安全后患。
3.4 施工环境管理
在市政工程施工过程中，影响施工质量的环境因素较多，既包括地质条件、水文环境等自然环境，又包括工作面、工作场所等现场环境，同时还包括质量保证体系、质量管理制度等管理环境。为了有效控制影响施工质量的不利因素，施工单位必须根据市政工程质量控制目标，对各个影响因素采取必要的控制措施，降低施工风险，保证施工质量。
3.5 加强施工过程和结果的监督管理
对工程的监督管理主要在设计、施工过程中以及施工结果的监督管理。首先，对于设计成果要进行监管，看设计成果的标准是否符合工程要求，是否符合设计规范，是否符合相应的地质要求，对于不合格的设计要及时予以指正，要求其改正。第二，在施工过程中的监管，一方面监理工程师对进场施工材料的监管，另一方面对于施工过程中的施工工序及施工方法进行严格的监督管理。对于不规范的施工方法要及时和工程师提出，要求其改正。第三，对于工程施工的成果要进行仔细的检查。按照监理规范，对工程质量提取检测块进行检测，对于不合格的质量要向施工单位和业主单位提出，并对改正后的工程进行检测。
结束语：
总之，随着城市建设步伐不断加快，对于市政工程施工现场管理也提出更高要求，现场管理是施工企业生产与经营的基础，市政工程施工单位要想在工程市场立足，就必须要加强现场施工管理，并采取有效的措施解决存在的问题。本文分析了市政工程施工现场管理存在的问题与对策，以期提供一些借鉴。
参考文献：
[1]焦卡.论市政工程施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2016，03：153.
[2]尚杰.市政工程施工现场管理有效途径分析[J].建筑技术开发，2016，01：66-67.
论文作者:邵淑兰1 徐晓康2 包国勇3
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/16
标签：施工现场论文; 市政工程论文; 现场论文; 市政论文; 工程施工论文; 质量论文; 施工单位论文; 《建筑学研究前沿》2017年第9期论文;