摘要：近年来城市化建设进程不断加快，建筑工程总量逐年增加，因此建筑行业迎来崭新的发展机遇，但与此同时也面临一些挑战。为了在激烈的市场竞争中占据一席之地，建筑企业必须从提升内部管理水平的角度出发，不断增强经济管理和资金建设的能力，从而促进企业的可持续发展，为此企业必须及时更新理念，应用先进的经济管理模式，同时不断增强员工的风险防控意识。
关键词：建筑经济管理；资金建设；可行策略
1 建筑经济管理的基本特征
企业在计算某个项目的资金消耗时，需要遵循特定的计算流程。通常情况下，建筑经济管理不仅包含了材料费、施工设备费用及劳动力费用，同时还包含了间接性的储备资金和流动资金。企业在控制建筑资金的过程中，需要从全方位的角度入手来控制成本，合理降低施工中的支出。只有确保全面的资金控制，企业才能拥有更多的收益，同时也符合了经济管理的根本宗旨。
对经济管理来讲，资金建设和成本控制应当构成其中的重要部分。建筑企业先要拟定明确的资金建设规划，在设计规划的基础上再去落实各环节的资金建设。从现状来看，建筑业的很多企业都已经意识到资金建设在经济管理中的重要位置，因此也开始尝试构建完整的资金建设体系。在施工进程中，各个施工流程和环节都直接关系到资金建设取得的效益，因此企业有必要设置灵活的施工进度，确保灵活的资金周转。在采购建材时，企业也需要全面对比各类建材的价格和质量。在企业的内部，各部门都需要紧密配合，确保杜绝施工事故并且节省资金。
2 我国建筑行业建筑经济管理中的资金建设实效性工作存在的问题分析
2.1 对于建筑经济管理中的资金建设实效性工作重视性不足
建筑企业经济管理实效性的概念是近几年才逐渐出现在人们的视野中的，很多建筑企业的经济管理人员并没能及时的认识到经济建设实效性工作的重要性，认为这种事情只要平时工作的时候稍加注意就可以了，没有必要专门成立一个经济管理部门来管理。但是，事实却是：建筑企业的经济风险不以人的意志为转移，是客观存在于建筑企业的经营管理活动中的，并且贯穿在建筑企业生产的整个过程中，但凡是有经济活动存在，就势必有经济风险发生的可能。同时，在具体的工作过程中，绝大多数的企业决策者并非是经济管理出身，并且经济管理人员通常也只注重经济管理日常运行工作诸如经济结算、资金管理等，对于经济建设的实效性工作完全不够重视。致使企业的经济管理工作很是被动。跟不上时代的要求，更别说避免什么经济风险了。从而使得企业的经济管理出现问题，让企业受到损失。
2.2 建筑企业经济管理机构设置不合理，管理人员素质过低
建筑经济管理工作是一项十分复杂的工作，其中的资金建设工作也十分复杂。需要建筑企业建立专门的机构去管理，还需要投入大量的人力物力，但是，在实际的建筑企业管理中，虽然说建立了相关的经济管理部门，但是，该部门缺乏有效的机构设计，致使部门执行能力受限，管理起来十分僵硬，不够灵活，因此，建筑企业内部的资金建设实效性也就更不可能了。同时，由于建筑企业近几年效益较差，企业缺乏有效竞争机制和奖惩机制等因素，难以引进高素质的经济建设管理人才。而原有的许多经济管理人员知识陈旧、观念老化，缺乏现代化管理知识，难以适应现代建筑企业经济实效性建设的要求。以上种种原因，最后造成的结果就是企业财务管理工作执行效率低下，企业的资金实效性的建设更是没有丝毫成果。
2.3 建筑企业经济管理中经济建设的实效性管理制度不完善
上面已经说到，我国建筑企业的经济管理中的资金建设工作起步较晚，有很多建筑企业不能够给予资金建设工作的实效性足够的重视，也就更别说拥有一个健全的资金建设管理体制。可以说，目前的建筑企业要解决的资金实效性建设问题之一就是如何完善资金建设体制。建筑企业的资金建设是艰巨而又复杂的一项系统性工程，要想将基金建设工作的作用更好的发挥出来，则需要将完整的一套包含决策控制、预警健康、信息传递以及组织结构的管理系统建立在企业内部。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，实际上相当一部分的建筑企业经济建设工作较为分散，依靠有经验的经济建设管理人员来控制，尚且未形成有效成熟的管理系统，致使有些时候的经济核算方面会出现写偏差，给企业带来没有必要的损失。
3 完善建筑经济管理中的资金建设实效性的策略
3.1 设计资金建设的规划
从资金建设的角度来看，企业先要设计明确的资金规划，在完善规划之后才能够予以落实。在设计规划时，建筑企业尤其有必要重视施工规划。通常情况下，建筑施工都会涉及到很多层面，对于各个层面都需要确保科学规划。在企业的内部，各部门也应当确保紧密的配合，通过实地考察的方式来设计可行方案，确保不会遗漏资金建设中的各种细节。作为建筑企业，有必要指派专门人员查看市场中的各类建材质量和价格，通过全面考虑才能给出完善的资金规划。
3.2 做好建筑施工过程中的成本控制工作
建筑施工的周期长，无论是人工费用还是用料费用等都是巨大的，不能够合理安排施工人员进行施工必然会造成人力资源的浪费，而不去细化材料的使用自然就会出现浪费材料的现象，这些都是企业所不愿意看到的，所以，做好这些方面的控制将在很大程度上可以实现资金的利用效率，给企业带来可观的利润。
3.3 创新成本核算方式
成本核算方式选择是否合理对成本管理工作水平及管理工作的顺利开展极为关键。成本核算包含核算对象、核算方法、程度及分析等多项内容。于成本管理人员而言，只有保证成本核算方式合理、有效，才能为分析及确定财务信息提供可靠依据。特别是在计算机网络技术普及的今天，会计电算化的广泛应用，更为成本核算带来了极大的便利，成为了现代成本管理的主要发展方向。此方式不但将反馈财务信息的时间大大减少，更大幅度提高了成本核算业务办理的效率，是保证准确预测成本、做好成本核算工作的重要手段。
3.4 增强建筑企业员工的成本管理意识
若要提高建筑企业员工的成本管理水平，必先增强建筑企业员工的成本管理意识。从实践的情况来看，缺乏管理意识，是我国建筑企业经济成本管理存在问题的主要原因。在市场经济的背景下，科学性的企业管理理念不仅可以决定企业未来的发展方向，还能增强企业员工的科学发展意识。因此，在建筑企业施工的过程中，要加强管理人员的成本管理意识，在实际的管理过程中，采取相应的措施对建筑企业的成本进行有效的管控，并制定相应的鼓励与激励措施，通过奖励来提高员工参与成本管理的积极性，最终实现建筑企业全员参与成本管控的局面。
3.5 制订科学合理的施工方案
建筑企业在建筑施工过程中涉及到的材料设备管理、人力资源配置等方面比较复杂，没有一个科学合理的施工方案作为指导必定会造成施工过程的混乱无序，浪费以及无用功就会随之出现，就难以保证资金建设的实效性。
4 结束语
建筑经济管理是建筑企业施工管理中的一项重要工作，完善建筑经济管理中资金建设实效性，是实现建筑经济管理宏伟目标的基础。资金，这一建筑企业的核心，是建筑经济管理的巨大影响因素。随着，建筑市场的不断完善和规范，建筑企业须加强施工管理，有效控制施工成本，提高资金建设实效性，在保证质量和安全的前提下获取最大经济效益，有效提升企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]付广冬.如何完善建筑经济管理中的资金建设实效性［J］.现代商业，2013，（26）：181.
[2]安淑名.完善建筑经济管理中的资金建设实效性分析[J].中国建材科技，2016，25（03）：141-142.
作者简介：李晓梅（1984年10月），女，汉族，江苏淮安，研究生，研究方向：建筑经济。
论文作者:李晓梅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
标签：建筑论文; 企业论文; 资金论文; 经济管理论文; 实效性论文; 经济论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第16期论文;