摘要：人力资源规划则是人力资源管理中非常重要的职能，根据企业的战略发展目标，对企业内部的生产生活进行系统的规划。本文从电力人力资源规划问题入手，分析了电力企业人力资源管理需优化的现实问题，并提出了改进电力企业人力资源规划创新方法的建议。
关键词：电力企业；人力资源；规划问题；创新路径
1人力资源规划的意义
人力资源规划也称人才资源规划，是企业政策的一部分，在人力资源管理中扮演着不可或缺的职能。总的说来，人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略、来预测企业未来的组织、要求、任务，以及完成这些任务所需提供的人员管理的过程。在电力企业中，人力资源规划是必不可少的，是电力企业政策的一部分，在现代的企业管理中，电力企业的的运行需要人力资源规划的支持，也是电力企业各项管理工作的基础和依据。随着电力企业的变革，只有科学的进行人力资源规划，才能适应时代发展要求者，这是一种战略规划，它是从企业长远发展的角度出发，为企业未来的生产经营活动准备有力的人力资源。为了确保企业和个人的长远利益，在未来的环境变化中，科学预测人力资源的供给与需求状况，并制定人力资源开发策略，确保企业对人力资源在数量和质量上的需求。
2电力企业人力资源规划问题分析
2.1规划意识不高
我国电力企业的人力资源管理大多采用的是传统人事管理模式，仅仅注重能看见的财、物，缺乏对人才这种无形资源的重视。所以，正由于重视程度不高，就使得企业的人力资源管理规划意识较低的局面发生了。
2.2缺乏创新意识
电力企业的人力资源管理仍然采用的是传统经济体制下的人事管理模式，远远落后于现代电力产业的发展水平。在人力资源管理方面缺乏全局的高度和战略发展的眼光，没有结合企业的战略发展来制定人力资源管理的规划和制度，导致其与电力产业发展不相适应。 再者，许多职工的知识更新意识严重困乏，只是被动敷衍地完成任务，却不知及时进行知识充电，提高技能。电力企业科学有效激励机制的欠缺更致使职工责任意识低下这一问题愈演愈烈，职工不能充分施展积极性和主动性，全面的创新电力企业的发展模式更是无从谈起。
2.3人员培训体系缺乏前瞻性
电力企业员工培训过程中，侧重于短期的脱产培训，缺乏与员工职业生涯及企业发展相结合的前瞻性培训，加上大多员工对培训流于应付，培训内容单调，培训方法单一，造成整体培训效果不佳。
2.4目标不准确
多数电力企业因以往长期处于垄断式经营环境中，难以有效契合市场环境变化作出有效创新，存在目标模糊不清问题，未能切实完善人力资源管理机制，构建合理的人力资源规划体系，使企业人才选拔层面存在较大局限性，为电力企业长久发展奠定基础，盲目性及短期性特征尤为明显，有待合理优化解决。
3电力企业人力资源规划的创新思路
3.1提高人力资源管理规划创新意识
正所谓：“态度决定一切”。所以，在提升人力资源管理规划意识时，关键还需要重视人才，明确人才对企业发展的重要意义。应全面引进先进的科学技术和管理手段，大力招聘综合能力高、创新意识强的现代化人才，为企业注入鲜活力量。电力企业还要做好为职工营造优良的工作环境工作，提高工资待遇，吸引优秀的人才，防止人才流失的出现。只有不断培养和提高电力企业员工的创新意识，才能激励员工创新力，乃至企业的创造力。另外，在重视人才的同时，还需要将人才规划与企业的人力资源管理有机融合，从而为实现电力资源管理体系的完善建设奠定基础。
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3.2明确人力资源规划战略目标
人力资源规划的主要目标是促使企业能快速、长远、稳定的发展，因此制定详细、明确、科学、可行的人力资源规划战略目标是首要因素。把握电力企业发展方向。对电力企业所处的内外环境发展趋势进行分析，随时了解行业发展的最新动态，加强与外界的沟通与协作，全方位获取发展信息，在此基础上，制定企业人力资源发展规划，并根据实际情况进行适当地调整，以确保人力资源发展规划与电力企业发展规划相一致。
3.3加强绩效考核管理
绩效考核的内容要包括员工的工作业绩、各项指标完成情况、出勤、参加培训和单项考核等部分，要涵盖营销、生产管理等各个方面，且每一项都要有较为科学的实施依据。人力资源部门可通过年度、季度和月度的考核，确定各岗位当前考核内容的适用性和有效性。同时，要加强考核的监督管理，使员工树立自励、他励、互励三者结合的互动观念，有效监督业绩考核的公平、公开性和公正性。 人力资源部门应在考核标准得到员工认可的基本前提下，制定详尽的考核方案、考核细则。
3.4 创建完善的人力资源管理系统
人力资源由各种不同的角色组成，其基数大，能够完全的统计出来。如果建立了完善的人力资源信息管理系统，将所有员工的资料都输入信息库，就可以将电力企业中所有的人力资源整合并进行管理。这样在以后的企业运行时，仅仅通过简单的搜索，就可以对员工进行明确的定位以及统计。再者，此外，人力资源信息系统也为企业了解业务发展、客户分布、员工特长、绩效成绩等查询提供了便利，因为通过人力资源信息系统，企业人力资源、以及人力资源有关的上下有数据都可清晰明了的呈现在查询者面前。
3.5强化薪酬管理模式
新时期，电力企业应以岗位评价为基础，建立公平的薪酬管理体系，主要是建立有效的薪酬制度和适当的激励制度，以达到薪酬方面的公平合理。企业要以工资待遇和社会福利等物质激励手段为基础，并以精神激励为辅助从根本上提升内部员工的积极性和忠诚度。完善薪酬福利管理体制则需要设计科学的薪酬结构，选择能体现员工对企业的贡献和能够有效激励员工的薪酬组合，首先，要确定以哪些因素来决定员工的薪酬福利，主要因素包括员工职业、年资、技能和绩效，相应的薪酬分别是职位薪酬、年资薪酬、技能薪酬和绩效薪酬。
3.6合理安排人力资源结构
要实现人力资源结构的合理安排首先就需要有针对性的进行人才招聘，也就是注重人才的专业性，能够根据岗位的性质、不同岗位的需要招揽不同的人才。健全人力资源招聘渠道及方式，科学合理的进行培训，从而提高企业各类人员的素质，为电力企业的发展注入新鲜有活力的血液。 另外，在有针对性的进行人才招揽以外，还需要结合岗位竞聘制度，这也是为调动员工积极性而采取的一种有效措施。在这中竞聘的制度之下，不仅能够保证岗位录用的公平、公正、公开，还能够实现所招职工能够具备较强的竞争实力。
3.7优化人力资源规划工作环境
人力资源规划工作环境的优劣也直接影响着电力企业的工作效率。美好融洽的工作环境可以激发员工工作的积极性功能。通过创造舒适的自然环境、融洽的工作氛围，增添与电力企业有关的文化信息内涵等措施都可改善人力资源规划的工作环境。
4结论
电力企业人力资源规划是人力资源管理的核心和基础，在很大程度上决定着企业能否长远而健康的发展。在制定人力资源规划时需要相关人员了解市场发展情况，树立起科学管理及创新管理人力资源的理念，不断探索人力资源管理规划的优化策略，才能促进企业的长期可持续稳定发展。
参考文献
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[3] 曹晓莉.电力企业人力资源培训存在的问题与策略[J].中外企业家，2015（29）：134-135.
论文作者:王丽红
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/25
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