摘要：对完善电力企业物资采购管理进行研究, 能够有效提高电力企业物资采购管理的管理质量。由此可以看出, 对电力企业物资采购管理工作中出现的问题进行简单介绍, 并对电力企业物资财管管理的创新实践方法进行具体分析, 其中主要包括对物资采购体系进行统一管理、利用先进的采购模式、完善采购管理的规章制度以及提高采购的质量意识和服务意识四方面内容。
关键词：物资采购；采购模式；质量意识；
前言
随着经济的快速发展,电力企业要想在激烈的竞争中长期稳定的发展下去,就要对物资采购管理工作进行足够的重视。物资采购管理是一个电力企业运行以及生产的前提条件,如果没有供应商为电力企业提供充足的物资,那么电力企业将无法正常运行。目前我国多数电力企业的物资采购管理的过程中仍存在一定的问题,导致最终物资采购管理的质量并不高,要想从根本上提高物资采购管理的质量,就要对其中存在的问题进行正确认识。
一、电力企业物资采购概述
电力企业物资采购主要包括采购计划的制定、采购程序管理和物资储备管理等多个方面的管理。采购计划的制定是物资采购工作的第一步,要根据电力企业的采购需求,科学合理的制定采购计划。采购管理重点在于货比三家,掌握价格,控制成本。物资储备管理则是要求电力企业在保证满足生产需求的基础上实现库存的最小化,杜绝资源和资金的浪费,从而大大节约生产成本。
目前正处于供给侧结构性改革不断深化的关键时期,要深入推进“三去一降一补”,必须化解过剩产能,降低生产成本。对电力企业而言,随着市场的回暖,物资价格有所攀升,电力企业应更好地把握规律,提高物资采购性价比,从而获得更大的利润空间。
二、电力企业物资采购管理工作中存在的问题
目前我国大多数电力企业在进行物资采购管理的过程主要存在以下问题:
第一点,电力企业采购资金浪费情况严重。由于电力企业没有对物资采购进行统一管理,导致在实际采购的过程中经常出现采购资源不能及时共享的情况,采购人员在采购过程中很容易将同一种产品或者设备以不同的价格采购,这种情况会严重影响公司的运行质量。另外,电力企业在进行采购的过程中由于采购产品的数量不多,很容易在运输过程中发生运输吨位不够的现象,要想顺利进行运输,就必须增加一定的运输成本,这种方式很容易造成资金浪费的情况出现,最终增加了电力企业物资的采购成本。
第二点,供应商的选择不够科学。传统采购模式中,多数电力企业进行物资采购的数量较少,因此采购人员在选择供应商的过程中比较随意,并没有对供应商进行深入了解。目前电力企业在采购管理过程中已经建立的全面跟踪制度,但是由于并没有对制度进行深入落实,导致制度的建设趋于形式化,没有对供应商起到科学管理选择的作用。另外,多数电力企业在物资采购的过程中将重点放在与供应商的交易上,并没有对供应商的开发价值进行深入了解,进而错过了许多产品质量以及交易信用良好的供应商[1]。
三、电力企业物资采购管理工作的创新实践方法
1.对物资采购体系进行统一管理
电力企业的物资采购并不是随意的交易,对于电力企业正常运行来说具有非常重要的意义,因此电力企业管理人员应对物资采系统指定统一的管理标准,这种方式能够实现物资采购信息的实时共享,进而降低采购成本。例如,在物资采购的过程中实施归口管理,将物资采购根据一定的采购标准进行划分,安排专业的人员对采购物资进行管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外,对于采购来的物资按照重要性进行等级划分,根据等级的不同制定针对性的管理方法。这种方式能有效提高电力企业物资采购的管理质量,同时对采购来的物资进行编码,避免在运输过程中出现物资丢失现象。另外,电力企业内部不属于采购部门的员工不能参与到物资采购中,一旦在物资采购过程中出现问题,在调查问题出现原因的过程中,这种方式会大大缩小调查范围,进而提高物资采购问题的管理质量。
2.利用先进的管理模式
随着网络时代的到来,电力企业在对物资采购进行管理的过程中,应该采用先进的技术手段,将计算机技术融入到物资采购管理中,这种方式能在降低采购管理人员工作量的同时,提高物资采购管理的效率。在此过程中,利用信息技术对物资采购过程中的商家选择、物资采购、物资运输以及物资存储等一系列过程进行实施监控管理,如果在以上任何一个流程中出现采购问题,信息管理系统将会在第一时间内进行信息反馈,管理中心在接到反馈消息后会及时制定出解决方案,进而保证物资采购管理的质量。目前在实际管理过程中应用的技术包括批量采购法、MRP采购法以及ERP采购法等,以上几种物资采购方法都能够对电力企业的物资采购进行信息化以及现代化的管理。
3.完善采购管理规章制度
在对采购管理制度进行完善的过程中,主要从以下两个方面进行,第一方面,对物资采购的申请机制以及采购机制进行完善。电力企业在物资采购申请的过程中,应根据采购物资的种类进行分类处理,并对物资的质量以及供应商的选择进行跟踪管理,这种方式能避免在处理采购申请的过程中出现遗漏现象,同时降低采购申请处理的难度。另一方面,对电力企业物资采购工作进行监审管理,其中主要包含物资采购的价格、物资采购的质量、物资采购的品牌以及物资采购的物流费用等,在进行监审过程中需要对以上几个方面进行重点管理。例如,在监审过程中对于同一价格的物资进行质量比较,同时多多扩展物资引进渠道,简化物资采购的环节,进而降低物资采购的成本,提高管理效率。
4.提高采购的质量意识以及服务意识
质量意识以及服务意识是电力企业运行发展过程中需要注意的问题,其中质量意识指的是在物资采购管理过程中需要对物资的质量进行严格控制,而不是将物资采购的重点放在价格上。质量意识指的是员工对产品质量的认识以及对产品质量的把控,这对最终物资采购的质量起着决定性的作用。在对物资质量进行管理的过程中,为了保证对其进行全面管理,可以建立物资质量反馈制度,对其中存在质量问题的物资进行及时反馈管理,保证采购物资的质量。
服务意识指的是员工在进行采购以及与客户进行交流过程中体现出的工作态度以及工作热情,员工只有做到对工作持有热情,才能在工作中不断取得进步。在与客户进行交流的过程中,要时刻保持热情的服务理念,以客户的满意为主要标准,只有这样才能对物资采购进行全方面管理。
结语
综上所述,随着人们对电力企业物资采购管理的关注程度越来越高,如何对电力企业物资采购管理的方法进行创新实践,成为有关人员关注的重点问题。本文通过对电力企业物资采购管理工作的创新实践方法进行研究发现,对其进行研究,能够有效提高电力企业物资采购管理质量,同时还能够提高电力企业的整体运行效率。由此可以看出,对电力企业物资采购管理的创新实践方法进行研究,能够为今后电力企业物资采购管理的发展奠定基础。
参考文献：
[1]李利成.电子商务环境下的电力电力企业物资采购信息系统设计[D].华北电力大学(北京),2016.
[2]周亚.省级电力公司物资集约化管理评价研究[D].华北电力大学,2014.
[3]石爱龙.基于电力电力企业生产安全的物资供应保障研究[D].大连海事大学,2013.
[4]杨洋.电力物资集约化管理模式研究[D].华北电力大学（北京）,2011.
论文作者:王宇翔
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/4
标签：电力企业论文; 物资采购论文; 物资论文; 采购论文; 过程中论文; 质量论文; 采购管理论文; 《基层建设》2018年第11期论文;