摘要：近年来，随着我国经济的发展，我国的公路建设越来越多。在公路建设的过程中，也涌现了相当多的全新技术和设备，实效性有了切实的提升。但是我国的公路建设管理质量却并没有在这个过程中得到太大的提升，其依旧存在着相当多的问题，需要在实际的建设施工过程中加以科学的思考，并采取最为合理的策略，以全面提升公路建设管理质量。
关键词：公路；建设；质量；提升
引言
我国经济的飞速发展，带动了物流行业的快速崛起，这就需要公路建设的强大支持。公路交通事业在发展过程中，不断提升公路质量，对公路施工管理的要求日益提升，可见，有效控制公路质量，是公路质量的重要保障，也是延长公路使用寿命的必然要求。从当前情况来看，现代物流行业的服务质量和效率不断提升，这就需要建立高效高质的公路网络体系，充分发挥公路运输的重要作用。本文通过介绍质量控制在公路施工管理中的重要性，提出提升公路施工质量控制的有效措施。
1现阶段我国公路建设管理存在的主要问题
1.1缺乏完善的管理体制
在现阶段的国内公路建设当中，人们十分看重公路建设的质量，而且想要通过优化基础的公路建设手段和材料，来实现高质量的公路建设，但是却严重忽略了公路建设管理的重要性，在管理体制上没有一些较为有效的内容，而且现有的一些管理机制与实际的公路建设有着较大的差异，其所能产生的效用相当低。我国的公路建设，在现代化的冲击下已然有了较高的完整性，而管理体制在整个公路建设当中发挥着最为基础的引导作用，能够对施工人员形成一定的约束，也可以对各个工序的时间实现有效的控制，使得不同路段的施工能够实时的衔接起来，形成高质量的工程内容。但是现阶段的管理体制，存在着相当多的不足之处，尤其是对于施工人员和工序整体性的管理，缺乏主体的方向，并且也不能根据实际的工程内容而做出，经常会是一些简单的条例内容，要求施工人员尽可能地完成工作任务，而实际的管理方向和管理方式却没有明确标明，导致管理人员在面对公路施工的一些不当行为或者工序时，经常会感到无所适从，不利于整体公路建设质量的提升。
1.2施工人员问题
人力资源是任何生产建设项目的基础，只有合理有效对人形成科学管理，才能做好质量控制。也就是说，人的因素是公路工程施工建设的核心要素，需要在建设过程中重点把握。通过对重点施工人员控制，确保整体素质提升，通过技术驱动，协调解决好建设过程中遇到的问题。目前，农民工是我国公路工程施工人员的“主力”军。农民工劳动力成本低，但也呈现了整体技术不强、素质不高的问题。公路施工企业为了减少培训成本、追赶进度，对农民工素质与技术培训不够重视，甚至没有任何培训与教育，农民工整体素质无法提高，专业技术能力得不到改观，公路工程施工过程施工人员不遵守规范、制度的现象较多，违规作业的现象较为严重，导致公路整体上不来，严重的还会产生负面效应和影响。
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1.3管理方法过于落后
对于公路建设的管理，国内采用的方法大都是一些传统的管理方法，这些管理方法将主体方向放在了公路建设的材料和工序上，对于不同的材料加以了多方面的检测，在确保其符合实际要求后才能投入使用。对于工序内容，也会加以实时的监督，要求人们进行严格的执行，不可以有太大的误差产生。但是公路建设管理是一个庞大的系统性概念，不应该仅仅包括这两方面的内容。因而还需要进行多方面的拓展，尤其在对施工人员的管理上，需要采取一些创新有效的管理办法，做到充分迎合当前时代的发展，才能产生较高的管理效益。而现阶段的公路建设管理，并没有在这一方面做出太大的改进，仅仅对其中的一部分内容进行了优化，如采取了一些先进的工序监督手段，虽然公路工程质量获得了一定程度上的提升，但是从整体的管理角度上看，其依旧存在着相当多的问题，应当做出合理的调整，才能实现高水平的管理。
2全面提升公路建设质量的办法分析
2.1建立质量管理机构，全面落实质量管理责任制
首先，要成立相应的管理机构，专门负责公路施工现场的管理工作。管理机构所涉及的人员必须全面，上至经理，下至施工，必须都包括在内，不能单纯的只有经理等管理层人员。成立上到项目经理部，下到工程施工处、专业工程施工队的质量管理机构，这三级质量管理机构通过各自的管理工作，加强对工程质量的监督与管理。其次，在明确这三级质量管理机构的内容的同时，也要确定第一负责人及相关的检验人员，这样才能使各自质量管理机构更加明确自己的工作，相关的责任人员会更加重视自己的工作，其中，项目经理为项目经理部的第一负责人，有关的质检管理工作由质检负责人来开展，质检处负责具体的工作，通过成立资料整理组、质量自检组、工地试验室，大家各司其职，分工合作共同完成任务。各处处长为工程施工处的第一负责人，质量自检工作由所在处的质量自检员负责。各队的队长为专业工程施工队的第一负责人，质量自检工作由负责该队的质量自检员来开展。第三，任何工作要想顺利开展都必须有章可循，公路施工现场的管理工作也不例外。单靠明确各自的责任人与负责人还不够，重要的是工作的开展，这就要求针对他们各自的岗位要求制定明确的工作职责，一定要使质量责任明确予以落实，并落实到具体的人，同时针对质量管理工作还要制定相关的规章制度和标准，人人都应按规章制度来开展工作。
2.2 强化施工人员专业技能素质
要在公路工程施工企业建立起严格的培训制度，通过对施工参与人员的专业技能和专业素质培训教育，进一步提升整体实力。施工人员的专业技能和专业素质的提高，是保证公路工程施工的质量与前提。企业为了增强竞争力，需要不断培养本企业的施工人员队伍，提升专业素质与技术能力非常必要。2.3强化施工材料管理，从源头控制公路施工质量对公路施工质量起到决定性作用的为施工材料的质量，强化施工材料管理，主要从两方面入手，一方面是施工材料的采购，另一方面是施工材料的储存。第一，要加强对施工材料采购人员的管理，委派督查人员对采购材料和地点进行检查和暗访，材料进场时，还要进行再次核查，确保进入施工场地的材料符合国家标准和工程要求。第二，要清扫干净储存施工材料的场地，保证周围环境温度适宜空气干燥，对不宜露天储存的施工材料，要及时入库储存，保证施工材料的性能不变。
2.4加强不同施工队伍之间的联系
在公路建设的施工过程中，不同的队伍所负责的内容和工序板块都是不同的，而公路建设是一个系统性的工程，由多个工序所组成。因而，在实际的公路建设当中，需要针对不同的工序配置相应的管理队伍。这些队伍虽然本身的工作内容和负责板块都比较独立，但是首先还是要从全局的观念看问题，需要与其他施工队伍之间进行直接的联系，共同获取所想要获得的信息，相互了解对方的施工进程，才能实现较高水平的配合，使得后期的工序衔接质量得到实时的提高，整体的公路建设也可以呈现出较高的质量。
结语
总而言之，新时期的公路建设管理，需要在时代的发展当中，进行多方面的优化和改革，并积极寻找一些适用性强的管理办法，才能够逐步提升公路建设的管理效益。而在优化公路建设管理的过程中，公路部门应当针对实际的施工环境和任务，制定最为科学的管理办法，使得不同的公路建设内容能够得到切实的管理。
参考文献：
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[2]刘文辉，朱俊峰，王志强.公路工程项目成本控制的相关理论[J].内蒙古煤炭经济，2012（06）.
论文作者:符竣凡
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/18
标签：公路建设论文; 质量论文; 公路论文; 工序论文; 施工人员论文; 内容论文; 管理机构论文; 《基层建设》2017年第26期论文;