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摘要：在施工项目实施的全过程中都需要加强工程造价风险管理，以此来有效的防范工程造价风险的发生。因此在实际工作中，需要利用先进的工程造价风险管理理念，进一步建立健全工程造价风险管理制度，全面提高工程造价风险管理人员的素质，强化施工项目事前、事中和事后的造价控制，从而有效的防范工程造价风险的发生，为施工企业的健康、持续发展奠定良好的基础。因此，相关的工作人员必须充分地考虑市场因素，建立较为完善的工程造价风险评估体系，还要不断的加强工作人员工程造价风险意识的培养，并根据实际的情况选择有效的方案降低工程造价风险，全面地提升企业的风险应对能力。
关键词：施工企业；风险；方法；措施
1 工程造价风险概述
1.1 风险管理的含义
风险管理简单说，就是辨识整个工程项目在实施阶段所能涉及到的所有风险。具体来说，就是先识别造成风险的因素，再评估这些因素造成风险的严重程度，最后制定切实合理有效的策略来控制风险，达到规避风险的目的，因而可以最大限度地减少生产成本并避免经济财产损失，使其最大限度地向着预期效益靠拢，将实际效益值和预期效益值之间的差距缩到最小。
1.2 工程造价风险的特点
1.2.1 高发性
工程造价风险在整个工程项目期间频繁发生，因此高发性是工程造价风险的特点之一我国现阶段的工程项目有以下特点：周期长、规模大、投资金额大、施工工艺复杂和施工现场的未知因素太多等，导致风险之间内在和外在的关系很复杂。在大规模的工程项目施工过程中，施工企业往往会出现管理不当、遇到恶劣的自然环境而产生重大工程事故等问题。
1.2.2 客观存在性
工程造价的风险贯穿于整个工程项目的各个角落，它是一种客观存在的事物，不以人的意志、想法和活动为转移。因此说工程造价的风险涉及施工项目的每个阶段和不同方面，不仅会给建设工程项目的工程造价带来直接影响，也会给建设工程项目的工程造价产生间接影响。
1.2.3 可变性
在实施工程建设项目的同时，要采用各项不同的风险防范举措，对症下药，使得一部分风险得以较好的抑制或消除，而另一部分的风险则会用到更加完善的解决方法，不过也有可能产生新的风险。在工程项目实施的过程中，不同的风险因素不是一成不变的，它们会向相对变化，工程项目的造价直接由风险的产生与否和风险影响项目程度的大小决定，因此工程项目在实施的过程中，整个工程造价风险不仅是可变的，更是多变的，要把握好规律，完善风险防范策略，把工程造价降到最低。
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1.2.4 复杂多样性
由于当代我国工程中的项目的特点，工程项目实施过程中要面临各种各样的问题，特别是较长工期、较大规模和复杂结构的项目，这些项目中包含的风险因素不仅种类繁多、数量繁杂，还有着密不可分的复杂关系。
2 施工企业工程造价的风险评估和识别的方法
在进行风险识别之前，相关的工作人员必须全面地了解整个施工项目，然后才能准确的确定工程项目当中的不确定因素，并对不确定因素进行深入的分析，进而能够对工程造价风险进行准确科学的评估。另外，在进行施工企业工程造价风险评估的过程当中，还需要注重阶段性目标的工程造价风险预测，特别是要加强招投标阶段的风险评估，然后再依次对工程当中涉及的技术、施工形式、潜在风险等进行进一步的预测。为了确保工程能够顺利展开，相关的工作人员还需要对勘察设计阶段的不确定因素进行研究，然后采取有效的方案预防施工过程当中的资讯分析风险和垫付投资风险，尽可能降低施工过程当中的各种不必要经济成本的浪费。为了尽可能的避免施工过程当中由于操作失误而造成重复施工增加工程造价的现象，相关的工作人员必须加强对每个施工环节的工程造价的控制，同时也要加强对施工过程当中的质量控制，采取一系列有效的方法不断的提高建筑工程的整体质量。
3 完善施工企业工程造价风险管理的具体措施
3.1 强化工程造价风险管理理念，健全内部管理和控制体系
为了能够更好的加强对建筑工程造价风险管理，施工企业需要加快施工管理理念的转变，对工程造价风险管理有一个深入的认识，明确其对工程整体经济效益实现的重要意义，因此在实际工作中重视施工项目工程造价风险管理工作。进一步建立健全内部管理和控制体系，并严格按照相关指导文件的要求来对工程造价风险管理部门和岗位进行科学配置，合理对人员进行安排，落实好全面预算管理工作，进一步强化对合同的归口管理，对于重大事项需要由集体决策和会签，以健全的制度来保障施工项目工程造价风险管理工作的顺利实施。
3.2 提高管理人员综合素质，完善内部管理环境
施工项目工程风险管理水平的高低与工程造价风险管理人员的综合素质具有直接的关系。因此对于施工企业来讲，要进一步提高工程造价风险管理人员的入门门槛，制定科学合理的薪资待遇，以此来吸引更多优秀的工程造价风险管理人才。同时施工企业还要做好工程造价风险管理人员的培训工作，采取多种方式来努力提高工程造价风险管理人员的专业水平和职业素养，加快工程造价风险管理人员的自身知识结构的更新，使其能够掌握各种新技术和新方法，全面提高风险管理水平。另外，施工企业还要进一步对工程造价风险管理工作的内部环境进行优化，加快先进技术在工程造价管理工作中的应用，进一步提高工程造价风险管理的效率和质量。
4 结束语
工程项目具有周期长、规模大、投资金额大、参与方较多等特点，使得施工企业在实施整个项目的过程中一直处于多变的环境，面临各种各样的工程造价风险。近年来经济的快速发展有效地带动了建筑施工行业的发展进程，施工市场竞争越来越激烈，施工企业为了能够获得更好的项目收益，则需要做好工程造价控制。在工程造价控制工作中，需要做好工程造价风险管理，以此来全面提高施工工程项目。作为施工企业，必须采取一系列有效的方法不断地提升自身工程造价控制的水平，尽可能的为施工企业的全面发展创造更好的条件和优势。
参考文献
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[4]丁小英，王小莉.建筑施工企业工程造价风险管理[J].中外企业家，2013
论文作者:乔倩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/27
标签：工程造价论文; 风险论文; 施工企业论文; 工程项目论文; 风险管理论文; 管理人员论文; 因素论文; 《建筑学研究前沿》2017年第20期论文;