关键词：建筑工程；项目经营管理；有效策略
引言
建筑施工企业项目经营管理范围广泛，涉及到法律法规、企业文化建设、施工方法应用、施工设备管理、风险控制、合同管理等，提高企业项目经营管理质量，建筑施工企业长远经营与施工质量等都得到保障。对于企业项目经营管理来讲，必须做到管理全面，所有管理项目都要面面俱到，综合考虑项目经营管理影响因素，提高项目经营管理质量。
1建筑施工企业项目经营管理思路要求
1.1保证经营方法正确
建筑施工企业在进行项目经营管理期间，必须对需要管理的项目信息进行全面收集，并且将不同数据资料进行科学归类与整理。当然在整理期间，还要对信息数据来源与可靠性进行甄别，确保数据资源的准确合理。建筑施工企业项目经营管理中经常遇到动态变化的信息，这方面信息需要以灵活性、动态性手段加以处理，确保数据的准确性。当然还要把握好数据分析与项目经营管理机会，尤其是投标活动以及工程信息等，从中总结正确的经营方法。在此基础上积极提升信息管理水平，认真对数据库信息进行分析，并且掌握更多数据信息处理技巧，由此提升项目管理能力。
1.2设备与技术管理的重视
建筑施工企业项目经营管理中，还要重视设备与技术的管理，这也是项目经营管理的新思路。尤其是对建筑施工企业来讲，市场竞争激烈，建筑施工企业发展标准不断升级，所以必须积极引进全新的建筑施工技术，制定全面性设备与技术管理体系，保证我国建筑施工企业的设备与技术能够紧紧跟随时代发展步伐，能够在此基础上更上一层楼。新材料、新技术以及新设备的应用，为建筑施工企业项目经营管理创新发展奠定基础，为建筑施工企业发展提供推动力。
1.3合同管理重视的提高
合同作为维护建筑施工企业项目管理权利的重要文件，必须在原有基础上进一步提高合同管理的重视，为企业知名度提升创造良好条件。建筑施工企业在项目管理思路创新期间，一定要结合合同内容，提高售后服务质量，并且认真核对合同编制情况。
2建筑施工企业项目经营管理中存在的问题
2.1项目进度经营管理不到位
对于施工企业来说，因为施工项目本身的施工难度以及技术难度无法确定，进而导致在项目经营管理过程中出现很多方面的问题。对于工程本身来说项目进度管理的侧重点在于控制整体的工程各个施工环节，想要真正管控好项目进度，就需要控制好施工细节。工程的承包单位要做好与各个相关部门之间的协调和控制，才能有效地完成工程任务。在项目施工前，需要对项目自身的情况进行全面核查，要对工程周边的环境了解透彻。基于此前提下，才能更好地开展工程精度经营管理。
2.2项目成本经营管理不到位
对于我国的建筑企业来说，有很多企业仍停留在传统建筑思想中，没有具体的成本规划，也没有有效的成本控制手段。从工程项目的整体考虑，施工成本得到合理控制，绝不是偷工减料，而是需要运用现代化管理手段。比如：合理划分区域流水施工，可以避免人工设备降效；选用新技术、新工艺，提高生产效率，节约成本。
2.3项目质量经营管理不到位
在企业进行项目经营管理时，在质量经营管理方面，权责不明确是出现最多的问题，其次是采购的施工材料不合格问题。对于建筑工程来说，一般工期较长，所涉及的部门也较多。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆参与施工建设的各个部门之间都需要及时沟通，有助于全面落实相关责任。一旦出现施工材料不符合要求或者达不到标准，就会影响项目本身的质量。
2.4项目风险经营管理不到位
在施工企业进行项目风险经营管理时，出现最多的管理问题就是业主方的风险和劳务方的相应风险。对于业主方来说，只注重工期，忽略其中的风险情况就会导致各种问题的出现。对于劳务方来说，要注重实际的施工质量是否符合相关要求以及标准，在进行风险管理时，一旦发现安全隐患就要及时采取解决措施，避免发生不必要的损失。
2.5项目设备及技术管理不到位
对于建筑施工企业来说，使用先进的技术能够促进项目施工高效地进行。现阶段，部分建筑施工企业的建筑设备以及技术处于老旧状态，因施工建设成本有限，无法对于现有设备进行及时的更新换代，进而导致施工进程以及施工质量无法有效提升。
3建筑工程项目经营管理策略研究
3.1保证建筑施工过程中的安全管理加强工程造价建设
施工单位应该根据当前建筑工程项目的实际情况，对其制定适合其的施工目标和任务，还需要将其不断的进行细化和分解，将建筑工程项目落实到个人，建筑工程项目能够顺利进行主要是因为建筑工程安全施工需要耐心细致的进行实施，相关建筑施工项目安全事故发生的时候是因为相关施工人员的马虎和粗心导致的，因此，施工人员要时刻保持安全警惕，将安全意识贯穿于整个施工过程当中。在建筑施工项目施工之前，施工人员需要对安全意识进行普及和讲解，提升施工人员的安全防范意识，彻底的将安全隐患扼杀在摇篮里。这样就能降低建筑施工项目中安全事故发生的几率，能够为施工人员的生命健康得到相应的保证。在现场进行施工的过程当中需要加强安全监察的力度，一旦发现安全隐患需要及时的采取相应的措施，及时的给予制止，对其进行说服教育，并勒令监督整改。建筑工程项目的造价管理也属于综合性比较强的项目，涉及范围也相对较广，像是技术，经济，财务，和法律等等，所以，建筑工程人员也需要具备相应的造价和财务能力，更好的对建筑施工的成本进行核算和控制，有效的提升建筑施工的收益。同时，相关人员也需要具备一定的施工技术和工程的设计能力，只有这样才能保证设计出的工作量是准确的。提升建筑工程项目造价人员的综合素质成为了当前重点培养的一项，因为当前建筑施工人员的综合素养会直接影响到最终的造价结果，需要造价管理人员具备一定职业精神和职业道德才能在一定程度上保证整个施工过程的有序进行。
3.2强化预算管理提升管理技术
当前需要对预算管理措施进行不断的强化，才能对预算管理进行全面的实行。项目前期必须做好成本预测，对项目和财务全过程做好成本计划，建立相对完善的预算管理体系，才能更好的促进整个预算成本的管理质量和管理效率。像是对建筑施工项目预算的成本控制，在建筑施工初期需要对成本资料进行完善和管理，使用信息化的技术建筑工程项目进行系统化的管理，能够保证设计变更和管理工作的顺利进行。同时也需要对建筑施工过程中各个部门的工作进行细化的管理，对施工过程中的细节进行完善和优化，才能够将公司成本预算降低到最大化。在实际管理的过程当中，相关施工人员需要使用新型的现代化工具来进行施工，使用科学合理的管理技术来更好的提升施工的效率和质量。
结语
综上所述，建筑施工企业，项目经营管理质量直接决定建筑施工质量与未来发展。充分认识到建筑施工企业中存在的问题，针对项目管理问题制定更具针对性的解决对策，为建筑施工企业项目经营管理质量保障、建筑施工企业发展创造良好条件。
参考文献
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[3]赵雪婷.管理会计在建筑施工企业项目管理中的运用解析[J].时代金融,2019(02):64+66.
论文作者:温业忠
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷17期
论文发表时间:2019/12/4
标签：项目论文; 经营管理论文; 建筑施工企业论文; 建筑论文; 工程项目论文; 成本论文; 质量论文; 《建筑实践》2019年第38卷17期论文;