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摘要：机械设备是在任何工程的建设中都不可缺少的应用设备，是确保工程顺利完成的重要保障。尤其是在一些施工现场中，更是会出现由于设备管理不当而出现的问题，对于一些大型机械设备来说，由于管理不当造成的问题会给企业造成较大的经济损失，对此，提高机械设备的现场管理就尤为重要。当前，在一些企业由于种种原因在对机械设备的使用以及管理方面还存在很多问题，造成了更多设备的损坏，为企业造成了严重的经济损失。基于此，本文在探讨机械设备使用以及管理过程中出现问题的同时，试述其解决对策，以期提高相关企业的设备使用水平和管理水平。
关键词：机械设备制造；现场管理；方法与对策
由于机械设备的制造属于大型的、复杂的施工工程，在施工现场会遇到很多问题，在进行机械设备制造时，需要做好现场管理，完善的现场管理对于提高设备的使用效率和设备寿命有着重要影响，当前我国机械设备制造在管理过程中还存在一些问题，造成工程管理受到严重的影响。作为整个工程中的核心内容，现场管理一定要得到高度重视，以期提高企业的经济效益。
1机械设备制造的现场管理问题
机械设备制造的现场管理就是在施工过程中通过监管确保设备制造的顺利完成。在实际展开施工的过程中，由于监管人员自身以及监管流程不完善等方面存在的问题，造成管理工作不到位的事件频繁发生，为企业带来了较大的经济损失。
1.1现场管理机制不健全
由于机械设备的制造现场是比较复杂的，因此需要做好施工现场的监管，制定完善的监管制度和管理机制，以确保设备的正常使用和管理。然而，在当前的很企业中，都忽视了制定相关的监管制度和监管流程，忽视了对这些设备的监管。纵使有的企业制定的相关的监管制度，但是由于管理人员对监管制度的认识能力不足，并没有将监管制度落实到实处，以致设备由于管理不当出现一些问题。同时，企业在制定监管制度时并没有将具体的责任落实到个人，当设备在监管过程中出现问题时，就难以确定责任人，监管责任的追究也难以落实。
1.2管理人员素质不达标
在很多企业中，对于机械设备的现场监管人员都处于忽视的地位，这些人员的更新以及素质都跟不上。并且很多企业为了提高经济效益，忽视了对管理人员的知识和素养的考察，这样就导致很多的管理人员在实际开展管理工作时，受到自身能力的限制，不能严格按照正确的管理流程和管理制度做事，导致因管理不善出现的施工问题频繁发生。对于机械设备的施工现场来说，缺乏这些具备专业素质的管理人员，就不能及时对现场的突发事故进行处理，不能按照正确的施工流程进行现场的监管。同时，企业在现场施工的过程中，由于缺乏对管理人员的继纪律和法律约束，管理人员自身散漫、偷工减料等行为也时有发生，这些都严重影响了施工的正常管理，造成管理问题时有发生，不仅造成了企业经济效益的损失，还为企业的形象造成了不良的影响。
1.3设备更新维护不到位
为了设备的应用时间更长，在使用一段时间后，都要进行设备的保养和维护，并定期对陈旧的设备进行更新，并且，对与任何一个企业来说，及时更新设备是提高他们在市场上竞争力的有效举措。但是在实际应用的过程中，很多企业首先由于资金不充分，没有及时进行设备的更新，导致生产效率不高。同时，企业的管理者也忽视了对设备的保养和维护工作，并且对于新设备的投入需要花费更多的费用，因而企业的机械设备往往较为陈旧。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当陈旧的设备长时间应用于工程中，就会出现一些零件损坏等问题，不仅影响了工作人员的正常使用，也增加了使用时的不安全性，为企业造成了一定的安全隐患。并且在短时期内可能节约资金的方法，在长远看来会为企业造成更大的经济损失。
2机械设备制造的现场管理方法
2.1建立健全现场管理制度
现场管理制度是确保现场施工有序进行的基础和前提，对此必须建立健全完善的现场管理制度，为现场工作提供依据的同时促进现场管理的规范化。就机械设备的制造现场来说，当前普遍使用的管理方法是5S管理法，也就是企业需要从人、机、料、法、环、测等各个方面加强对生产现场的管理，并以这几个方面为出发点，建立严格的管理制度，使得工作人员在管理方面有流程可以遵循，管理者也有制度依据可以进行质量的检测以及人员的奖惩问题。
在施工现场中会有专门定制的施工物品，管理人员对于这些施工物品也需要定期检查，按照严格的存放标准以及定制图进行放置，当施工现场发现与施工无关的产品时，需要及时清理；在施工现场，会有相关注意事项、施工进度等标明的看板，这是施工现场人员掌握工程实施情况的依据。首先，看板在制作中要布局规划合理清晰，让人可以对上面的内容信息一目了然。其次，看板也需要现场的管理人员做好管理，将看板摆放在较为醒目的地方，以便工作人员及时了解施工的具体情况，并以此指导自己的工作。同时，在管理过程中，要不断加强不同部门之间的沟通，提高管理工作效率。对此，企业面临着繁琐的管理工作，可以设置专门的沟通协调部门，负责在不同部门之间进行信息的传递，避免因为信息获取的不及时而造成的工程延期或者质量问题。
2.2提升现场管理人员素质
企业的管理人员是机械设备的直接管理者为了提高设备的使用效率，企业需要加强管理人员的培训，提高他们的个人素质。首先，企业应该对管理人员做出严格的要求，需要他们掌握相关的专业技能，如对于设备的种类、型号等方面的了解，以此做到在维护中根据不同设备的型号进行管理。其次，企业应建立明确的奖惩制度，对于在管理中表现优异的工作人员需要做好奖励，对于在操作中出现不当甚至是管理中存在技术和素质问题的员工要进行再一次的培训，通过质量考核才能准许继续从事工作，以保障施工现场的整体质量，从而提高机械设备制造企业的生产效率和经济效益。
2.3及时进行设备更新维护
很多设备在长时间的使用过程中容易出现老化等问题，尤其是机械设备，更容易受到外界自然环境的侵蚀而产生腐化的现象。为了维持设备的正常使用以及企业的正常运行，必须要及时更新设备并做好设备的维修和保养工作。对此，首先需要管理人员提高对设备的保养意识，然后在保养过程中严格按照设备的维护规则和程序，确保每一个环节都做到正规化。同时，在维护设备时，还应该了解哪些需要及时检查，哪些需要清洗、调整等，使汽车教学设备可以更长时间的得到使用。最后，对生产中的一些老化的、不能维修更换的设备，要及时上报管理层，进行设备的更新，以满足企业对设备应用的需求。
结束语：
总而言之，机械设备制造在不断发展的同时也不可避免的出现了一些问题，为了确保机械行业的稳步发展，对其进行监管是企业工作中的重点，相关企业一定要做好工程的管理工作，避免因管理过程的不当而出现的质量问题、工期延误甚至是人员安全等不良行为。企业要做好管理问题，就要深入挖掘管理的现实问题，研究针对性的解决措施，以此提高企业的管理质量和管理效率。
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论文作者:李旭清
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第07期
论文发表时间:2019/9/3
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