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摘要：近年来，经济结构发生了重大的变革，房地产行业发展迅速，为社会主义经济发展做出了重大的贡献，但是目前，从我国的工民建工程施工管理的现状来看，仍然存在着一些问题，影响其效用的发挥，本文就从其问题着手进行分析，提出具有针对性的措施，旨在改善工民建施工管理的现状。
关键词：工民建；施工问题；管理策略
引言：工民建是工业与民用建筑工程的结合，作为一门应用管理的学科，不论是其理论研究还是实践内容都获得了广泛的应用，面对大量的复杂问题，需要耗费大量的人力、物力，财力以及大量的机械设备，为了提高工程的质量，按照工期完成工程，对工民建工程实施有效地管理，采取科学的方法进行工程管理有助于工程质量的改善。
1工民建建筑施工管理的重要意义
1.1确保正常的工程进度
施工管理是在相关的施工计划的基础上进行管理的，加强对施工的管理，督促施工人员的工作，发现施工问题及时纠正，都有利于保证正常的施工进度，如果管理得当，甚至会在保证施工质量的前提下提前竣工，带来双赢的后果。
1.2保证施工安全
施工管理包括对施工安全的管理，如果我们的管理到位，管理人员认真负责，那么就会在很大程度上减少施工安全事故的发生，因此，加强施工管理有利于保证施工安全。
1.3提高施工质量
除了尽量的节约建筑成本外，保证施工质量，是我们追求的终极目标之一，我们所有的管理都是为提高施工质量来服务的，如果我们能够做到有效的管理，那么我们的施工质量必然会有所提高。同时，好的施工质量还会无形中赢得良好的企业信誉。
2工民建工程施工存在的问题分析
2.1资料管理不到位
作为施工管理的完整系统，工民建工程除了需要大量的人力、财力、物力以及施工材料，施工工艺的管理外，资料的管理同样是不可忽视的一个重要问题。但是从目前我国建筑工程施工管理的现状来看，对资料管理的重视程度不足，严重影响工程施工的质量，部分企业对资料管理完全忽略，上级检查的时候临时抱佛脚，凭借记忆或者是其他的方式进行资料的补写，造成资料信息不全，信息失误现象很多，资料的管理最重要的凭证是经验与记忆，而不是科学的管理方式，造成资料管理流于形式，无法发挥应有的效应。
2.2人力管理措施不到位
建筑行业相对其他行业来说，存在着人员密集，复杂的现象，人员素质参差不齐，为人力资源管理造成了一系列的难题，难以控制，常会出现劳动力不足或者劳动力过剩的现象，这就造成了工程施工人员违规操作的现象严重，常常造成质量不合格，工程施工状况百出。此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较大较多，很难实现全面控制。同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。
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2.3质量检查不到位
建筑工程施工管理的最后一个步骤是施工质量的检查，不合格的产品严禁投入市场，建筑工程复杂多变，涉及行业较多，涉及范围较广，程序较为复杂，要想实现全面检查需要耗费大量的人力、财力，实现较为困难，但是采取抽检的方法会出现检查不全面，造成隐藏的隐患，因此，相关企业必须慎重思考，选择最佳的管理措施，提高质量检查的标准，严格按照国际标准进行检查，不符合要求的产品必须采取补救措施或者返工处理。
2.4技术控制问题
施工技术往往决定了设计者意图的实现，竣工效果的检验在很大程度上受到施工技术的影响。因此，在土木工程的施工中，是否采用先进的施工技术，对土建施工的好坏有着直接的影响。虽然现在的土建工程施工对施工技术有着详细的技术规范要求。在实际的施工过程中，很容易出现不能按照技术指标准确施工的情况，很难保证稳定的施工技术指标。土建工程施工技术主要的技术指标包括如下几个：深基坑开挖技术、预应力技术、防水技术、混凝土技术等，这些技术指标对施工效果有着巨大的影响。在工民建的施工过程中，要想完成众多的施工技术指标，必须要对技术控制加强管理，这样才能保证良好的施工技术指标。
3工民建管理中出现问题的解决对策
3.1对施工进度控制加强管理
施工项目的施工进度管理工作，也是工程施工管理的重要内容。施工进度是影响施工企业经济效益和工程质量的重要因素。因此，必须保证工程建设项目可以按照合同的要求，如期的交付使用。控制工民建建设施工的重点，就是在施工前必须建立科学有效的进度计划。在进度计划中，要包括所有的施工项目，同时要把所有项目的施工进度都明确地注明。然后还要与所有的分包单位签订详细的施工进度合同，约定好施工的进度和工期，如果延误工期，分包单位必须要进行经济赔偿。此外，工程施工的进度问题，在招投标的时期就要给出明确的规定，以便在工程开始施工时就能有着清晰的施工进度控制要求在施工进度管理工作中，还可以充分的利用信息技术，把信息技术也应用到施工进行管理工作。虽然对于施工进度控制工作而言，信息技术只是一种管理手段，但信息技术的使用可以极大的提高各种施工信息的处理效率，可以提高进度信息的透明度，促进施工各参与方的协同工作和进度信息的交流。
3.2建立全方位的技术控制系统
由于工民建施工涉及到多项的施工技术，而通常在施工过程中采取的技工管理又十分的单一，因此十分有必要建立全方位的技术控制系统。建立完善的技术控制系统，需要借助现代计算机处理系统，对影响施工技术的气候条件、地质条件、荷载条件、材料性能、资源状况、现场条件等制约因素进行预测、识别、分析和调整，最终在可以控制的范围内最大限度的实现设计目标。借助计算机系统，对施工过程进行模拟，求解其内力和位移，比较分析实测值和预测值，如果两者间存在较大的误差，及时进行调整，一直到符合设计要求为止。同时还要采取测试和现场分析的手段对影响施工技术的材料进行管理和控制。现场技术控制是全方位的技术控制体系必不可少的内容，在施工阶段要建立现场监督机制，针对现场施工过程中出现的情况，及时给予必要的指导和控制。
3.3规范资料管理
资料管理是工民建工程施工管理过程中的一个重要组成部分，同时也是建筑施工管理走向规范化的必经之路。因此资料管理工作应该走向正规化、标准化的道路，每一环节都应该严格地进行控制。施工管理应依据资料严格控制施工过程的每个环节，而不是先施工，后补资料。从而保证一旦实际施工与原有计划发生偏差，可及时修正。此外，施工过程的资料管理是一个长期、具体的工作，可以在一定程度上为明确职责、合理分工，用以保障施工管理的正常、有序地进行。
3.4提高工程的施工管理质量
在工民建工程的施工管理中，质量管理是整个管理系统的核心，因此施工现场管理应该以“建筑产品质量管理”为主线，以形式多样的“文明标准化工地达标活动”为手段，为创建优质工程提供可靠的保障。首先应做的就是从各个方面来提高施工管理的质量。加强技术质量管理也是提高施工管理质量的重要手段。在质量检查的过程中，质量控制人员要严格地按照相关规定，在能够确保施工质量的同时，也要防止各种质量事故的发生。
4结束语
在工民建施工的具体措施中。影响施工的因素具有多种，我们必须高度关注这些问题，做到一切从实际出发，具体问题具体分析，不断加强工程的管理，发挥创新精神，努力改进施工方法，是工程得以完善的进行，使工民建更加有规范的进行。
参考文献：
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[2]何维汉.工民建工程施工管理过程中存在的问题与强化管理[J].门窗，2015（9）.
[3]李明志.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].中国科技纵横，2016（2）.
论文作者:韦承思
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/11/26
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