摘要：随着市场经济快速发展，我国电力能源需求量的增长速度越来越快，这也就意味着对电力生产的安全和运行的稳定提出了更高的要求。基于此，为提高电力安全管理水平，国内电力企业开始控制电力生产的安全风险。笔者在本文中主要从风险管理的基本概念出发，分析了当前国内电力企业在风险管理中存在的问题，并针对性的提出来实施策略，从而提高电力企业对于风险管理的有效性。
关键词：风险管理；电力企业；安全生产；应用研究
引言
电力企业的建设发展水平将直接关乎到国家能源的安全等级，从而对和谐社会的顺利构建提供重要的支持力量。在最近几年来，伴随着我国经济水平的不断提高，电力企业的经营规模也在随之扩大，这就在无形当中带来了很多不确定的风险因素。为了能够在愈发激烈的市场竞争环境中实现可持续性发展目标，电力企业管理者就应当结合自身的经营现状来制定出科学完善的风险管理体系，从根本上减少由经营风险所带来的负面影响，从而为企业的良好发展积累更多的优秀条件。
1电力企业安全风险管理概述
1.1安全风险管理引入电力企业管理中的意义
随着经济全球化水平日益提高，人们开始增加了电力需求，且呈现出多元化的发展趋势。与此同时由于各种自然因素和人为因素对于电力企业的生产造成了一定的负面影响，而且电力企业本身开始跟不上近几年社会发展的步伐，一度频繁发生的安全事故使其发展受到制约，因此，有必要在电力企业管理中引入安全风险管理，从而提升电力企业的安全生产以及市场竞争力。
1.2电力企业风险管理的具体内容
1.21电力企业安全风险识别
对于安全风险的识别是电力企业风险管理的基础，主要安全风险识别的方法包括：生产过程分析方法，专家调查、分解分析等等一些方法。
1.22电力企业安全风险评估
在电力企业风险识别的基础上，可以收集和分析风险识别收集的各种信息，充分利用定量与量化方法，建立安全风险评估体系以评估和预测各种风险损失和几率，从而帮助电力企业制定合理的安全风险管理措施。
1.23电力企业安全风险控制
电力企业风险管理中最重要的一个环节就是安全风险控制，其主要是指各部门对反馈风险的应对，各个部门通过风险评估安排整改或逐步完善。
2电力企业风险分类
众所周知的是，电力企业在经营发展过程中之所以会出现各类危机，主要是由于企业管理者并没有在第一时间处理好各类经营风险。通常情况下，现代企业在经营和管理过程中所出现的风险种类大致可分为市场风险、经营风险、财务风险以及法律风险等多个方面。首先，市场风险所指的是存在于行业市场中且对企业的正常经营带来直接影响的不良因素，例如经济周期、利率以及购买能力变化等等。由于市场风险不能够通过多角化经营的方式来进行规避，因此也可以将其称之为分散型风险。其次，经营风险所指的是由企业在经营过程中所遇到的不确定因素所带来的风险，其主要来自于产品销售、成本管理以及生产技术等。由于企业在行业市场中具有垄断性特点，因此电力企业所需要面临的销售风险较小。然而，我国目前绝大多数的电力企业内部都存在着大量的对外投资与对外借款，这在无形之中加大了出现经营风险的可能性。再次，财务风险所指的是电力企业在经营管理过程中因借款而导致的风险，由于财务风险是由企业的筹资决策所衍生出来的。因此我们也可以称之为是筹资风险。虽然财务风险是影响电力企业可持续性发展的主要因素，但随着电力企业管理体制的不断完善，财务风险已经被有效的控制在企业的上层部门之中。最后，法律风险主要来源于电力企业外部法律环境的诸多变化，同时也来自于企业并没有严格按照法律制度来履行权利义务，而造成不良影响之中。如今，随着我国社会主义市场经济体制的日趋完善，电力企业也开始从之前的政策经营模式逐渐的转变为自主经营模式，在当下的过渡时期中势必会面临着更大的法律风险。
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3当前我国电力企业在风险管理中存在的问题分析
3.1企业内部控制意识弱，全员参与风险管理积极性低
当前大部分供电企业的相关管理者在对内部控制的认识上存在一定的偏差，有些管理者甚至认为企业的内部控制仅仅只是企业内部制定的多种多样的规章制度，把企业内部控制的旨意理解成在企业日常工作中对员工的考核管理，并没有意识到企业风险及风险管理的重要性。另一方面，当前大多供电企业内部并没有形成全员共同参与风险管理的观念，基层职工并没有参与其中，把风险管理当作只是企业管理层需要做的事情。
3.2企业内部缺乏适应企业环境的风险评估体系
从国网当前情况看来，我国供电企业管理者在企业内部控制管理中存在很大主观性，企业评价的标准并不统一，即使有风险评估体系但是并不健全，效果甚微。在此情况下，供电企业在进行相关风险的识别和衡量时，通常没有必要的模型分析或者加以相应的量化分析，而主要是依赖于管理者自身的经验，从而使风险发生时很难找到关键的风险控制点。
4解决电力企业风险管理问题的对策建议
4.1进一步强化风险意识
如今，我国的电力企业已经进入到了十分成熟的发展阶段中，随着业务种类的不断增加，电力企业所面临的风险等级也越来越高，为了能够全面提高电力企业的风险管控水平，首先要完成的一项任务即为树立起先进的风险管理理念。首先，电力企业的管理者应当建立起带有风险管控意识的企业文化，要让企业内部的所有员工都能够认识到风险管理的重要性，不要只是停留在基本的安全风险管理与财务风险管理的层面之中，而是要从多个角度着手来制定出多元化的风险管控方案；其次，电力企业的管理者还要将风险管理上升到企业的战略管理高度之中，制定出科学化的风险管理战略系统，同时将内部员工的个人利益同企业的战略发展目标相互关联。
4.2结合电力生产实现风险管理
除了通过采用标准化管理模式外，要想实现有效的风险管理，还要将风险管理与实际电力生产过程相结合，通过理论与实践的有机结合，从而达成电力企业风险管理的有效实现。在电力企业生产安全风险管理过程中，还要加强与工作人员之间的和谐沟通，积极收集他们在风险管理和基础运作的意见和看法，这也是加强电力企业安全风险管理的重要途径之一。
4.3不断健全企业内部控制的信息沟通机制
面对不断变化的市场经济形势，企业风险也无处不在，对此，企业在加强风险管理工作中应设立专门应对风险管理的相关组织，还应设计一套具有较好可行性与有效性的风险信息管理制度，健全企业内部控制的信息沟通，建立企业内部控制评价报告与年度风险管理报告机制，并定期按企业监管部门相关要求报送企业风险管理报告和内部控制评价报告，建立企业重大事项的报告制度等。随着信息技术的飞速发展，企业将会不断完善信息化建设，建立具有信息在线收集，风险在线评估、重大风险自动预警、内控自动测试等先进功能的内部控制信息系统，并在企业业务信息系统中稳固实施内控规范，为此，风险损害发生率可降至最低。
结语
风险管理对于现代电力企业而言是一项非常值得关注和重视的工作，电力企业如果不具备应有的风险管理意识与完善的风险管理方案，那么将会到导致企业在日后的经营管理工作当中遇到很多棘手的问题，从而不得不直面各种风险危机。为此，电力企业管理者要根据自身的经营现状，全面且深入的落实风险管理工作，将各类风险所带来的负面影响控制在最低的范围内，为企业核心竞争能力的提高创造出有利条件。
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论文作者:高翰佶
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/17
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