关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展
1创新模式应用的必要性分析
1.1满足建筑业发展的需求
现在我国的社会主义市场经济制度在不断地完善，这对于我国的建筑行业来说既是新机遇也是新挑战，建筑行业使我国经济发展的一种重要的支柱产业，如果想要取得长久的发展，就需要提高建筑企业之间的竞争力。但是建筑企业如果想要在竞争激烈的市场中提高自身的竞争能力，就需要从创新管理模式反面出发，在进行工程管理的过程中，加大科技含量和创新成分，这样可以使建筑企业在技术和设备等方面都遥遥领先，使自身的竞争力有效的提高，从而使建筑工程的质量得到保证，减低工程管理成本，满足建筑行业的发展需求。
1.2实现科学管理的需要
建筑企业如果想要跟高的管理建筑工程，就需要从管理模式上进行创新，因为现在我们国家的社会和建筑行业在不断地发展，人们也逐渐的对建筑工程提出了更高的要求。如果想要满足他们的雪球，就需要加大建筑工程管理模式创新力度，把创新理念，技术和方式应用到建筑工程管理实践之中，让建筑企业的生产力得到有效提升，从而使建筑企业生产和管理成本大大降低。因此建筑企业想要对建筑工程进行可续管理，就需重视建筑工程创新模式的使用，根据建筑企业和建筑工程的实际情况对管理模式进行创新，实现真正的科学管理。
1.3实现资源优化配置的有效途径
对建筑工程管理模式的创新，可以更好的对建筑企业的各项资源进行配置。在建筑生产中，一般都会使用各种资源。资源的合理配置直接影响着建筑企业的效益。因此只有对各种资源进合理的优化配置，才可以让各种资源得到充分的利用，使建筑企业的效益得到提高，资源优化配置的一个有效的方式就是对工程管理模式进行创新。因为只有创新了传统的工程管理模式，才可以对资源进行有效的配置。
2目前建筑工程管理中存在的问题
2.1人员管理的问题
目前我国建筑行业从业人员的知识文化水平普遍较低并且人员流动性较大，工作执行能力以及任务领悟能力较差，存在着较大的沟通难度，因而导致管理相当困难。
2.2安全管理问题
长期以来，我国建筑行业安全监管不到位，安全事故频发，由于缺少强有力的监管，以及资金支持导致了许多安全保护设备严重老化和机器操作严重违规，还有许多资质不合格的公司和单位在没有取得相关证件的条件下强制施工这些行为的出现都埋下了严重的安全隐患。
2.3管理体制不完善
建筑工程管理体制不完善，管理人员责任分工不明确，一旦出现问题，无法做到责任落实到人，另外管理体制混乱，一部分的人员身兼多职，缺少专业的团队管理能力。
2.4相关法律不健全
我国目前的建筑管理的法律法规任然不够健全，没有统一的作业规范，管理无法做到科学、标准、统一。没有一套共同遵守的作业手册，建筑工程管理中还是无法做到有法可依。
3建筑工程管理中创新模式的应用
在建筑工程管理的时间中，很多企业仍采用落后的命令式管理模式、管理手段，组织机构也不科学，使企业管理效率较低，不能满足现代企业制度的要求，市场适应能力低。因此，要积极创新管理模式，树立可续的管理理念，制定科学的管理目的、使用合理的管理方法，推动企业管理效率的提高。
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3.1创新建筑工程管理理念
在创新时代，建筑企业管理者也要紧跟时代发展的要求，在一定管理目标的指导下，创新管理理念，协调好各方之间的关系，实现建筑目标、建筑成本、建筑工期等方面的目标得以有效落实。此外，建筑企业还要处理好质量、工期、成本和安全之间的关系，制定优化方案，使各目标都能够最大限度的实现，进而有利于企业市场竞争力的提高。
3.2创新建筑工程管理体制
科学的管理体制可以让建筑工程管理工作有效的进行，因此在工程管理的過程中需要加大管理体制的创新力度，只有工程管理体制得到创新，才可以让建筑工程施工工作更加顺利的开展，但是想要实践工程管理体制创新，需要从以下方面入手：首先，人员管理的创新，在进行建筑工程管理工作的时候，人员对于施工质量的影响是非常大的，所以建筑企业需要对人员的管理模式进行创新，加大培训力度，让施工人员和管理人员的素质都可以得到有效的提升，特别是在前线工作的人员的培训，增加其安全意识，能让工程管理工作更加顺利的进行；其次，对建筑材料进行创新管理，建筑材料对工程的质量和成本都有着很大的影响，在进项建筑工程施工中一般都会用大量的建筑材料，加入不对这些材料进行有效的管控，就会出现大量的浪费，导致成本增加，因此对建筑材料进行创新是非常有必要的；最后，传统管理体制中存在的问题，要及时进行处理，从而真正实现工程管理创新。
3.3创新建筑企业技术管理
在信息技术的影响下，建筑企业也应该积极利用信息技术构建信息化管理模式，提高企业的管理效率和工程质量。现代建筑工程涉及到多个领域的知识，需要得到多方面信息的支持，因此，建筑企业应积极利用互联网技术和信息技术建设现代化的建筑工程管理体系。另外，信息化建筑工程管理也要求管理人员提高综合素质，不仅要掌握工程管理知识同时也要具备计算机操作能力，这样才能真正实现工程管理的信息化。
3.4创新建筑企业组织管理
传统的建筑企业组织机构繁多、人员冗杂，提高了管理难度和管理成本，限制了建筑企业的快速发展。因此，要积极创新建筑工程组织机构：①为了降低管理成本、提高管理效率，必须简化管理机构，摆脱繁琐、冗杂机构的束缚。②根据市场发展和工程建设的要求随时调整组织机构，提高工程决策的科学性，提高管理效率。
3.5创新建筑企业管理文化
企业文化是被组织成员认可的，为促进企业的发展而形成的基本信念。建筑企业管理文化的构建要在实践中不断创新和丰富，丰富建筑企业的灵活，提高企业的活力。建筑企业文化的创新不仅要重视企业价值观的创建，同时也要创新文化机制。文化机制的创新包括企业文化目标、企业影响力、奖惩机制和宣传机制，同时还应充分利用国家提供的文化创新资源，推动企业文化紧跟时代发展潮流，为企业的发展注入活力，促进建筑企业的和谐稳定发展。
4建筑工程管理中创新模式的发展前景
随着建筑工程建设的推进，工程项目的规模、数量在不断扩大，社会对建筑工程的质量也提出了更高的要求。然而目前建筑企业的管理中还存在很多问题，与市场的要求还有很大的差距。企业工程质量对企业的生存和发展的重要性不言而喻，是企业生存和发展的核心，而且在实际的管理过程中很多因素都会影响到管理模式的选择。另外，信息技术的发展也为工程管理模式的创新提供了理论和方法上的指导。总之，建筑工程管理模式的创新会经历很多阻碍，企业不能因此而逃避，要根据需要创新管理模式，推动企业的健康发展。
5结束语
综上所述，建筑工程管理对工程质量、施工效率等有重要的影响，在很大程度上影响着工程项目的社会效益和经济效益。创新建筑工程管理模式能够有效组织企业的各项资源，协调企业内外部之间的关系，推动管理效率的提升，进而实现企业竞争力的提高，使企业在激烈的市场竞争中保持旺盛的生命力。
参考文献:
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[5]提高建筑工程管理水平及施工质量的有效策略[J].田骏,李刚.江西建材.2016(24)
论文作者:力凤国
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/25
标签：建筑论文; 企业论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理模式论文; 管理体制论文; 新模式论文; 《防护工程》2018年第19期论文;