摘要：人力资源管理在整个供电企业的发展中占据着重要的地位，它依据企业的人力资源的需求状况对资源结构进行调整和配置，人力资源管理工作的完善与否直接影响着企业的经济效益和战略目标。针对我国供电企业人力资源管理的现状，进一步分析其中存在的问题，并提出一系列有效的应对措施。为供电企业人力资源管理模式更好地在实践中得到推广和应用提供基础条件，推动供电企业人力资源管理的深入发展。
关键词：供电企业；人力资源管理；问题；对策
前言
在经济全球化和知识经济主导的背景下，人力资源管理在提高企业竞争力、建立核心竞争优势中扮演着重要角色。人力资源管理主要是依据企业对人才的实际需求来科学合理的调整和配置企业的人员。它具体包括培训规划、晋升规划、人力资源的调配、工资规划等方面的内容。做好供电企业人力资源的管理，对我国电力工业的健康发展起着至关重要的作用。
1 供电企业人力资源管理的现状分析
1.1人才供需矛盾突出
供电企业仍然没有完全突破传统的粗放型经营模式，人员的总量太大，远远超出了公司发展实际的需求量，造成了人才供需之间的矛盾。人员供给量大于需求量，会带来很消极的影响，譬如员工都缺乏积极向上的竞争意识，造成懒散的局面，整个公司员工的状态如一盘散沙，没有活力，工作的热情不高，直接导致工作效率低下等现象，员工的责任心意识也不强。另外，人员的数量多但是质量不高，高素质和能力较强的管理人员又严重缺失，人员的整体素质良莠不齐；公司缺乏灵活的用人机制，用人关系的维持仍是一个很大的问题，虽然现在很多供电企业也采用法律契约的形式，实施了聘任制度，但是由于竞争机制的不完善性，仍不能达到合理、科学地筛选高素质人才的目标，这些都是制约供电企业经济发展和进步的主要因素。
1.2 体制改革期，人力资源管理改革难以深化
企业进行人力资源管理需要依据人力资源管理制度中的相关条款进行确定，然而供电企业各个职能部门种类繁多，进行人力资源管理需要考虑下属各单位的实际情况，根据人员需求与企业人力配置的需求制定切合实际的人力资源管理方案，尤其是中、长期的规划。但目前，供电企业正处于体制的改革期，机构和职能的划分具有较强的不确定性，不同程度地导致了企业行为短期化，在人力资源管理制度建设方面体现在缺少了创新动力，制度建设停滞不前。又由于供电企业体制的原因，员工能录不能辞，“铁饭碗”至今未能打破，许多人力资源管理举措难以配套实施，制约了人力资源改革的深化。
1.3人力资源控制难度大
人员流动性大这是供电企业人力资源管理现状的另一个特点。这样的特点导致了企业的相关人事部门在进行人力资源成本定量分析核算时，核算难度不但会增大，而且准确性也很难保证。此外，由于供电企业内部各部门都会首先把自身的利益放在第一位，在用人方面，人员超编现象在供电企业各部门的现象也屡见不鲜，从经济效益和企业长远的发展战略来说，人资规模越小，投入的人资成本就越小。因此由于这个方面的制约或是矛盾的冲突，人力资源管理部门在制定相关的规划政策时，人资控制的难度会大大增加。
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1.4缺乏健全的员工培训机制
就目前供电企业的员工培训而言，员工培训的整体规划在供电企业中缺乏，这主要表现在短期培训和固定培训的规划工作做得不到位，培训机制也不健全，有些供电企业对员工培训这一过程甚至忽视。由于随着社会的发展企业的市场竞争力也在不断的增强，这就要求企业的内部管理机制要能及时的跟上，而企业内部培训的效能在很大程度上往往不能适应企业持续发展的需求。培训机制和培训规划的不健全这也是企业员工技能和整体素质达不到规定要求的一个重要因素。
2 提升供电企业人力资源管理水平的措施
2.1 加强企业人力资源的科学规划和合理配置
人力资源是企业可持续发展的源泉，必须通过科学的手段加以开发和利用。首先，供电企业要提高意识，从战略高度制订人力资源的规划。其次，要做好人力资源管理现状的分析，了解企业需要怎样的人才，为企业制订人才培养计划，确定用人方向，正确预测企业的岗位数量，分析岗位的具体要求，做好工作岗位的预测、分析工作。再编制好科学高效的岗位管理方案，优化劳动组织结构，将合适的人放到合适的岗位，实现人才的合理配置。人力资源管理部门要积极参与企业的整体经营活动，通过与一线管理人员的通力合作，来落实人力资源发展战略。
2.2建立健全科学有效的绩效管理体系
建立绩效管理体系要注重绩效管理的宽度和精度，完善绩效管理的各个环节，实现企业发展战略在各个层级间的准确传递。健全完善基于能力和业绩的科学合理的薪酬分配体系，通过对员工职位性质及其对企业的贡献价值来决定薪酬分配。在同一职位等级内，还要体现出员工技能的差异。要注重精神与物质激励并重，按照系统动力原理，激发人的工作热情。针对不同类型的员工，应采取不同的激励手段，更好地激发员工的潜能。要建立起绩效管理的沟通和反馈机制，通过沟通和反馈系统做出对绩效管理的成效评估，加以持续改进。
2.3加强供电企业人力资源的创新性管理
加强人力资源管理与供电企业的效益性相统一的原则，使各种指标的制定更加合理化，在深化和细化人力资源管理时，要采用“逐步推进”的战略，使企业各项指标与制定标准逐年靠拢，逐渐提高公司人力资源管理的总体规范化水平。随着供电企业自身发展特性和需求的不断变化，要树立更加全新的管理理念，大胆地实施创造性的人力资源管理措施。进一步细化公司的人力资源管理，将人力资源管理与这些创新方法紧密结合，不断地深化、细化公司的人力资源管理，使公司的人力资源控制和管理更加全面，更加科学化，最终实现公司效益的最大化。
2.4增强人力资源管理团队的综合素质
要求使企业的发展适应社会的需求，在企业中必须要有一支高素质的人力资源管理团队，要提高这些管理人员的科学精神和创新精神，要在企业内部人力资源的管理方面形成一种严、细、实的工作作风，使人力资源的管理工作在企业内部更加规范化和科学化。企业只有首先把自身内部的管理体制不断增强，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
结语
人力资源管理是供电企业发展的基本方法支持，在人力资源管理制度建设方面还面临着艰巨的改革任务，通过人力资源管理实践，来不断完善供电企业人力资源管理的制度建设，提升人力资源管理的水平。
参考文献
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[3]赵大疆. 浅谈供电企业人力资源管理存在问题及战略管理[J]. 轻工科技，2012.
论文作者:喻莉娟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/17
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