期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 二、道路桥梁工程项目管理改进策略探究 (一)建立健全工程质量监管机制 现阶段,之所以有许多项目方忽视了工程管理之于项目建设的重要价值,很大程度上在于缺乏一套强有力的监督管理机制。针对这一普遍存在的问题,各项目方应当严格落实岗位责任制的具体要求,以制度的形式明确不同层级、不同部门以及不同岗位人员的权责,避免出现工作覆盖范围的重叠或者是缺失,将工程项目管理的细节要求落到实处。其次,工程的项目经理应当发挥好牵头作用,带领全体参与施工的人员主动学习安全管理的相关知识,牢固树立安全施工的意识,并且具备一定应对突发状况的能力,为实际管理工作的开展打下强有力的组织基础。最后,应当加大负责工程管理的不同主体间的信息交流与业务合作力度,使其可以在自检、互检、专检以及交接检的过程中,构建起覆盖较广的多方监管体系,为工程项目管理工作的推进提供强有力的支持与保障。 (二)加大专业人才培训管理力度任何一项工作的开展,都离不开一支高素质、专业化的人才队伍,道路桥梁工程项目的管理也不例外。基于此,各项目方应当严把不同管理岗位的“用人关”,明确相关岗位的用人门槛以及工作标准,避免出现任人唯亲或者是随意指派的现象,从源头处保障管理队伍的专业性。在此基础上,应当加大对有关人员的培训力度,使其可以接触到该领域的先进理念与前沿技术,在不断学习中提升自身的专业素养、业务能力、责任意识以及创新水平,更好地服务于实际管理工作的开展。最后,还应当在管理过程中推行绩效考核机制,使有关人员可以积极、主动的提升自身的工作质量与效率,在工程建设中营造良好的竞争管控氛围。 (三)严格把控材料采购进场管理材料作为工程建设的重要物质基础,其自身的质量高低直接影响着道路桥梁工程经济价值与社会效益的实现。所以在实际工程建设的过程中,应当将对材料这一要素的管理工作落到实处。首先,应当牢牢把控材料的购置关,强化采购人员的责任意识,尽可能规避前期采购环节中的回扣现象,从源头处保障材料的质量。其次,在材料进场检测的过程中,必须全面查验其检验报告,确保型号、数量以及质量满足既定标准后方可入场。最后,对于涉及到材料使用的运输、仓储等环节,有关主体应当加大管控力度,尽可能提升材料的配置效率与使用价值,为工程建设打下坚实的物质基础。 三、结语 总而言之,基于道路桥梁工程在我国现代化建设过程中的重要作用,有关主体应当从建立健全工程质量监管机制、加大专业人才培训管理力度以及严格把控材料采购进场管理等层面入手,将工程项目管理的细节性要求落到实处,为我国交通事业的发展注入新的活力。 参考文献 : [1] 曹新栋 . 道路桥梁工程管理中存在的问题及控制措施[J]. 城市建设理论研究 ( 电子版 ),2016(35).
论文作者:朱兵林
论文发表刊物:《红地产》2017年8月
论文发表时间:2018/8/20
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