摘要：在市场经济环境下,财务分析可以提供关于企业经营管理情况更加综合性的分析资料,为企业进行相关经营决策提供有力支持。因此,财务分析在企业经营决策中的重要性日益显现,充分利用企业财务分析的成果,能够帮助企业实现企业价值的最大化。本文阐述了财务分析对于加强企业经营决策的现实意义,分析了现阶段财务分析在企业经营管理应用中存在的主要问题,并就如何完善财务分析、提升企业经营决策能力提出了建议。
关键词：财务分析；经营决策；企业管理
1.财务分析的重要性
企业面临的竞争日益激烈，企业为了获得更加光明的前途，获得更大的效益，就需要加强财务分析。财务分析可以帮助企业领导者了解企业的现状与当前收益，以及存在的不足之处，对企业的未来发展进行合理预测。领导者可根据财务分析反馈的结果采取针对性解决措施和预防措施，为企业的发展奠定坚实的基础。企业财务分析正随着时代的发展而呈现出及其重要的意义。财务分析包括财务总结、未来投资与收益的预测。根据财务分析可知企业近期的决策是否合理，因此，企业的管理离不开财务分析，财务分析对于人员的素质有很高的要求，高素质财务人员才能胜任这一工作，为企业的决策提供有效依据。
2.财务分析与企业决策的关系
所谓决策就是根据确定的目标，依据对过去、现状的分析、对未来行动做出决定的过程。企业的决策集中于经营决策和投资决策两个方面。决策分析只是决策全过程的一个组成部分，是企业财务人员参与决策活动的主要内容。借助财务分析，决策者可以判断企业的财务实力，评价和考核企业的经营业绩，揭示企业经营管理中各方面、各环节可能存在的问题，找出差距，得出分析结论，找准方向，去挖掘企业潜力，提高企业投、融资决策的准确性，避免因决策失误带来的重大损失。
3.企业经营决策中财务分析的应用效果
3.1对财务风险进行预防与控制
利用财务分析可以对财务风险进行有效的预防和控制。企业在经营的过程中会不可避免遭受财务风险，如果不能对其进行合理预防，就可能会导致企业蒙受巨大损失。当竞争越发激烈时，企业一方面要寻求突破和转型，另一方面就需要应对各种风险，比如财务风险。利用财务分析可以有效控制风险，因为领导者可以通过财务分析了解企业目前的资金、业务、投资与支出等各个方面的具体明细，这对于发现和规避财务风险有很大的作用。
3.2为企业决策提供有效信息
企业决策正确与否将关系到企业的发展，这就需要加强决策的正确性与合理性。财务分析可以帮助企业领导者做出正确的决策，为其提供可靠的信息。在激烈的市场竞争中，企业需要充分了解竞争对手的信息，才能在市场中正确定位，制定出符合自身发展的决策，而这离不开财务分析。随着企业规模和业务不断拓展，在决策时就更需要做好财务分析工作，搜集到全面的信息以供参考。
3.3了解企业现状与未来
财务分析可以帮助领导者了解企业的现状和未来发展。财务分析的应用范围在逐渐变化，影响力也在逐步扩大，采用财务分析对企业内部情况进行分析，就可以帮助企业全体人员了解企业的决策是否合理，是否起到相应的作用。企业财务分析还可以表明企业的资金支出与收入情况，为制定下一步计划奠定基础。财务分析还可以帮助企业管理层对下一阶段的项目开发做出合理决策，使企业的员工了解下一阶段企业的工作重点，有助于企业完成既定目标。
3.4加强财务管理
随着企业规模的不断扩大，随之而来的业务也会进一步增多，这意味着财务分析工作量日益加大。如果企业业务种类繁多，存在跨市场、交叉性的业务，会大大增加财务工作的难度。财务人员必须全面了解市场信息，采取有效的财务管理方法，提高决策的正确性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当财务分析工作发生改变时，财务人员的素质就需要不断提高，可熟练使用先进的分析技术与设备开展现代化财务管理。而且，企业要进一步完善管理制度，对财务分析制度不断优化，使工作人员可以明确责任，认真完成工作。
3.5制定经营决策
随着行业的不断发展，企业需要谋求更大的发展领域才能实现自我突破。企业若要获得更大效益就需要投资新项目。资金很关键，也是经营决策中需重点考虑的环节。筹资的方法是企业通过合理的决策制定的，因此，需要采取财务分析的方式了解投资与筹资中存在的财务风险。这种方式可以确保企业获得最合理的筹资方案，还可以节约企业的投资成本。
3.6加强合作
目前，越来越多的企业采取抱团合作的方式以求壮大自我，实现利益共享与风险共担。对于单打独斗的企业而言，激烈的竞争市场将会为其带来很大的生存压力，其竞争优势远远小于同行业的大型企业，随时有被吞并的可能。为了提高企业的竞争力，企业与企业会开展合作。不过，企业之间的合作并不容易，这需要对合作企业进行全面了解与分析，对其实力进行合理估计，尤其要准确判断该企业是否有承担风险的能力。财务分析可以实现上述工作，对合作企业进行仔细分析，从过去到现在，再到未来的发展均可出具详实数据，以备企业参考，并做出是否要合作的决策，以及合作后的经营策略。通过合作，也可以借助财务分析了解企业的薄弱环节，并制定针对性措施加以改进。
4.关于完善财务分析提升企业经营决策能力的建议
4.1完善企业财务分析体系
较为完善的企业财务分析体系，内容上应包括财务层面、经营层面和战略层面分析;数据来源方面不仅要包括财务数据，还应包括经营过程数据和企业外部数据;分析指标设置方面，不仅要包括财务指标，还应包括非财务指标，因为往往这些非财务指标能够解释财务数据结果的动因。因此，企业需要建立一个多维度，多层次的分析体系，在此基础上，重点关注企业经营管理的重点和难点，最后形成的财务分析报告应该是有系统、有层次、有重点且清晰简明的。
4.2优化财务分析方法
为了适应经济社会和企业迅速发展的需要，需要将传统的财务分析由“点”扩展到“面”，将战略目标逐层分解并转化为被评价对象的行动方案，使整个组织行动协调一致。基于此，平衡记分卡是一种很好的方法，能从传统的仅对财务维度的分析，扩展到对财务、客户、内部业务流程和学习成长多个维度上来，使分析评价更为系统、全面与完整。尤其是其将学习与成长作为一个维度，与国家目前大力提倡和鼓励的企业科技创新非常契合，也有利于增强企业可持续发展的动力。期待更多的企业把以往停留在教科书层面的平衡记分卡应用到实践中来。
4.3搭建企业内外部信息库
首先，需要企业建立、完善内部信息系统，包括财务管理系统、预算管理系统、成本管控系统、人力资源管理系统、平衡记分卡系统、管理报告分析系统等，满足管理层多维度、准确、高效获取企业内部相关数据的需求。其次，注意搜寻、获取同行业龙头企业的相关信息和数据，作为标杆，进行对比分析，找出差距，以便改进。最后，财务人员要跳出财务看财务，站位要高一点，要对企业的战略定位、经营方针等有较准确的理解和把握，始终围绕企业的目标来开展财务分析工作，分析差距，提出纠偏建议，为企业实现终极目标而保驾护航。
5.总结
总而言之，我们应该围绕企业的经营活动，结合内外部环境，灵活运用财务分析方法，充分利用信息技术的优势，及时快速地给企业做体检，适时的反映企业的财务状况和经营成果，进一步分析企业经营中影响利润、现金流等重要指标的各项因素，为企业经营决策提供有力依据，进而提高企业经济效益。
参考文献
[1]赵学梅.企业决策中财务分析的有 效应用[J].现代经济信息,2017(21).
论文作者:周晓琴
论文发表刊物:《知识-力量》2019年10月42期
论文发表时间:2019/9/27
标签：企业论文; 财务分析论文; 财务论文; 经营决策论文; 风险论文; 领导者论文; 工作论文; 《知识-力量》2019年10月42期论文;