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摘要：施工现场管理关乎到整个建筑工程管理水平，是工程管理中非常重要的一部分。施工现场管理主要是指对施工现场工作人员、建筑材料、机械设备和施工技术等的管理。通过对施工现场的管理来维护现场秩序，促进建筑工程顺利施工。所以要非常重视对施工现场的管理，注重施工现场管理的方法。本文根据自身相关从业经验结合广泛的社会实践调查研究，就房地产开发项目施工现场管理及优化策略展开了探讨，望能提供借鉴。
关键词:施工现场；房地产开发；优化策略
引言
随着城镇一体化的快速推进，城市建筑规模不断扩大，房地产开发项目工程越来越难管理。建筑工程项目规模大，现场管理工作的工作量猛增，对施工现场的人、才、物的管理难度非常大。而且很多建筑工程施工人工和机械是分开作业的，这也给工程现场管理加大了难度。所以，对于房地产开发项目现场管理更要注重管理方法，要经过科学的规划，把庞大的建筑工程现场管理逐渐细化，进行合理地分工，通过施工现场管理来提升建筑工程管理效果。建筑工程管理中，施工现场管理工作繁多且复杂，是工程管理中最难管理的部分之一。目前，我国很多建筑企业不够重视对房地产开发项目的现场进行管理，所以工程项目施工现场管理存在一定问题，甚至于安全事故也时有发生，这不利于建筑工程顺利进展和工程质量的提高。
1.当前房地产项目施工现场管理的问题分析
近年来，在我国大规模的建筑工程施工中，时常有安全事故和施工质量问题出现，造成了不良的社会影响。这些问题的出现与施工现场管理不到位有着千丝万缕的联系，这也是我国当前房地产开发项目施工施工现场管理存在的问题。本文将从施工技术、员工管理和施工工序检查问题等方面分析施工现场存在的问题。
1.1施工技术管理问题
建筑工程工程量大，建筑工程的子项目也非常多，而房地产开发项目建筑工程又是由多个专业相互配合完成的。建一个工程项目也是由很多施工技术共同完成的，且工程的每个项目所涉及的工作人员有时也会交叉作业，这也会增加工程施工现场的管理。很多建筑工程施工现场的技术人员各有各所负责的部分，把其配合到一起，很难解决这些工程技术的配合问题，让施工现场比较混乱，这样也对建筑工程的顺利施工有影响，让建筑工程不能如期竣工[1]。而且，因为建筑工程的子项目都是实行的分包政策，这也会让施工现场的管理水平参差不不齐，将影响到建筑工程的管理，不利于建筑工程施工现场管理。
1.2员工管理问题
建筑工程施工需要大量的工作人员，对施工员工的管理难度也大。对员工的管理，能不能调动员工的工作积极性和创造性直接关乎到建筑企业的施工效益和建筑质量的提高，能够保障建筑工程的施工进度。当前，建筑工程所使用的建筑材料中，有一些建筑材料带有化学矿物质。现场施工人员工不能直接接触这些化学物质，与其接触会对其皮肤有损害，影响员工的身体健康。建筑工程施工现场安全管理非常重要，安全工作不到位，会威胁到施工现场的工作人员的人身安全，必须保障施工现场的安全。
1.3施工现场工序检查的问题
建筑工程项目施工期间，建筑工程要按照一定的工序进行检查，工程的每一道工序都会影响到建筑工程的寿命和建筑工程的施工质量。根据笔者多年的施工现场管理经验来看，目前我国建筑工程施工现场管理很多施工企业不能严格按照图纸来进行施工，对建筑设计图纸存在随意更改现象，导致建筑工程的质量不达标，甚至会出现建筑工程过程中，不按照施工要求施工和偷工减料的现象出现，或者干脆使用劣质材料来施工，以节省施工成本。所以，为了保障建筑工程项目施工顺利，必须加强施工现场的工序检查，严格按照施工现场的相关管理规定，仔细检查好每一道工序，要在工序检查质量达到标准后，才能开始下一道工序。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆2.优化现场施工管理的原则
根据施工现场管理中存在的不同问题，寻找相关解决办法，促进施工现场管理优化，让建筑工程施工现场管理和专业管理相结合，充分发挥现场管理的优势，促进建筑工程管理的各项工作求落到实处，促进建筑工程管理水平提高。现场管理优化原则具体如下：
2.1施工企业经济效益原则
在市场经济不断深入发展的过程中，施工企业的经济效益是用来衡量建筑工程管理效果的重要标准之一，主要是指建筑施工企业的生产成本和最后所获的利润之间的关系[2]。所以，在建筑施工管理中要优化建筑工程施工现场的管理，要遵循以企业经济效益为中心的原则，制定相关的现场管理规章制度，促进施工现场管理。
2.2施工过程中的规范化原则
建筑工程的规范化管理有利于促进建筑工程的质量的提升，有利于施工现场的管理，也是现代建筑企业施工过程中的基本要求。建筑企业的施工现场管理，是对施工现场多个部门交叉作业的管理过程，是对各种工程人员共同协作的管理。所以，在建筑工程管理中，要注重施工过程的规范化，符合相关的标准。按照建筑工程施工现场管理的相关要求，规范施工，保障工程的施工质量。
3.提高房地产开发项目施工现场管理水平
3.1强化对施工现场施工技术的管理
施工技术管理很关键，对于建筑工程施工中设计施工项目多的，可以把建筑工程施工项目细化管理，有针对性的采取管理措施进行管理。对于多个部门施工技术存在交叉作业的，可以做好施工技术的协调配合管理。比如建筑施工中土建专业技术高和水电技术存在交叉作业等，对此就要接应分别管理，且要做好这两个的协调配合工作。此外，还要对建筑工程施工成本进行管理，防止因为施工过程中施工技术运用不当而造成工程造价得不到控制的现象出现。加强对施工人员的技术培训，提高工人的专业素养，促进其技术水平的提升。
3.2重视对施工人员的管理
建筑工程的管理要重视对建筑企业人力资源的管理，通过有效的人力资源管理来优化房地产开发项目的施工现场的管理。建筑工程施工现场管理优化原则，要重视对人的管理，以人为本，要优化施工现场的施工环境，要给现场施工人员提供相对安全的施工环境，以保障现场施工工人的人身安全。有利于调动施工人员的工作积极性，挖掘员工的潜力，以加快企业的施工进度，在提高建筑工程的施工质量前提下，有效节省施工成本[3]。在建筑工程的施工过程中，可以按照建筑企业的奖惩制度，对施工人员进行奖惩，要定期对企业员工进行培训，以促进施工人员专业素质的提高。
3.3重视施工工序的检查
在建筑工程施工期间，要加强对每一道工序的检查，以建筑工程的工序为检查重点，建筑工程的质量关乎人们的生命财产安全，质检工作绝对不能马虎大意。建筑施工企业要重视施工作业的各项工作的开展，要按照建筑工程的相关规范，落实和完善每一道工序，促进施工现场的管理。建筑施工企业要完善施工现场管理制度，用制度来督促施工现场管理水平的提升，促进建筑工程的施工质量提高。
4.结语
总而言之，建筑工程施工现场管理水平的提升，有利于促进房地产开发项目工程质量的提高，所以要重视建筑工程施工现场的管理。通过对施工现场的施工技术的管理、员工的管理和施工现场工序检查，来优化施工现场管理，提升房地产开发项目工程管理水平。
参考文献:
[1]邹健. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2015, 5(13).
[2]张淘. 浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J]. 工程技术:全文版, 2016(10):00014-00014.
[3]侯君. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J]. 房地产导刊, 2014(25).
论文作者:杨晓巧
论文发表刊物:《防护工程》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/19
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