摘要：为保障项目上报质量，真实、全面、合理反映现场状况，本文提出一种“一个平台，五个支撑”的思路，提供班组全体运维人员随时上报项目库的平台，结合动态项目库储备库，网格化工具，内网局域网共享工具，通过管理和绩效考核来支撑平台的运行。
关键词：一个平台 五个支撑 平台
1前言
近年来，配网建设如火如荼，项目投资逐年增加，然而每年的工作多是围绕上一年所上报的项目展开，如何精准地上报项目，切实关系到工程对于配网质量的提升。作为现场设备的直接运维者，一线运维人员可以说是对设备薄弱点最为了解的人员。基于这一点，目前配网城网及大修项目均是征询基层班组意见，由班组上报项目，经过层层审核。然而运维人员在忙碌的日常工作中虽多有发现设备存在的短板，却因未及时记录而渐渐淡忘。
针对如何保障项目上报质量，且能够结合现场状况真实地、全面地、合理地上报项目，本文提出来了“一个平台，五个支撑”的思路，由全体运维班成员通力合作，设立班组项目收集平台，收集现场运维人员最切合现场实际的想法，辅以技术员专业知识审核，经专业人员删选、摘取能够令设备可靠性直接受益的创意想法。结合动态项目库储备库，网格化工具，精准记录设备短板、薄弱点和针对性意见，并定期对储备库进行滚动修编，避免项目重复上报。同时记录提议者，如果该项目被上报到来年计划项目中给予合适的绩效考核奖励。
2主要内涵
本文所提及的实践是基层运维人员通过深入思考，长期磨合所产生，其首要管理目标是“增强运维网格主人翁意识，精准消灭设备短板”。通过不断的探索与创新，逐步构建基于现场运维的项目库管理体制，班组逐步形成“一个平台，五个支撑”的基层项目库管理新思路。
项目管理新思路“一个平台，五个支撑”中的“一个平台”，即提供班组全体运维人员随时上报项目库的平台，这是项目库管理的根本，是众多信息收集的渠道。“五个支撑”即：1、完善制度，规范管理。2、编制动态项目库收集、滚动修编项目。3、借助网格化工具划清网格责任主人。4、使用内网局域网共享工具提供技术便捷。5、采取绩效考核奖励制度激发积极性。核心在于：借助网格化划分设备片区，落实网格主人责任，突显主人翁意识；针对项目管理的关键人物和关键环节设计科学可行的规范流程，同时以绩效考核奖励制度激发积极性等环节作为配套，与“一个平台”工作共同构成完整、严密的基层项目库上报管理体系。
3具体做法
本着积极慎重、大胆尝试、重点突破、逐步推进的思路，依据《配网建设工程项目管理规范》，结合班组实际情况，本文制定出一套基于现场运维的动态项目库管理实施方案，构建基层项目上报“一台五支撑”管理思路。
3.1策划实践方案
3.1.1明确实践目标
针对日常运维发现的项目易流失，缺陷与项目上报呈现脱节状态的情况，明确把“增强运维主人翁意识，精准消灭设备短板”作为构建基层项目库“一个平台，五个支撑”管理思路的基本目标；并通过构建依托于“一台五支撑”的动态项目库，逐步规范、强化基层班组项目管理，进而全面提升基层项目上报水平。
3.1.2确定构建进程
构建进程分为三步：第一步，构建“一个平台，五个支撑”的班组项目生成管理体系，为本次实践打好基础。第二步，落实项目管理，加强培训、提高素质。第三步，各尽其职，积极落实。
3.2规范管理，构建“一个平台，五个支撑”的班组项目生成管理体系
3.2.1打造平台主体，确立“专业管理，主人上报”思路
为班组全体运维人员搭建一个稳定的平台渠道，能够随时将日常运维中所发现的项目如供区不合理，网架混乱，线路路径不合理等问题上报，记录，一改往常发现问题信息的口述报告方式。再由一名专业的班组人员担任基层项目库，要求其具有专业的知识，能够定期对平台上所上报的项目进行筛选过滤，结合往年项目和已做工程进行滚动修编。且规范管理流程，保障项目质量。
建立班组项目建设储备库，其中项目分10KV分支线、配变、400V及以下线路、接户线，并实行动态管理，不断进行维护和完善，实现新旧更替。
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3.2.2配套完善五个支撑建设
3.2.2.1完善制度，规范管理。
项目储备库的建立和管理是一项系统工程，需要班组相关人员上下联动、共同协作。
3.2.2.2编制动态项目库收集、滚动修编项目
归纳整理共享中上报的低电压重过载情况，配网app终端导出检修策略报告，网格主人若发现设备短板如工区不当、网架混乱等问题，将结合工作经验提出建设性意见。
技术人员应定时的查看往年项目实施情况，比对现实工作，结合网格化规划，及时的对项目进行滚动修编，防止项目重复或未实施情况。
3.2.2.3“网格化”工具支撑项目储备库
网格化运维呈现的是一种“私人医生式”的管理。本次实践倡导网格主人学习相应知识，能够自主的发现各自网格内的不足，并提出个人对于改善配网的宝贵意见。由技术员对他们的项目进行审核筛选出具有价值的项目归入基础项目储备库。从而激发网格成员的主人翁意识，使其对各自网格内的设备拥有更自由的把控，充分调动其主观能动性。
同时大力推广使用配网app巡视终端。这款配网app借助手持PAD机使用，巡视人员在在现场发现缺陷时只需做以下5步就能轻松解决：第一步，点选我们所巡视的线路。第二步，根据杆上的线路名称与杆号填写缺陷位置。第三步，点选缺陷的大小类和描述。第四步，拍照上传 第五步，确认提交
这些现场信息传输回指挥中心，就是我们所说的数据管控平台后，系统通过云计算会给出相应的检修策略，随后技术员只需将经过强大后台计算给出的检修策略，根据评分合理的列入基础动态项目库即可。
3.2.2.4使用内网局域网共享工具提供技术便捷
局域网（Local Area Network，LAN）是指在某一区域内由多台计算机互联成的计算机组。局域网可以实现文件管理、应用软件共享、打印机共享、工作组内的日程安排、电子邮件和传真通信服务等功能，其原理是Windows系统对于局域网内机算机的身份和权限验证是在一个被称为“IPC”（命名管道）的组件技术上实现的，它实质上是Windows为了方便管理员从远方登录管理计算机而设置的，在局域网里它也负责文件的共享和传输，所以它是Windows局域网不可缺的基础组件。
借助公司内网和计算机技术就能够实现将基层项目库共享到班组全体计算机上，方便了每一位网格责任人随时在自己的计算机按要求填写上报项目，随后技术员会对上报的项目进行汇总筛选。通过简单的计算机技术为本次实践提供了便捷的服务。
3.2.2.5采取绩效考核奖励制度激发积极性。
为充分激发网格成员们的积极性，酌情将上报项目的情况列入了班组每月的绩效考核当中。但考虑无论是量化考核还是定性考核，都要充分考虑数据的收集能否简单方便。为尽量让考核数据的收集成为业务流程中的必要环节，做法是对上报了项目且项目被纳入来年检修项目的人员给予适当的绩效考核奖励。
3.3各尽其职，积极落实。
1、配电运维班班长、安全员、技术员带领网格成员们掌握线路、变压器运行状况第一手资料
2、班组技术员根据共享上报的项目，并汇总配网app终端策略报告，结合专业知识经验，按照轻重缓急填写并上报给技术组审核立项。
3、班长对项目的确立进行把关，审核其必要性、合调整，确保项目的可行性和时效性。
4、一旦所报项目被纳入次年城网或大修项目当中，在当月的绩效考核中酌情给项目上报人给予奖励。
5、对于批准的项目，原则上不予更改，确需调整和增补的项目，严格按照省市公司的流程办理，做到立项项目100％的实施。
4结论
本文的实践是一种思路的转换，一改往常核心成员肩负每年配电项目申报的常态，提出“一个平台，五个支撑”的思路，让全体运维班成员通力合作，充分调动全体运维成员的积极性和创造性。通过打破过往项目上报的固定性，转为网格化、全民化，随时化，常态化。让项目真正取之于基层，实施于基层。
参考文献：
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论文作者:金建新,徐利,施亦治,姜于,黄倩倩
论文发表刊物:《电力设备》2017年第23期
论文发表时间:2017/12/6
标签：项目论文; 班组论文; 网格论文; 平台论文; 基层论文; 人员论文; 绩效考核论文; 《电力设备》2017年第23期论文;