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摘要：随着我国社会经济的快速发展，土木工程有了很大的进步，但是我国土木工程的起步比较晚，这样在发展的过程中就会存在很多问题，因此要采取相应的措施对其进行解决，才能对施工管理水平进行全面的提升，从而确保施工效率和质量。文章主要分析了土木建筑工程施工现场管理要点及措施，以供参考。
关键词：土木工程；施工；质量
引言
在建设项目的过程中，土木工程施工对总重量有着非常重要的作用，所以在施工中必须要做好施工管理，也是施工队伍的主要目的和任务。但是从目前的现状来看，在施工管理过程中依然存在一些方面的问题，这样就需要根据工程特点对其进行研究，对工作经验进行总结，从而就可以最大限度提高施工管理的效率和质量。
1土木建筑工程施工现场质量管理
加强建筑工程土建施工现场管理，是保证建筑工程质量的有效途径，才可以充分提高企业竞争能力。首先，为了提高工程质量，工程项目需要对施工人员进行必要的控制，施工人员要长期稳定，施工队伍要专业技术过硬且不轻易发生变动。通过有效的培训机制在较短时间内提高施工团队整体的技术和素质水平，更有利于在施工过程中确保施工质量。二是，强化材料与设备管理。要严格做好材料采购、运输、保存、加工、使用各环节。材料采购环节需要做好供应室资质审核，选择口碑佳单位，做好材料生产监督、检验监督，保证材料有专业的出厂证明与质量证明书，材料入场时要做反复性抽样检测，合格后才可入场。要配备专业的材料库房管理，确保材料不会产生腐蚀或其他损害问题。材料加工需要做好监督控制，避免材料浪费，保证加工规范性。设备管理上，需要做好日常检测与维护保养，保证在使用期间不会产生故障。同时要做好设备资源的优化配置管理，避免设备超负荷作业或过度闲置情况，让设备资源得到充分利用。三是，加强对施工人员的专业技术培训。通过定期培训和技术交流会议等方式提升施工人员的操作水平，提高其施工效率，保证施工质量。四是，建立施工监督制度，使局部施工操作责任制落到实处。此外还应成立工程质量监督小组，定期考察岗位人员的工作，对不当操作要严查细究，对安全事故绝不手软，并认真总结施工中的技术和安全常见问题，并引以为戒。
2土木建筑工程施工现场安全管理
安全管理活动的开展实施，是降低土木工程施工现场安全事故发生率的有效手段。一是，制定安全管理制度。相关工作人员或负责人应首先明确制度的重要性及制度在何时发挥何种作用，安全生产管理制度的制定，应在项目开展实施之前完成，以便于项目相关工作人员按照制度制定施工计划。安全生产管理制度的建立健全过程中，生产程序的安全控制极为重要，制度内应包括整个生产程序中各项工作的开展实施，对各项工作的风险进行预测评估，并采取相应的解决措施。二是，提升相关人员安全意识。提高施工企业管理人员的安全理念，让管理人员意识到施工现场安全管理极为重要。需正确安排施工人员岗位，依照施工人员的个性乃至自身能力安排适宜的工作，让所有施工人员均可以有效展现出自身的能力，定期培训施工人员，提升施工人员的安全理念与自我保护方面的能力。三是，审查专项方案。在建筑工程施工中，对于一些重要工序或者存在危险性的工序，需要制定专项方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建设单位为了避免在专项方案实施过程中出现安全事故，可以对专项方案进行审查，并在专项方案执行过程进行监督。四是，在开展高空作业时，需要避免高空立体交叉作业，若必须进行立体交叉作业时，则需要制定相应的安全防护隔离措施，无安全防护措施严禁立体交叉施工。在作业前，需针对高处作业进行施工过程的安全技术交底，作业中发现安全设施有缺陷或隐患时，需及时解决，当隐患危及人身安全时需要立即停止作业。在用电设备区域设置电子安全标志遮拦，针对临时用电设施，需要采取防止触电保护措施，从而有效地解决了在用电区域发生触电事故，并可以有效保障的电路运行。
3土木建筑工程施工现场进度管理
建筑工程施工进度管理中，施工计划的质量对于整个工程的进度会产生直接影响，甚至决定着工程项目能不能顺利推进。因此在施工前，需要结合工程实际制定完善的施工计划，这是施工进度管理中极为重要的内容。施工计划中需要包含设计图纸，同时有相应的计划作为辅助，比如采购计划、安全保护计划、材料供给计划等，明确施工人员的技术，把握施工条件，对施工中国的各种情况进行分析，将建筑的优化转变为利益，制定出能够满足整个工程建设的计划。最需要注意的是，施工进度会受到不同因素所带来的干扰，这样就会出现工程进度和实际的具体进度情况之间出现较大的差异性。这时就要求相关人员需要对具体的情况做好检查工作，倘若制定的方案和实际情况不相同的情况，那么就要立即查明原因，并且采取合理的解决措施，将出现的偏差进行处理，确保工程进度能够在预期的时间内完成。实践证明，合理的进度管理可以有效避免工期延误现象，保证工程的顺利开展。此外，管理人员还可以使用网络信息技术对不同环节的施工进度进行管理，使用计算机软件对工程量进行分析，科学进行施工进度的跟踪与预算管理，及时掌握工程进度的实际情况，对人力资源以及物资等进行科学的调配，使用网络软件分析工程工期与费用之间的关系，使资金周转更加灵活，对工程进度进行动态化的管理。
4土木建筑工程施工现场成本管理
成本管理也属于施工管理中的一部分，其执行的基础为前期的成本核算，并在竣工后进行实际成本核算，在施工过程中尽量通過计划、管理来减少各类施工所需要的财务支出，同时也要掌握市场动态来平衡施工中各项资源产生的成本。将工程中各类资源通过调控、配置的方式来进行合理使用，从而在最大限度上开发各类资源的使用价值，减少资源浪费。首先，加强对预算编制的控制。加强对预算编制的控制与管理，确保预算编制的合理性与科学性，为建筑工程施工成本管理工作指明方向。这就要求企业应针对工程的实际情况进行全面了解，并坚持实事求是的原则，确保预算编制相关数据的准确度。其中，工程量计算作为建筑工程施工成本管理中的一个重点难点问题，应受到工作人员的重视。通常情况下，工作人员可以适当的加大工作量计算，确保其能够应对工程发展的实际需求。此外，加强对工程材料的管理加强材料管理是项目成本控制的重要环节，一般的工程项目，材料成本占造价的 70%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，必须是全方位、全过程管理。材料管理要有专人负责，专人管理，材料定期检查；要规划好材料的采购速度，材料的采购要严格按照工程的施工组织进行，既不要大量地存材料，同时又要确保工程的正常施工；根据工程的预算、施工图、施工经验和材料的消耗规律严格地核算好材料的数量。
5结束语
综上所述，在我国范围内，土木工程得到了快速的发展，这样就促使施工管理方面取得了非常显著的成效，但是在管理的过程中，依然存在一些方面的问题，这样就严重制约着土木工程的发展，在建筑工程施工中，施工现场管理有着重要的意义，具体包括加强施工质量管理、安全管理、进度管理及成本管理，通过多方面工作的相互协调，不断提高建筑工程施工整体水平。
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论文作者:邓国杰
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/16
标签：材料论文; 作业论文; 施工现场论文; 工程论文; 施工人员论文; 土木论文; 计划论文; 《防护工程》2017年第16期论文;