关键词：建筑工程管理；创新模式；应用发展
1建筑工程管理中创新模式应用的必要性
1.1满足建筑行业发展的需要
随着国家城市化步伐的加快，建筑行业迎来了新的发展契机，建筑企业日益增多。与此同时，建筑企业的增多提升了建筑行业内部的竞争压力，为建筑企业的发展提供了新的机遇及挑战。面临激烈的竞争环境，建筑企业应在发展过程中，不断汲取先进管理经验，创新管理模式，提升管理水平，提高管理质量。同时，建设单位应依据时代发展需求，及时引进新技术、新设备，确保工程质量与施工安全的基础上，尽量实现企业利润最大化，提升建筑企业在行业中的竞争力。
1.2实现科学管理的需要
为提升建筑工程管理质量，应提升管理模式的科学性，为建筑工程管理工作提供科学的理论依据。科学的管理模式能有效提升建筑工程管理水平，进而加快工程施工进度，提升施工质量。随着时代的发展，科学技术的发展水平也水涨船高，建筑企业应加强对科学技术的运用，为企业的发展提供新鲜的血液。因此，建筑企业应根据施工现场实际需要，创新工程管理模式，确保工程管理工作与时代发展步伐相适应，推动建筑企业的可持续发展。
1.3实现资源优化配置的需要
在建筑工程中引进创新模式的应用，可以实现建筑资源的优化配置，使其更具科学性、合理性。?一方面，建筑工程的施工过程，需要运用到大量的建设资源。创新模式的引用，可以帮助工程管理人员对建设资源进行有机的配置，避免施工过程中造成不必要损耗，降低建筑企业成本投入，提升建筑企业的整体效益，为建筑企业的发展提供充足的物质基础；另一方面，建设资源的优化配置，可以做到整个建筑工程的施工环节井然有序的进行，避免因环节衔接不畅造成停工现象发生，确保整个建筑工程的高效运行。
2建筑工程管理中创新模式的应用现状
目前，在我国的建筑工程管理过程中还存在较多问题，很多企业管理不够完善，组织不够合理，这导致建筑工程经济效益较差，并且制度不足等，直接影响到建筑工程的整体质量。首先，在进行建筑工程管理过程中，仍然延续传统的管理手段，仅利用相关命令来进行建筑工程的强制性管理，这就导致在日常管理中，无法有效采取科学有效的方式来进行工程管理与预算，没有对整体工程进行规划与预算，在工程进度安排上缺乏科学的编制，存在很大的不合理情况。其次就是施工管理人员对整个施工过程的管理不到位，影响了管理质量。建筑工程管理人员，必须具备专业的管理能力，同时也要具备较强的责任心，以及较高的技术能力，以此来有效进行建筑工程的管理，提升工程的整体质量。但是从实际情况来看，在建筑工程施工中发生的问题很多都是人为因素导致的，在建筑工程施工中，人员管理不到位，相关管理工作没有得到落实，管理人员责任意识不高，最终影响到了建筑工程的管理。最后，在建筑工程中使用材料较多，材料部门对于成品原材料等的管理不够到位，影响到了施工质量，相关材料管理人员责任感较差，对于材料的把关不够严谨，导致一些质量不达标的材料进场，最终导致整体工程质量受到影响。除此之外，一些中小型建筑企业使用租赁的机械设备时，在用完之后没有及时归还，最终导致施工成本的增加，影响了企业的经济效益。相关机械操作人员的操作水平差，导致机械利用率较低，也是导致施工质量受到影响的主要因素。
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3建筑工程管理中创新模式的运用与发展对策
3.1建筑工程管理观念的创新?
在建筑工程行业实现创新管理模式过程中，观念的创新发展是至关重要的环节。只有相关管理人员拥有创新的管理观念，才是建筑工程管理模式真正实现创新的必要保证。首先，大到部门领导，小到一线施工人员，都必须学习创新的管理观念，努力提高自身的专业素质，为建筑工程企业走上创新化的发展方向打下坚实的基础。同时，身为企业的管理人员，必须对工程的质量、成本、工期以及安全四方面形成重视，在管理过程中，处理好四者之间的关系。尤其是对于工程质量来说，必须在保证质量的前提下，在想方设法提高企业的经济效益。
3.2改进建筑工程原有管理模式
在进行建筑工程管理模式创新时，首先应当改进建筑工程原有管理模式，及时改正原有管理模式存在的问题，提升建筑工程管理的工作效率。改进建筑工程原有管理模式，主要是针对建筑工程的执行情况、产业发展结构以及市场供需问题等，通过建立完善的建筑工程管理模式，可以有效提升建筑工程的建设质量。在我国建筑工程现阶段发展中，如若没有完善的建筑工程管理体系，则建筑工程在建设过程中工作进度缓慢，降低工程的执行效率；对产业发展结构有相应的影响，违背建筑工程的生产规律，无法实现建筑材料使用创新；同时，建筑企业无法及时了解市场的供需情况，使建筑工程竣工后无法取得理想的经济收益。根据建筑工程管理的这一情况，通过创新建筑工程管理模式，可以有效改善我国建筑工程管理中存在的问题，提升建筑工程管理工作的质量，使建筑工程内容能够符合我国社会发展需求。
3.3组织结构创新
根据建筑工程行业实际存在的各类问题调整和创新单位内部组织结构，具体内容包括：首先，贴合建筑市场需求。建筑工程单位落实权责分化管理方法，将各县管理权力和义务落实到各部门和人员，进而提高内部管理模式灵活性。由于建筑工程具有跨区域特征，高度集权的管理模式不利于及时决策。为了控制和降低决策失误带来的不必要资源损耗，需要密切关注建筑市场发展趋势和需求，并且严格遵循建筑市场各类规章制度。其次，施工生产原则。将项目承包商与施工管理工作的各项职能筛选分离，确保用工制度具有一定弹性，并且能够按照实际施工需求进行配合与协调，确保施工效益的大化。后，控制工程生产成本。生产成本与单位发展密切相关，想要实现企业效益大化离不开对生产成本的控制。为了实现控制工程成本，要求单位全面掌握各个部门运作的费用，并且制定成本管理制度。建筑工程单位行政、人事等部门在满足实际需求后不增设储备资金，单位内部方案要及时调整，确定对各分公司现代化管理制度落实情况。
3.4创新建筑企业的管理技术?
我们的技术管理水平必须要跟得上当前整体技术的发展水平，实现建筑行业的效益与社会的效益能够同时得到發展，而为了实现这个发展，我们当前需要做到的是抓紧建筑企业管理模式的创新性改革，因为当今是一个信息时代，而且是一个多学科领域相互交叉的时代，所以进行工程管理时需要以先进的信息技术作为支撑，这也就意味着企业需要引进互联网技术与信息技术，而且相应的管理人员的技术和能力素质都应该相应的有所提高，最终真正发挥信息技术的作用。
4结语
综上所述，只有在建筑工程管理中运用创新模式，才能使得建筑工程的质量得到提升，从而使企业在获得最佳的经济效益的同时，又能树立良好的企业形象，提升企业的综合竞争力和市场占有率。因此，建筑工程管理创新模式的应用与发展过程中，应当从企业内部管理、技术水平提升以人员素质提高等方面进行调整。
参考文献：
[1]郑靓婧,庞俊勇. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J]. 黄冈职业技术学院学报,2017,19(06):106-109.
[2]车艳. 建筑工程管理的重要性与创新方法思考[J]. 居舍,2019(03):132.
论文作者:李吉平
论文发表刊物:《建筑实践》2019年16期
论文发表时间:2019/11/20
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