摘要：近年来，供电公司线损管理精细化台区降损问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了当前供电公司线损管理现状，并结合相关实践经验，分别从制定科学的线损管理方案等多个角度与方面，提出了供电公司线损管理策略，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。
关键词：供电公司；线损管理；精细化台区；降损
1 前言
作为一项实际要求较高的实践性工作，供电公司线损管理精细化台区降损的特殊性不言而喻。该项课题的研究，将会更好地提升对供电公司线损管理问题的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化该项工作的最终整体效果。
2 概述
线损是供电公司中一项不可缺少的，并具有综合性质的一项经济指标，因此，对于线损的管理是否达到行业标准，而线损的多少，不但对供电公司经济收益有着直接的影响，还在某种程度上表明了供电公司真实的管理水平。但是，不能否认的就是在电能供应过程中电能损耗，其中包含了理论线损以及管理线损两种，一旦线损过高，就会造成供电公司的经济损失，所以不断加强对线损的管理，才能有效减少电能在供应和使用过程中的损耗。
线损管理工作较为繁琐和艰巨，并且需要长时间进行的一项工作，在线损管理工作中一定要制定完整的制度、方案、检查指导和考核方法，将所有方面的主观能动性调动起来，使供电企业可以顺利的开展损线管理工作。
3 供电公司线损管理现状
3.1 线路损耗严重
随着国家的发展，供电公司已经开始应用较为先进的电表。智能电表的应用不仅可以降低线路的损耗，还使农民的用电生活更加便捷，可以有效地查看电表信息。虽然国家已经大力提倡智能电表的应用，但是还是有些地区应用传统的电表，这对线路降损工作造成不利影响。据调查了解，目前还有几万只机械表在运行，机械表与智能表相比较，对线路的损耗是极高的。同时，部分地区在应用智能表的过程中，常会出现不科学的安装问题，导致智能表周围电线漏电等，对线路的损耗更为严重。如果此类问题不能及时解决，供电公司的经济效益将会受到严重损失。
3.2 降损工作过于形式化
目前，由于供电公司不重视线损问题，在工作过程中，不能制定完善的管理措施，导致降损工作流于形式，相关降损工作人员只是对线路进行简单的检查与分析，并没有及时的发现线损问题，更不能在短时间之内解决问题。同时，部分降损工作人员即使发现线损问题，也没有对其加以重视，在工作过程中，疏忽降损策略制定工作，使线损问题不能得以解决，为供电公司的发展造成不利影响。
3.3 抄表工作出现问题
在供电公司发展过程中，抄表工作不仅决定电费的收取量，还对线损检查工作产生直接影响，抄表人员可以在执行工作时发现线损问题并加以解决。但是，目前部分供电公司抄表工作人员为了节省工作时间，忽视抄表工作的真实性，根据自身的经验对电量进行估计，或是利用之前的电量数据对电量进行估测，这对线损问题的发现极为不利。
3.4 忽视线损管理工作
在供电公司发展过程中，因为过于重视营销工作，导致线损管理被忽视，供电公司在营销过程中，要对数据进行收集与分析，然后根据相关技术处理数据，再将处理过的数据进行上报，上级每年都会对供电公司进行线损考核，根据数据判断是否达成相关要求，导致部分供电公司在线损数据上弄虚作假，为了达成任务，对线损数据进行改变，并没有提升降损工作效率的意识，导致线损问题更加严重。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4 供电公司线损管理策略
4.1 制定科学的线损管理方案
第一，积极开展管理降损工作，需要加强线损分析工作，固化线损分析模式，加强线损分析深度。在强化基础工作发面，要强化关口表计管理工作，明确线损管理工作断面。加大线损分析力度，建立二级分析模板；规范各级电量数据计算方式；深化常规分析，线损管理工作取得了一定成效。
第二，线损深化分析、专项分析的水平和力度尚需提升；供电企业基层单位上报数据的准确性、真实性，绝不能弄虚作假；建立统一的地市县公司线损的管理模式；针对各地市公司在开展线损管理工作能力和水平不均衡的实际情况，要强化互相学习，加强工作交流；加强地市公司线损管理的队伍建设。
第三，针对供电单位严峻的经营形势，需要供电企业充分认识到线损管理工作的好与差，既是该单位综合管理水平和干部能力的体现，更是对省公司经营发展贡献的体现，是提升员工素质和企业管理水平的重要方式。
4.2 实施深化精益的管理策略
降损增效线损综合管理系统的应用改变了传统的“月抄表、月统计、月分析”的管理模式，实现了“电量日统计、母线日平衡、损失日分析”的目标，使电能在传输、分配中损失降到最低，为供电企业最大限度地合理创效服务。首先，要充分发挥线损综合管理系统的功效，为网损监测、线损分析、高损台区治理等方面工作提供了可靠支撑。在网损监测方面，需要通过每日监控送变电线损和母线不平衡率，对超差线路和母线进行初步分析，及时进行异常情况的现场核实，有效减少了计量装置故障造成的损失。在线损分析方面，通过对线损综合管理系统收集的电力、电能进行提取与整合，自动生成需要的统计数据，有效缩短了各类报表的统计时间，不仅提高了工作效率，还保证了统计数据的可靠性。在高损台区治理方面，通过监测台区日电量、月电量损失率，对比台区下用户电量变化，分析判断用户是否存在窃电行为，有的放矢的开展查窃电工作，极大的提高了反窃电工作的针对性和有效性。在预测当月线损、当月电量方面，通过系统“数据查询”功能，实时的查询用户任意时间段的电能数据，使得计算出的理论线损率更加符合现场实际。其次，通过实施线损综合管理“一点双测”等手段，及时掌握计量点的电量变化，一方面防止窃电行为，另一方面实现计量管理公平、公正、公开。
4.3 加强各个部门的沟通交流
在供电公司发展过程中，各个部门的沟通是较为重要的，相关管理人员应该督促各个部门联系在一起，对降损工作进行积极探讨，在探讨之后研究解决方案。管理人员要对线损检查工作人员的工作进行实时的监督与管理，首先，要求线损管理人员在执行工作时，不可以因为节省工作时间而忽视抄表工作，一旦抄表工作不合理，线损情况也不会显现出来，所以，必须要求抄表人员在抄表过程中，对线损情况进行检查，并且将数据整理出来交至线损管理部门，这样，才有利于降损工作的实施，使线损现象降低。其次，要求线损管理部门与技术人员相互联系，要根据技术人员提出的意见执行降损工作，不可一味的应用自身经验对线损问题进行处理。最后，要增加营销部门与各个部门之间的联系，不可以过于重视营销部门的工作而忽视降损工作，要求营销部门在与线损检查与管理部门沟通之后制定相关数据，必须向上级部门提供真实数据，避免出现对供电公司不利因素，影响其发展。
5 结语
综上所述，加强对供电公司线损管理精细化台区降损问题的研究分析，对于其良好实践效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的供电公司线损管理过程中，应该加强对其关键环节与重点要素的重视程度，并注重其具体实施措施与方法的科学性。
参考文献：
[1]邹仁龙南供电公司线损管理现状与对策[J].电子制作.2016（21）：88-89.
[2]王成刚供电公司线损管理调研报告[J].电子世界.2017（01）：115-116.
[3]王建方无极供电公司的降损措施[J].价值工程.2017（22）：94-95
论文作者:孙玲玲
论文发表刊物:《电力设备》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/13
标签：线损论文; 公司论文; 工作论文; 电量论文; 过程中论文; 数据论文; 抄表论文; 《电力设备》2018年第3期论文;