关键词：通风空调，工程施工，管理，成本控制
1 通风空调工程前期准备阶段管理
1.1 施工前的准备工作是项目施工管理的首要任务。
项目部成立后，要积极推行项目经理责任制，制定岗位目标责任，树立全员经济责任意识，建立一整套责权利相结合的成本管理制度，完善项目内部项目经理、施工员、材料员、预算员等四大员的岗位责任制。项目成本控制是以项目经理为第一责任人，各个管理层和施工班组均参与其的成本管理。从项目经理、技术负责人到现场管理必须人员落实成本的管理责任，落实成本管理责任，明确职责，知道自己管理的内容是什么，要达到怎项目控制目标以及如何控制。
1.2 施工过程
（1）施工准备阶段
对于整个施工过程来说，施工前的准备工作是一个十分必要的过程。空调通风工程施工时由专业的安装企业进行的，而安装企业在中标之后就要根据拿到的图纸制定详细的设计施工方案，保证施工过程稳定有序的进行。施工方案设计要遵循先进、合理、可行的原则，而且施工的实际方式方法要根据相关的国家、地区技术规范来进行选择。前期除了要设计合理的施工方案之外，还要对施工的技术队伍进行组织。对于施工技术人员的选择，要优先考虑具有施工经验的技术人员，并且对每一个施工队员都要进行严格的考核，保证每一个人都是持证上岗。为了保证施工技术人员的专业素质，施工企业还要定期对施工人员进行培训、考核。
（2）实际施工过程
施工准备完成之后，施工队伍就可以组织进入施工场地了，施工单位首先要熟悉整个施工的场地，再进行合理的划分，避免施工过程当中产生较大的混乱。施工队入驻场地之后，就要通过对场地的了解，结合实际的施工计划合理划分场地的用途，然后就要进行施工图纸的熟悉。施工图作为整个安装工程的施工文件，具有指导意义，所以施工单位要组织人员对施工图纸存在的疑点、难点进行处理，提前将图纸摸清以便于后面的施工。一旦发现图纸存在错误、不足的地方，就要及时向业主进行反映，争取不影响正常的施工。施工过程中，现场责任工程师必须根据施工组织设计方案向劳务分包做技术交底，为了确保施工质量，避免不必要的返工及成本支出，技术交底必须有针对性并且详细明确。空调通风工程施工过程是与其它建筑施工同时进行的，为了保证正常的施工秩序，就要合理的分配场地和施工时间。由于空调的安装需要较大的空间，在实际的安装过程当中现场负责的工程师要充分的考虑到水平运输和垂直运输问题，设备进口预留问题，现场安装与其它专业施工顺序的先后问题以及不同施工单位作业面的衔接等问题，真正做到施工主动而不被动，减少不必要的变更、拆改和成本发生。安装过程当中要严格的安装施工规范和技术要求进行，安装完成之后要进行详细的检查和测试，防止出现二次拆装。
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2 加强通风空调施工质量管理
2.1建立工程质量保证体系
为了实现全方位的质量控制，施工企业必须制定严格的质量管理及监督体系，用企业中的生产、技术、经营、材料等管理部门的工作质量来保证施工现场的工程质量，用严格的管理系统来控制工程质量，实现对工程质量的掌控。这样才能真正提高工程施工的质量。
2.2工程质量的目标管理
为了提高企业的竞争力，增强施工工程的质量，必须在工程质量管理过程中推行目标管理的理念，其是贯穿于整个施工过程中的，是一种系统的管理措施，是以工程质量目标为目标，通过工程质量目标设计，将其展开为全部施工管理人员和操作人员的工作与操作质量目标。在进行工程施工的过程中，全体施工人员为了一个目标共同的努力，促进目标的实现。
2.3工程质量的检查
工程质量的检查对工程质量有很大的影响，很多工程的内部质量很难通过目测来进行检查，需要使用一些先进的设备和仪器来完成检测工作，所以，在检查工作必须要由监理单位、设计单位和建设单位的人员共同完成，并且会签测试报告和试验记录。如果在检查过程中出现不符合标准的状况，就要及时采取措施予以解决，并且要进行重新检测。这样才能保证工程质量检查工作的力度，真正保证工程施工的质量。
2.4施工现场安全和文明施工的管理
在建设施工过程中我们必须重视施工现场的安全，要坚决执行“安全第一，文明施工”的理念，保证生产的安全性。要为施工者创造一个健康安全的施工环境，坚持安全生产。要重视对施工现场的安全和文明施工的管理，这样才能保证空调工程施工的质量，避免安全事故的发生。
3 通风空调工程施工成本控制管理
3.1 通风空调工程人工费
项目部主要从总量控制、单价控制、定额控制上对成本加以控制。在施工方案确定的前提下，项目同专业分包队伍签订工程施工合同，确定用人数量，把人工费控制在定额人工费以内，以免超出费用计划，同时也应控制好零星用工的数量。避免虚报、谎报，以致成本费用增加。人员的管理，要求管理人员做到，不违章指挥，不偷工减料，严格按照图纸施工。这样就避免了因管理不当而造成工期延误，不得不在后期雇佣大量人工来抢工期，人为地造成施工成本的加大。
3.2 通风空调工程材料费及运输费
通风空调工程需要采购大批的设备材料，在整个通风空调施工中，设备材料占资金的很大比例，能否控制好设备材料的采购，将直接影响到成本控制，采购环节实行招投标制，使用环节实行限额领料制度；对于没有消耗定额的材料实行计划管理，按指标进行控制；对零星材料的采购实行货比三家；在现场尽量减少材料进场的二次搬运和损耗。同时，现场材料应有收、发、领、退等记账记录，并定期盘点，与成本核算人员核对。材料进场后的保管，在设备材料不能及时安装时，要选取合适的地方予以保管，不能随意的、人为地破坏，比如出现镀锌铁皮在保管中因泡水而出现斑迹、铝箔玻璃棉保温软管因违规堆放出现受潮塌陷、橡塑保温板沾污暴晒而导致不能正常使用。从而增加不必要的成本。运输费用产生于施工期间材料和机械的运输，要想降低运输产生的费用，首先就要合理的安排材料与机械的使用，避免不必要的搬运。
3.3 通风空调工程机械费及管理费
在通风空调工程施工过程中，机械设备的使用可以采用内部租赁的形式，假如工程量大，内部租赁不能满足施工的需求，还可以向外单位租赁或是购买，但必须是合理的租赁台班或是购买价格，项目部应加强设备租赁计划及购买计划的管理，减少因施工组织不当引起的设备闲置，从而提高设备台班的使用效率，。同事也应做好设备的日常维护和保养，提高设备的利用率和完好率。管理费用的产生，直接受到管理效率的影响。一个工程，简单、合理、有效的管理方式及体系将会有助于提高施工的效率，同时降低管理的成本。
结束语
空调通风工程对于建筑的品质和人们居住的舒适度有很大的影响，做好这类工程施工的研究将有助于未来建筑行业的发展。
参考文献
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[4]王 力．《通风空调工程工程量清单计价》介绍［J］． 煤气与热力，2014，9（4）：74-75．
论文作者:王小钱
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/12/3
标签：工程质量论文; 工程施工论文; 材料论文; 空调论文; 成本论文; 设备论文; 施工企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第18期论文;