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摘要：现如今，我国社会经济水平显著提升，城市化发展进程越来越快，建筑行业也获得了极大发展契机，各类工程建设的规模与数量都在上升。随着建筑行业的发展，人们对建筑施工质量和安全问题愈发重视，通过开展建筑工程管理工作，可以有效加强建筑工程建设的质量与安全。本文主要探究建筑工程管理的重要性，提出建筑工程管理的实施途径。
关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径
引言
随着社会不断发展的需要，建筑工程行业的服务功能在不断地完善着，这为提高建筑行业的生产效益和经济效益提供了重要的保障。但是，依据现有建筑工程管理的实际发展现状可知，目前，建筑工程管理中仍然存在一些问题影响这工程的施工成本控制和施工质量的提高。因此，这就需要相关的建筑工程管理人员采取科学有效的方法对这些存在的问题进行及时的解决和处理，从而全面的提高建筑工程的管理水平，增加工程的施工效益。本文主要针对建筑工程管理中存在的问题及其解决方法进行必要地分析和论述。
1建筑工程管理的重要性
随着科技进步与经济的发展，人们的居住水平不断提高，对房屋质量性能要求也越来越高。这对建筑行业来说，既是机遇，也是挑战。在建筑工程建设过程中，建筑安全事故与质量问题是影响建筑工程质量的重要因素之一，建筑工程管理不仅关系到整个工程的建设质量，而且对建筑行业稳定发展有着良好的促进作用。加强建筑工程管理，能有效提升新技术、新工艺的应用水平，提高施工建设速度，保证各施工环节符合标准，加强建筑工程管理还能促进建筑企业实现经济效益与社会效益最大化，节约成本。
2现阶段建筑工程管理中存在的问题
2.1建筑工程管理的体制不够完善
由于缺乏管理意识，所以很多建筑企业对于建筑工程的管理体制也缺乏足够的重视。体制不完善的状况时有发生。这也就直接造成了对工程管理队伍建设的忽略。随之而来的就是管理人员对工人的施工缺乏监管。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有的建筑企业虽然也会聘请包工头、或是建筑商自己对工程进行不定期的视察，但这种视察和监管都具有十分明显的偶然性和零散性，缺乏应有的系统性和专业性的。所以，监管力度不到位，并没有很好的发挥应有的作用。有的企业虽然制定了相关的管理体制，却没有在工程进行中落实到位，从而造成了规章制度的流于形式。这些都是体制不完善非常突出的问题。
2.2责任分配不明确、人员素质待提高
目前，我国建筑工程建设投资与运营的趋势朝着主体多样化方向发展，导致项目责任人的分配不明确，进而影响相关管理人员的工作积极性。与此同时，施工企业的部分管理人员管理能力和水平有限，有的人员是有经验却没有管理专业知识和水平，有的人员是有专业理论知识却缺乏管理经验，而两者都具备的综合型人才少之又少，从而无法保障工程项目管理的有效性。还有一点是，建筑工程项目建设人员流动比较大、工作期限不固定，造成了部分工作人员的责任心不强、工作态度不认真。
2.3工程信息化管理建设落后
现阶段，建筑工程项目管理的要素逐渐多样，其管理要求也逐渐精细，要实现诸多管理要素的规范统筹，建设管理人员就必须注重信息化管理手段的应用。现阶段，我国建筑工程行业管理与计算机系统的结合尚不紧密；具体而言，在较多工程项目管理中，管理人员不能依托计算机平台进行现代化管理模式的构建，这对工程管理的效率和精度造成较大影响，不利于建筑工程行业的现代化发展。
3对建筑工程管理质量有效控制的方法和措施
3.1强化施工过程安全管理
在建筑工程项目建设过程中，安全是整个管理过程最重要的部分，因此在实施工程管理控制过程中，必须强化施工过程安全管理，保障施工建设安全。具体实施安全管理时，相关管理工作人员必须多方面把控，要综合考虑施工质量、社会效益、企业利益、预定目标等，把相应的安全管理落实到建筑施工全过程，同时要对施工中的各种不安全状态进行有效辨别和控制，避免安全事故发生。实施工程施工安全管理过程中，必须结合实际情况，建立健全安全管理制度，对施工人员进行安全培训，加强安全意识，同时，必须严格执行安全制度，落实安全责任，进而有效提升工程施工安全管理效果。
3.2优化工程管理手段
管理手段对于工程管理水平的提升具有直接影响。现阶段，新材料、新设备、新工艺的应用不断普及，其对于工程的建设方式和管理手段造成一定影响。新时期，要确保工程管理质量提升，项目管理人员就必须针对性的进行管理手段更新，实现管理方式的针对性、实用性。譬如，在新材料、新技术管理中，管理人员需在材料特性考量的基础上，进行全新化的管理标准制定，并以此进行具体施工过程的规范，实现工程管理效果的提升。
3.3构建科学的建筑管理体系
（1）成本管理，其贯穿于建筑项目的全过程，要形成良好的数据核算管理标准，使得前期预算，施工过程预算与支出、竣工决算等成本能够与施工数据保障一致性，保障工程管理的周期性和有效性；（2）施工管理，作为建筑工程建设的最重要的部分，应选择优化的施工方案、适宜的施工方法，以及保障人、材、机方面的有效管理；（3）安全管理，做好安全教育培训工作；（4）进度管理，制定施工组织计划，并根据实际的施工情况进行调整优化，保障工程能内顺利完成。
3.4科学的引入各种信息化技术
随着时代的进步，信息化水平的不断提高，在建筑工程领域可以合理的利用各种信息化技术。因此，相关的工程管理人员要在实际的工作中，依据建筑工程的实际工作需要，不断的加强自身的信息化意识。在工作中，科学合理地利用各种先进的信息化技术，从而促进建筑工程的管理工作质量的提高，进而为建筑企业带来更多的经济效益，促进企业尽快实现更多的现代化发展目标。在运用信息化技术的过程中，管理人员一定要充分地考虑工程的总体施工情况，和工程的施工特点，从而保证这些信息化技术能够促进工程达到预期的效果。尤其是要在保证工程施工进度的前提下，提高工程的施工质量，从而促使建筑工程的管理水平始终保持在更高的层面上。
3.5加强绿色施工管理
绿色施工管理是当前建筑工程行业的发展趋势，绿色管理内容主要体现在：首先，在建筑工程建设过程中，应尽可能应用绿色能源，避免资源浪费，严格按照工程建设规范处理能源；其次，在选择建筑材料时，应根据工程建设要求尽量地选择绿色环保节能的新型材料，避免使用低端污染材料。另外，工程建设用水也需要进行专门处理，尤其是工程施工建设中的废水，它会污染周边环境；最后，在工程建设的过程中，可能产生各种各样的污染，包括噪音污染、粉尘污染等，因此在进行施工规划时，需要工程管理人员合理地进行规划，以减轻工程施工带来的负面影响。
结语
综上所述，要更好的解决建筑企业管理过程中存在的问题，企业就要树立先进的管理理念，对工程的管理工作建立一系列完备的体制和制度，不断提升管理人员的综合素质，从而在总体上提高企业的竞争力和行业不断向前发展的内在动力。
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论文作者:林天蒂
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/10
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