实施名牌战略 振兴梧州工业经济，本文主要内容关键词为：梧州论文,工业经济论文,名牌战略论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
名牌即著名商标，是著名商标在市场销售时作用标识的品牌。名牌经济是现代市场经济的重要特征，谁拥有名牌，谁就可以在市场竞争中占得主动。毋容置疑，梧州市至今尚未培育出能在市场上叱咤风云的全国性名牌，更谈不上国际名牌，充其量只能说拥有某些地方性名牌，这种状况同现代市场经济条件下一个中等规模城市的地位是极不相称的，实施名牌战略已成为振兴梧州市工业经济的关键。
一、梧州市实施名牌战略的优势条件及其制约因素
1、实施名牌战略的优势条件
第一，拥有比较坚实的工业基础。梧州市作为广西近代工业的发源地，解放以来，现代工业得以迅速发展。根据1995年全国工业普查统计资料，梧州市拥有独立核算的工业企业451家，从业人员68547人。工业以轻化工业为主，包括食品、医药、化工、机电等34个工业门类。全市工业总产值43.28亿元，年末固定资产原值32.71亿元。近年来，加大工业技术改造力度，大力引进技术、设备，工业装备水平得到了进一步提高，为创制名牌提供了良好的物质条件。
第二，名优产品众多。在近代工业史上，梧州也曾创制过一些国内名牌产品，如“舞龙”火柴等。解放后，尤其是改革开放以来，梧州人把传统工业技术同现代科技结合起来，在开发具有地方特色的名优产品方面取得丰硕成果，据统计，“八五”期间全市拥有国优产品5个，部优产品39个，区优产品277个。这些名优产品为实施名牌战略提供了众多的选择品牌，而且相当一部分名优产品开拓了国内市场，有些甚至已打进国际市场，使名牌战略的实施处在较好的起点上。
第三，传统的商贸优势。梧州自古就是著名的商埠，是广西乃至西南地区物产的集散地。在长期的贸易活动中，梧州人积累了丰富的商贸经验和经营技巧，建立起广泛的商贸渠道，更重要的是培育起浓厚的商贸意识。这些传统的商贸经验、经营技巧、销售渠道和浓厚的商贸意识，是现代市场经济竞争中不可多得的财富，在名牌战略实施过程中将发挥积极作用。
第四，对外贸易优势。目前，梧州继续保持着广西最大的口岸城市的地位。贸易机构配套齐全，并同五大洲的一百多个国家和地区建立了贸易往来关系，每年经梧州口岸的进出口贸易量约占广西进出口贸易总量的30%。对外贸易的传统优势，为梧州工业产品进入国际市场尤其是进入东南亚市场提供了便利条件。
第五，地缘上的优势。梧州与经济发达地区——珠江三角洲接壤，毗邻港、澳，同时又地处华南经济圈与大西南经济圈的结合部。优越的地理位置，使梧州市在实施名牌战略过程中，一方面能借助珠江三角洲、香港、澳门的经济幅射，引进先进技术、先进管理方法和资金，增强创名牌的实力；另一方面可充分利用大西南地区丰富的自然资源，降低产品成本，提高竞争力。
第六，资源的优势。一是劳动力资源丰富。全市有90多万人口，劳动力超过50万人，为发展名牌产品提供了丰富的、成本相对低廉的劳动力资源。二是梧州市的自然资源丰富。比如淡水资源，水电资源，林产资源，亚热带植物资源以及钛铁矿、黄金、稀土矿资源等。
2、实施名牌战略的制约因素
第一，产品的市场占有率和知名度较低。梧州市名优产品虽不少，但市场知名度都较低，主要原因：一是营销受传统方式影响较深，促销乏术；二是广告宣传意识淡薄；三是产品外观设计、包装装璜跟不上时代要求。
第二，名优产品更新换代慢。作为名牌应具有扩展效应，即名牌企业凭借其竞争优势，不断开发新产品，而梧州市名优产品，更新换代慢，产品长期保持老面孔，导致有的名优产品已经或即将被市场淘汰，有的产品虽然仍有市场，但不注意向系列化方向发展，未能实现由名优向名牌的转化。
第三，一品多牌的局面制约名牌战略的实施。梧州市以轻化工业为主，往往很多厂家生产同一产品，尤其是当新开发的某种新产品市场走红时，就出现众多厂家一哄而上的现象，如豆浆晶、龟苓膏等产品，都曾不同程度出现多种品牌的情况，结果是在市场竞争中内部互相压价，经济效益差。
梧州市在实施名牌战略过程中还有很多制约因素，如高科技产品少，高层次的工程技术人才、经营管理人才较缺乏，现代企业制度尚未健全等等。
二、实施名牌战略中重点品牌的选择
1、重点品牌选择的原则
第一，发挥资源优势的原则。名牌之所以能在市场上取胜，其中原因之一是成本优势，即比同类产品有较低的成本。而要降低成本，其中一个重要方面就是要发挥资源上的优势。
第二，适应未来市场的原则。名牌固然依靠质量，但有质量而没有市场同样成不了名牌。因此，在选择重点品牌时，要有超前意识，要考虑到未来的市场发展前景。
第三，产品关联度高的原则。名牌产品的最大能量是其无形资产的价值。无形资产价值一旦形成并达到一定规模，那么名牌就不仅仅限于某一特定产品，它可以伸延到相关系列，发展成系列产品，甚至可以带动一个行业和一个地区的发展。因而，在选择名牌产品的培育对象时，要优先考虑关联度高的产品。
第四，“人无我有，人有我优”的原则。梧州市能否在市场竞争激烈的情况下培育出自己的名牌，关键在于能否开发出“人无我有，人有我优”的产品。因此，在选择重点产品时，一要考虑具有地方特色；二要有超前眼光，抓住市场发展方向，在产品开发、市场营销等方面先人一着；三要提高科技含量，质量高于他人，成本低于他人。
第五，初具规模产品优先的原则。与重新投入发展新项目相比，选择在生产、经营上初具规模的产品作为名牌加以培育，在产品研制、市场开发等方面显然起点较高，且可以减少开发费用。
2、重点推介的产品
根据以上原则及梧州市的实际情况，笔者认为下列若干产品可以作为梧州市名牌产品的培育对象：
（1）龟苓膏。是梧州市具有地方特色的传统产品，近年来通过科技投入，开发出易拉罐装龟苓膏，并迅速开拓了国内外市场，1995年仅制药（集团）股份有限公司的产量就达到5424吨。通过培育龟苓膏为名牌产品，可带动系列保健食品、保健饮料的发展。
（2）豆浆晶。有十分广阔的市场前景，目前，已有向系列化发展的趋势，1995年豆浆晶系列产品产量达14035吨。通过发展豆浆晶系列名牌，可带动食品加工工业的发展。
（3）新华干电池。老牌号，1995年产品销售量达3.3亿只，产品销售收入1.3亿元，产品在国内和东南亚市场享有一定知名度和市场占有率，出口量大。
（4）工业锅炉。是较大生产规模的产品中科技含量较高的产品，在国内处于领先的地位。1995年产量182台，其规模远远够不上名牌，但其市场前景广阔，而且可以带动电站锅炉、燃油锅炉、压力容器等一系列关联度高的产品的开发。
其他的产品如刨花板、中密度纤维板、松香、蓄电池以及机电类、化工类产品等等，也可以作为梧州名牌产品进行开发培育。
三、实施名牌战略的若干对策
实施名牌战略的成败不仅直接关系着单个企业的兴衰，而且对地方工业和地方经济发展有着举足轻重的作用，因此，实施名牌战略，必须有相应的对策来确保。
1、强化名牌意识
要强化名牌意识，首先加大宣传力度，广泛宣传普及名牌的基本知识及其重要意义，在尽可能大的范围内唤起社会各界人士，特别是唤起企业界、政府主管部门的名牌意识，自觉地、主动地投身到实施名牌战略的活动中去。其次，要淡化“名优”的情结。过去梧州市政府主管部门和企业都热衷于“名优”，满足于“名优”。只有从“名优”情结中解脱出来，强化名牌意识，才能把“名优”优势转化为创名牌的优势，实现“名优”向名牌的转化。
2、加强政府行为
各级政府部门要加大实施名牌战略的力度，把创制名牌产品当作振兴地方经济的一个重要环节。首先，政府部门对列入创名牌产品规划的重点企业和产品，从财政、信贷政策上，从税收、资金、进出口、项目审批、交通运输、能源原材料供应和信息服务等方面实行倾斜，大力扶优限劣。其次，要加强法制建设，坚决抛弃地方保护主义，保护知识产权，严厉打击侵害名牌事业的假冒伪劣产品，净化竞争环境，维护竞争秩序，为创制名牌提供良好的外部环境。第三，要成立专门的机构，加强组织协调和服务工作，切实推进名牌战略的实施。
3、组建企业集团
以名优产品为纽带，以名厂家为龙头，通过兼并、改组、联合等多种形式，组建企业集团，使企业上规模、上档次、上水平，形成规模优势、集团优势和产品优势，是实施名牌战略的重要手段。各自为战，难成规模，是目前梧州市实施名牌战略的困扰因素。因此，组建企业集团，结束“一品多牌”、“多厂一品”的局面，形成合力，促进产品上规模、上档次、上水平，这在梧州市实施名牌战略过程中显得尤为重要和迫切。
4、加强商标管理
要争创名牌商标，必须对商标进行全过程、全方位的管理，要形成制度，常抓不懈。目前，梧州市商标管理工作还处在较低水平，商标管理意识仍然十分淡薄，企业的重视程度也不够。有关部门要采取措施，按市场经济要求加强商标管理工作，为实施名牌战略提供有力的服务。
5、重视媒介宣传
在市场竞争激烈的时代，同样高质量的产品，能否成为名牌，其关键就取决于开展广告宣传的力度。在某种意义上说，广告宣传是创造名牌、保护名牌的手段。梧州市很多企业，包括一些有名的企业，仍然恪守“酒香不怕港深”的传统经营观念，舍不得花钱做广告，更舍不得花大钱开展规模广告宣传活动，从而削弱了产品的知名度，影响了产品的市场占有率。
6、突出科技进步的先导地位，加大科技投入
名牌产品是高科技、高质量、高附加值的产品，因此，创立名牌必须建立在科技进步的基础之上。要充实科技力量，不断强化企业的科研开发机构，努力建立企业、大专院校、科研机构相结合，产、学、研融为一体的科技开发体系，促进科技成果向现实生产力的转化。同时，要跟踪并引进最先进的适用技术，在消化吸收的基础上增强自主开发创新的能力。梧州市应根据国家的产业政策，以国内外市场为导向，主导产品为龙头，加大科技投入，集中有限的资金，加大对企业技术改造的力度，不断研究开发新产品，增加产品的科技含量力争，在几年内使梧州市一批优势企业的技术装备水平、工艺水平和产品竞争力有一个大的提高。另外，可考虑设立名牌基金，由市政府出面牵头组织，统一协调使用，保证设计、创新、发明的资金投入，保证创名牌有足够的科研经费。
7、重视售后服务
名牌产品必须有高质量的名牌服务与之相配套，要坚持服务第一的思想，把服务工作贯穿于产品开发、生产销售的全过程，市场开拓到哪里，服务保障体系就跟到那里。只有这样，才能使企业的产品取信于市场，取信于消费者。为了保证售后服务的落实，梧州市应重视在各地建立更多的直销点，同时强化销售服务队伍。
8、为创名牌提供人才保障
梧州市靠近粤港澳，经济发展差距较大，面临着人才资源绝对数量少，人才流失相对较多的现状，这就决定了我们在提供人才保障方面要花费更大的力气，克服更多的困难。各级领导要进一步解放思想，更新观念，用科学的方法认识人才。各企业要开阔选用人才的视野，采取选、育、引等多种形式，积极发现人才，大胆起用人才，优化人才组合，充分挖掘当地人才的潜力。同时，各级政府也要制定相配套的优惠政策，吸引各方面的人才。
总之，名牌战略包括创造名牌、宣传名牌、保护名牌、发展名牌等各个重要环节，涉及到政治、经济、科技、文化、法制、宣传、管理、经营、人的素质提高等多方面的工作。因此，名牌战略是一个复杂的系统工程，是全社会的事业。企业是创名牌活动的主力军，但决不仅仅是企业的事情，各级政府、立法机关、新闻媒介、社会团体，包括广大消费者都必须给予扶植和支持，为企业创名牌提供一个良好的外部环境。只有形成企业创名牌，政府扶名牌，消费者用名牌，社会各界维护名牌的社会共识，名牌战略才能够顺利实施，地方工业经济的振兴就有了坚实的基础。