提高我国企业管理国际竞争力的探讨，本文主要内容关键词为：国际竞争力论文,企业管理论文,我国论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
[中图分类号]F279.23 [文献标识码]A [文章编号]1003-1154(2001)-0006-02
随着科技的迅速发展，信息化浪潮的推进，经济全球化与区域经济一体化进程加快已经成为不可遏制的历史趋势，世界上任何国家都面临由此带来的国际竞争的挑战。我国在激烈的国际竞争中能否立于不败之地，根本上取决于我国国际竞争力的大小。企业竞争力是国家竞争力的基础，企业管理国际竞争力反映企业管理在创新、盈利和责任等方面的有效程度，是一国企业竞争力大小的集中反映。
一、企业管理国际竞争力的含义和评价原则
企业管理国际竞争力是资源状况与增长能力的中间转换环节，其高低主要体现为资源配置和企业资源与能力的增长性，反映企业创新、企业经营和企业形象方面的管理实力。
瑞士国际管理发展学院(IMD)《世界竞争力年鉴(1998)》分析企业管理国际竞争力的主要原则是：(1)一个富有竞争力的产品价格质量比反映了一国的管理能力；(2)对管理的长期重视将使一国竞争力不断增加；(3)管理者从事经济活动的高效率与适应环境变化的能力对企业竞争力的提高起着至关重要的作用；(4)企业家创新精神在经营活动的起步阶段起着至关重要的作用；(5)在较为成熟的经济中，公司管理需要经营活动的一体化和差别化的技巧。据此，IMD评价企业管理国际竞争力主要从五个方面进行：(1)反映综合要素生产率、劳动生产率以及部门生产率的生产率竞争力；(2)反映劳动报酬、产业劳动力成本、经理报酬等的劳动力成本竞争力；(3)反映产品价格质量比、广告支出、公司规模、公司信誉、董事会的监管效力等的运营竞争力；(4)反映高级管理人员、企业创造力、股东价值、产业纠纷、产业关系、员工的动力等的管理效率竞争力；(5)反映全面质量管理、顾客导向、营销文化、企业家精神的文化竞争力。
二、我国企业管理国际竞争力的现状
根据IMD对世界近50个国家企业管理国际竞争力的评价，1996-2000年间我国企业管理国际竞争力的总体排名及各评价因素排名见下表：
1996
1997
1998
1999
2000
平均排名
劳动生产率
36
38
42
46
3840.0
劳动力成本 12 2
13 11 5.8
公司业绩
28
37
31
35
39
34.0
管理效率
36
32
29
34
33 32.8
企业文化
20 27 32 26.3
企业管理
30 34 30 36 37 33.4
资料来源：IMD，《世界竞争力年鉴》
从上表可以看出，从1996年至2000年五年间，我国企业管理国际竞争力平均排名仅为33.4，处于较低的竞争力水平。在五个评价因素的平均排名中，劳动力成本竞争力最强，平均排名为5.8；其次，企业文化竞争力居于一般水平，平均排名为26.3：生产率竞争力水平最低，平均排名仅为40位。从每个评价因素排名变化来看，企业管理竞争力及其子因素排名都呈下降趋势，其中，相对竞争力下降幅度最大的是企业文化竞争力、公司业绩竞争力和劳动力成本竞争力，近几年来排名平均下降达10位以上。
世界竞争力报告中评价企业管理国际竞争力的具体指标共有34个，我国企业虽有一些优势指标，但更多的是劣势指标，这可从我国企业管理国际竞争力的资产负债表看出来，列入资产方的8项指标是我国企业管理国际竞争力的优势指标，列入负债方的9项指标是我国企业管理国际竞争力的劣势指标。总的来看，我国企业管理国际竞争力是比较落后的。
我国企业管理国际竞争力资产负债表
资产
负债
指标名称 排名
指标名称排名
服务业职员年工资 1综合劳动生产率 45
综合劳动生产率的增长
2劳动生产率
45
管理人员的报酬
2农业生产率
44
报酬水平 5工业生产率
44
工人的首创精神
7服务业生产率
44
企业家精神9广告开支43
社会责任感12
价格质量比
42
公司董事会的作用 14
胜任的高级经理 40
营销文化36
资料来源：IMD《世界竞争力年鉴(1998)》
三、提高我国企业管理国际竞争力的对策研究
通过上述分析可以找出提高我国企业管理国际竞争力的制约因素和薄弱之处，这为制定提高我国企业管理国际竞争力的对策提供了可靠依据。
1.转变企业战略。成功的经济发展要求企业战略相应转变，企业战略的转变又伴随着提高劳动生产率和竞争力的变动。即使是发达国家要提高劳动生产率，也必须使企业战略适应经济发展的要求。我国企业要提高管理国际竞争力，必须转变经营战略。首先，企业必须认识到经营环境变化越来越快，企业间的竞争越来越激烈，企业不能只追求在一个小的受保护的市场中占有较大的份额，必须要有在国内外广阔市场上竞争的战略思想；其次，随着经济的发展和竞争的激烈，产业结构对于企业的盈利能力已变得越来越重要。企业必须对参与哪种产业的竞争做出选择。我国企业必须致力于通过提高差异化的战略、更大的市场细分、更多的控制销售渠道等使产业结构更有吸引力。随着经济的不断发展，这种差异战略不仅能满足本国竞争的挑战，而且能够满足国外竞争挑战的需要。企业必须从仅依靠成本和价格的竞争向同时依靠差异化竞争转变，只有通过明确的长期持续发展的战略，企业才能培育出真正的独有技术，并在一种支持高工资和高利润的劳动生产率和创新水平上运作。
2.提高运作效率。当前，由于在国内市场上面临有限的竞争对手和廉价的要素投入，我国许多企业对持续地提高劳动生产率极少关心。但要参与国际竞争，必须提高企业运作效率。在企业整个运作过程中，首先应考虑合理化地改进小设备，重新设计工艺流程，引进信息系统和改进管理方法；同时，要注意调动员工的工作积极性，促进工人的工作动力，发挥工人的首创精神。
3.提高企业创新能力。创新能力不足是我国企业普遍存在的问题，提高企业创新能力，这是提高我国企业管理国际竞争力的关键。我国的科研人员和科技成果多集中在高等院校和科研院所，科技成果的转化率很低，企业的技术力量和科研经费的投入与企业竞争力提高的要求很不适应。发达国家70%的科研人员和科研经费分布在企业，企业的科研开发机构是企业参与国际竞争最主要、最直接的技术源泉。我国的企业只有提高技术创新能力，增强企业的技术竞争优势，才能提高国际竞争力。
4.建立企业家工程。高素质的企业家是企业发展的重要基础，也是决定一个国家国际竞争力水平和发展的重要方面。我国企业家素质总体较低，严重制约企业国际竞争力的发展，这主要是因为受长期计划经济体制的影响，在长期计划经济过程中，培养了一代专业细化、知识面窄、创新能力差的人才。为适应世界竞争的需要，必建立我国的企业家培养工程，并建立企业家人才市场，保证人才的合理流动与配置。