摘要：增强企业人才建设投资，企业可以吸收更多高素质的人才，为企业的长远发展奠定基础。在复杂的市场环境下，企业拥有更好的核心竞争能力才能走进市场，满足顾客需求，才能获得更多收益，让企业长期处于竞争优势地位。
关键词：企业核心竞争力；培育；管理
1.核心竞争力概述
核心竞争力就是在企业在生产经营实践中产生并能够互补的知识、技能结合，可以保证企业获得一定的竞争优势，并在产品或服务领域中始终保持优势。之所以将核心竞争力当做企业持续性盈利能力与发展能力，就是因为其可以为企业创造更大的竞争优势，但同样取决于自身特性：
第一，价值性。企业核心竞争力表现在有形成果中就是核心技术与产品，而这也是顾客关注的重点，可以与消费者需求相适应。另外，企业核心竞争力的价值创造与降低成本优势显著，只要生产效率高于竞争对手，产品成本低于竞争对手，即可确保企业运营效果的增强，创造可观经济效益，获取最大化的价值。
第二，延展性。对于企业而言，核心竞争力集成了企业内部全部竞争优势，延展性较强，能够对全局产生影响并支撑企业向全新领域发展。企业核心竞争力的充分发挥，也可以使其研发出全新产品并提供新型服务，拓展自身的潜在市场，进军新兴业务领域。由此可见，企业核心竞争力所具备的延展性能够促进其发展战略的多元化。
第三，异质性。培育企业核心竞争力过程较长，需在组织内部孕育并与企业文化相互融合。也就是说，企业核心竞争力无法通过市场购买，同样也不能复制。所以，核心竞争力具有异质性，无法复制与代替。受此特性的影响，使得企业核心竞争力的市场优势逐渐突显出来，使企业间的经济效益也存在差异，为企业参与竞争并占据有利地位提供了必要保障。
第四，持续性。若竞争力不能持续发挥作用，就不应被当做企业核心竞争力。而且，企业核心竞争力必须具有独特性与持续性，是企业的核心资源与能力，无法购买并带走。在企业具备核心竞争力的基础上，与多种创新活动进行组合并形成全新技术与产品壁垒，只有这样，才能够在整个行业领域中占据竞争优势。
2.我国企业缺乏核心竞争力的原因分析
2.1我国市场经济体制并不完善
进入新世纪，经济体制从计划经济向市场经济转变，但在转换的过程中，一些政府部门行政审批权力进行市场干涉，影响了市场的稳定和发展，更有甚者也成为一种腐败。通过调查，17%的中国企业家认为在于中国面临的最大问题是的商业活动很难获得金融支持。另外是低效的官僚主义、政策缺乏稳定和腐败，这几类因素都能够影响企业构建核心竞争力【1】。
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2.2缺乏明确的竞争优势战略
许多公司存在“大而全”、“小而全”、“规模不经济”的现象，产业结构的不均衡，主导产品和辅助产品没有竞争力是常见的现象，某些企业的产业、产品结构、技术结构不适应市场的要求，根本没有竞争优势，也就不可能加入世界竞争，在国内市场份额中也很难维持，更不用说在国际市场上站稳脚跟。而我国企业使用的竞争方法仍停留在价格竞争、质量竞争、广告、促销等方面，若企业成功运营也通常被认为只是偶然的经营战术。
3.培养企业核心竞争力的途径和方法分析
3.1提高决策竞争力
决策竞争力，也就是企业优越于对手的辨别陷阱、发现机会市场，对环境瞬时变化而作出及时有效反应和敏感嗅觉的能力。若企业不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。倘若领导层的决策频频失误，也肯定没有决策竞争力。但是，决策制定者随心所欲，没有全面系统的决策制定管理规范等，也会导致决策低质量、决策失误等情况。决策者无法辨别发展的陷阱并牢牢抓住发展的机遇，执行力就只能比作为莽撞的农夫罢了。决策者的地位就是企业组织的脑力。这种能力能保证企业与时俱进，有效把握住外部环境的各种变化，并且能对这种微小的痕迹作出快速的有效的反应。
3.2提升文化竞争力
增强企业的文化竞争力可以从以下三个方面着手：首先，大力开展精神文明建设，努力提高员工的文化素质，坚持文化教育，培养高质量的员工队伍。其次，提高企业文化的认知能力，锻造跨文化沟通能力。跨文化交际是跨文化理解的先决条件，文化整合是一个长期的动态过程，创新企业文化是一个重要的发展阶段，必须坚持创新的企业文化整合的共同点，相互学习、优势互补，整合文化资源，尽快继承和发展并适应新的企业文化系统，促进新一轮的发展。最后，企业文化应坚持以人为本，促进企业文化的建设。加强中国的现实国情和公司的企业核心竞争力的结合，并促进可持续发展为主题，积极培养先进企业的文化。在长期的历史发展过程中，我国企业培育出了“铁人精神”、“两弹一星精神”、“青藏铁路精神”、“载人航天精神”等先进的企业文化精神，为我国的发展作出了巨大的贡献。
3.3全面增强科技创新思想
对于企业的科技创新，需将科技生产力作为核心，特别是在现代企业经营发展过程中，科学技术在提高企业竞争力方面发挥核心作用。为此，在开展企业工作的过程中，一定要科学合理地引进新技术和新方法，促进信息时代背景下的企业科技创新。与此同时，应探索与企业自身发展需求相适应的科技动力，如果新技术的掌握难度较大，则要通过不断学习的方式以有效应对。企业战略发展期间不应过于依赖新技术，以免诱发诸多负面问题。企业也要对员工实施思想观念的培育，贯彻落实培训教育工作，以强化其创新认知，优化财务软件使用效果，实现操作技能的全面规范，系统化掌握企业内部相关流程，实现企业工作质量与效率的提升，不断增强核心竞争力【2】。
结语：
企业的核心竞争力是企业组织内部一系列知识和技能的整合和综合。它在给企业带来的竞争优势、发展空间及营业利润发挥着重要作用，因此要坚持创新的价值观。创新的价值观直接影响核心竞争力，以技术和创新为核心，提高企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]邵春荣.企业品牌核心竞争力探讨[J].合作经济与科技，2017（07）：38-39.
[2]符亚男，李大鹏.基于提升企业核心竞争力的管理创新策略研究[J].科学管理研究，2011，29（03）：26-29.
论文作者:陈刚
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/1
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