（国网山东滨州市沾化区供电公司 山东沾化 256800）
摘要：本文就电力工程中项目管理的相关问题，对电力工程中的管理现状作出具体分析。运用运筹学方法对电力工程的项目管理优化提出一系列的管理措施。针对电力工程项目中存在的安全，质量个噢乖其和成本分别进行阐述。在进行解读的同时对电力工程中的四要素进行解析。从而提出相关的优化措施和改进方案。
关键词：运筹学；电力工程；项目优化
在电力工程项目的相关建设中，要对其中存在的问题进行细致的分析与总结。电力工程是我国国民经济的重要支柱，在电力工程的建设中，与我国的民生规划，设施建设都有重要的管理。在电力工程项目中，一旦出现质量问题，将会对很多方面造成影响。在电力工程的管理工作中，与一般企业的管理不同，在进行电力管理工作时，具有其显著的特征，且在工程链中组织关系复杂。
一、在电力工程中管理存在的现状
在电力工程的建设中，对电力工程中项目管理的工作十分重要。通过对整个过程的项目投资，项目完成，项目的交付和质量对项目的使用成本，这四个基本要素是在电力工程管理中的四个基本要素。良好的质量，低成本，安全的工程和缩短工期，是电力工程管理中的重中之重。
1.1安全管理
（1）在施工前对每一个项目的施工都要进行安全有效的管理措施，在相应的管理措施中，往往存在管理不规范，操作安全往往得不到落实。一些工作安全管理人员只浮于表面的管理，在实际中没有认真和负责的态度和对安全管理制度的制度和相关的法律法规的实施，对电力工程进行管理，就要落实各项安全措施和技术措施，促进安全管理工作的全面发展。
（2）在进行电力工程的安全管理工作中，要求相关的管理人员尽职尽责，对管理中出现的一系列相关问题进行反思和总结。在相应的管理中，要加强管理手段，对管理意识进行加强，在进行管理的过程中，要对管理施工进行明确，在进行明确的同时，进行合理有效的分工。在责任的划分中，要对相关的人员职责进行明确，防止盲目的指挥和在工作中存在闲散人员。
（3）在施工完成后，相关部门不进行总结，使得出现的问题不能进行及时的避免。在进行工程建设中，电力工程需要人，物以及环境的相互协调，在进行项目施工时，要掌握其相应的存在关系，对出现的问题进行及时的总结，避免发生重复的事件。
1.2对于项目管理的时间限制
（1）在进行项目管理工作时，对于项目的工期往往进行忽略。按照其相应的以往经验进行项目的实施。不考虑在进行施工的过程中出现的一系列问题，对给定的工期计划往往认为是可有可无的，只在日常经验中进行项目安排。然而，大型电力基础设施项目在很长一段时间内，存在很多环节，在进行施工中存在的事故情况也比较多，不进行很好的进度计划，很难在长时间的施工作业中掌握项目施工的相关程序，从而很难实现进度的平衡进展。
（2）在进行电力施工过程中，由于进度计划不够准确，导致不能及时的反应相关的有关情况。在进行电力施工过程中，由于不能及时反映进度的整体情况，使得在进度中出现进度丢失等状况，在一定程度上对施工造成很大的干扰，使得施工不能正常有效的进行。在施工过程中，时间安排得太紧密或者时间安排得太松散都不利于进度的正常进行，很容易使得工作进行中断。
（3）过度的进度和计划安排使得项目无法进行正常的进展，从而导致无序和非关键项目大大增加，不利于项目跟踪控制的进展。在项目的进展中，从项目实践的角度看，只有做好施工进度，在项目中进行合理的安排和规划，从而使得项目正常有序的进行。
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1.3质量管理
（1）在当地的建设中，由于电力建设不属于当地政府直属，在某些领域的建设过程中，将不可避免地受到当地的建设壁垒的影响，在进行施工中，往往出现在施工准备的工作中施工不到位的地方。
（2）电力单位管理力量单薄使得管理能力不能满足工程建设的需要，在进行管理建设中，由于近年电网建设投资规模巨大，使得多种管理体系的任务区域饱和。
（3）存在多种干扰因素使得电力工程的建设受到影响，在电力工程建设中，由于受到各种因素的干扰，使得在电力工程中对电力工程建设项目中受到诸多因素的影响。在诸多因素的影响下极容易导致安全事故，在进行工程建设过程中，严格落实对质量的监控和对各个环节的流程，确保质量问题的避免。
（4）在进行电力工程建设的过程中，相关部门的要求十分严格，相关部门对工程的时间控制和对相应工程的抢工制度使得工期内的建设较为仓促，在一定程度上不能报销衡器相对的安全问题。增加了风险。
二、对成本的管理
（1）在电力项目的建设中，建设人员对成本的控制管理意识薄弱，在进行成本控制的过程中缺乏意识，使得材料进行浪费。因此在一定程度上要对建设管理人员进行成本控制，在进行成本控制的同时要避免关注静态控制二忽略动态控制，即时候控制为主的管理方式，要在工期内长远观看，促进工期的进度正常进展。
（2）工作人员的责任不明确使得电力建设工程得不到有效的进展，在进行成本控制是，电力的有关部门将成本推到采矿无部门，使得在相关的项目成本管理的具体工作无法落实到相关人员，对建设的责任不明确，成本管理则难以有效的进行实施和推广。另一方面，项目经理在工程项目的相关过程中往往是在工程中权债不对等，从而使得成本管理措施无法落实。
（3）在项目的管理中成本管理的控制范围狭窄，使得电力成本的控制缺乏全面性，在进行成本管理中未能把风险成本等成本纳入控制系统，这将不利于施工企业从宏观到加强项目成本管理和相关的评估和控制。
在进行成本的管理和控制中，缺乏有效的考核和监督机制以及激励机制。目前许多电力设计和施工企业都遵循国有企业的固有模式，在考核的问题上大多是形式大于实际，在项目管理中，相关部门要有明确的激励和考核机制的建设。另一方面，由于缺乏有效的监管机制，实施成本管理措施也不能得到真正有效的落实。
三、运筹法对电力工程项目管理的优化
为了解决质量事故，延误和成本超支的问题。要采取正确的研究方法以解决问题。进行网络计划来解决相关的问题，在满足一定条件，利用时间差，以平衡时间，资源和成本个主题之间的关系。做到用时短，成本低，资源好的网络计划工程。
2.1不考虑人力、财力和物力资源的相对限制，寻求最短时间是工期优化的主要目的。
2.2工期-成本优化，在电力工程项目管理中，成本优化可以被理解为寻求一个项目中一个最小的成本或者是在相关要求下进行最低成本的网络计划。
2.3工期资源优化分为两种，一种是在资源有子安的情况下，对工期进行探究和优化。一种是在工期固定的情况下进行对资源的均衡优化。
总结：电力工程已成为我国经济的重要支柱。在进行电力工程的建设过程中存在的问题要进行分析和总结，我国在电力工程的建设中，存在着很多不足。在相关的管理工作上不能得到有效的工作落实，同时在施工过程中存在管理不到位，管理过于散漫等现象。对电力工程中安全管理措施不到位，施工技术后不总结相关问题等都导致施工中的问题长时间得不到有效解决。
参考文献：
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[2] 刘智勋.浅谈电力工程项目成本控制[J].金融经济，2011，16：157.
[3] 刘天浩.基于运筹学方法优化工程项目管理措施[J].城市建设理论研究：电子版，2014，4：676.
论文作者:王文强
论文发表刊物:《电力设备》2015年6期供稿
论文发表时间:2016/1/11
标签：项目论文; 电力工程论文; 电力论文; 工期论文; 成本论文; 过程中论文; 进度论文; 《电力设备》2015年6期供稿论文;