关键词：供电公司；集体企业；工程分包；管理
社会经济的快速发展，使得我国科学技术也在不断进步，在社会发展的过程中，各个领域各个方面都要进行相互协调，相互渗透，这样才能促进我国社会走向繁荣。在社会发展过程中，电力施工企业占据着十分重要的地位，电力企业的快速发展能够让人们的日常生活水平变得更高。使得相关行业的生产效率也能不断提高，电力企业的发展推动着整个社会的进步，人们的日常生活也离不开电，因此优化工程施工管理，应该是当前电力公司在发展过程中应该重视的问题。
一、施工总承包的特点
电力工程是一个十分复杂且庞大的工程，在具体的施工过程中需要多方人员通力合作才能完成，需要一个有组织有纪律的队伍来进行协调施工，从当前的具体发展情况来看，电力工程项目会由一些资质较强的总承包单位进行承办，然后总承包单位会将一些细小的部分分包给其他企业，通过这样的方式能够有效提高整个电力工程施工的效率，通过总承包在进行分包的方式，能够有效提高整个电力工程的建设管理水平，同时保证使用最低的成本就能获得最高的收益，整个市场的稳定性也能得到有效保障，是符合我国当前社会发展趋势的一种方法。随着时代的不断变化，传统的管理理念和管理模式已经无法满足时代发展的需求，在全新的形势下，我国应该不断拓展国际承包市场，通过这样的方式来带动我国社会经济的快速进步，从而有效提高我国的综合竞争实力，工程总承包的核心可以通过设计与施工过程的组织集成来保证整个工程在设计过程的科学合理性，这样能够有效增加电力工程的附加值。一些资质较强的企业，虽然能够对整个电力工程进行总承包，但是相关企业想要独自完成整个电力工程的施工显得并不科学，因此资质较强的企业会降一些项目分包给一些具有资质的施工企业。这其中不仅包括一些细节方面的施工内容，同时还会包括一些主要工程。总承包单位往往都不需要进行工程施工，绝大部分的工程量都分包给了分包商，让分包商进行工程的建设。
二、供电公司集体企业工程分包管理的策略
（一）优化对分包招投标管理
总承包单位在进行分包的过程中，一定要科学合理的选择合作单位，如果合作企业的综合素质能力不强将会直接影响整个电力施工工程的建设情况，因此在选择分包单位的过程中，可以让一些发包人进行推荐，通过推荐的方式，能够更加准确的掌握分包企业的实际情况，对分包企业有一个更加精准的了解，从而才能将工程进行科学有效的划分，除了进行内部推荐以外还可以通过招标的方式来选择一些较为优秀的合作单位，分包单位如果选择的科学合理，不仅能够提高整个工程的施工质量，同时还能加快施工效率。分包单位不仅仅是指施工单位，还包括整个工程的咨询、供货以及设计单位，从当前的发展情况来看，招标方式分为公开招标以及邀请招标，公开招标是无竞争性的招标，只要符合条件的相关企业都能够参与进来，每个企业都具有平等竞争的机会，公开招标的范围十分广泛，很多具有资格的企业都会参与到其中，在进行选择的过程中，可以综合企业的实际情况，选择报价最为合理，工期最短，而且在整个施工过程中使用的技术最为先进的单位，这样能够更加科学合理的选择出最为合适的承包单位。虽然公开招标具有很多优势，但是同样也存在一些缺点，在进行公开招标的过程中，耗时会非常长，而且整个工作量较大，在进行招标的过程中，还需要投入大量的人力物力和财力。
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邀请招标与公开招标的区别在于邀请招标的竞争性是有限的，相关专业人员会在前期进行全面的考察，对一些合作企业进行筛选，将一些需要考核的内容充分考虑在内，当相关企业符合标准以后，相关部门会发出邀请书来向一些指定的单位进行邀请，通过这样的方式，能够有效缩短整个招标的过程，而且不需要耗费大量的人力物力和财力。有效的减少了一些不必要的费用支出。整个招投标的管理模式也能得到有效的优化和完善，这样能够更好的对电力施工工程的质量进行保证。
（二）优化合同编制及管理
在整个电力工程施工过程中，对分包工程的合同管理是一项十分重要的内容，通过对合同的科学管理能够有效保证整个工程的施工质量和施工进度。合同管理是对整个工程施工合同的签订、履行、变更以及解除进行有效的控制。其中最为主要的内容包括合同的结构，合同的文本以及在具体施工过程中的计价和支付方式，部分合同还涉及到一些索赔和反索赔的内容，工程在施工的过程中，总包单位需要和分包企业进行合同的签订，通过签订合同的方式能够对双方的行为进行有效的约束，避免在施工过程中出现一些利益纠纷。由此可见，签订合同显得十分必要。合同的内容需要明确双方的责任和义务，并且对于整个施工过程的价款和支付方式进行充分的明确，这样能够有效防止后期出现一些经济纠纷，不断对合同管理进行优化能够提高总包和分包方的工作效率，加快整个电力工程的施工进度，从而不断提高电力工程的施工质量。
（三）优化分包施工信息管理
信息管理主要是指，负责人通过一些数据信息来对当前的工程进行有效的控制和监督，利用信息管理的方式，能够减少工作人员的工作压力，不需要工作人员在施工现场进行反复的确认和监督，整个监督的效率都能得到有效提高。随着时代的不断发展，当前人们处于信息化高速发展的时代下，在进行监督和管理的过程中应该充分运用互联网科技，让各个组织和部门进行更加高效的协调和沟通，这样能够有效防止在施工过程中出现一些施工隐患，同时也减少了整个施工过程中投入的人力物力和财力。
（四）优化分包施工成本管理
电力工程在施工的过程中，不能仅仅依靠一个单位来进行完成，需要多个不同的单位共同负责，这样才能有效提高整个电力工程的建设效率，在进行建设的过程中，应该对成本管理进行不断的优化和完善，在保证质量的前提下尽可能的减少成本投入，避免一些不必要的成本支出，这样才能保证在建设过程中获得更多的经济效益，为了能够提高整个电力工程的经济效益，应该选择科学合理的技术，并且不断降低施工成本，优化施工成本管理，能够使得整个电力施工项目变得更加经济，同时有效的减少一些不必要的损失和浪费。
（五）优化分包施工进度管理
在施工过程中，部分企业在前期由于没有重视整个施工管理，因此会出现施工进度较慢的情况，这样就会直接导致在后期的施工过程中会出现赶工的情况，这样就无法保证整个工程的施工质量。同时还会受到一些外部环境的影响，导致本需要一年就能够完成的工程，会拖到两年甚至更长时间，这样拖延工期不仅会增加投入成本，同时还会对整个工程的施工质量造成影响，因此相关部门应该对当前的进度管理进行不断的优化和完善。施工进度管理是一个十分复杂的过程。其中包括很多方面的内容，首先总包单位就应该做好相应的进度管理，如果总包单位的总进度目标都存在一些误差，那么分包单位在具体的施工过程中，也会存在误差，误差越来越大则会对整个施工进度造成影响，因此，总包单位在前期应该制定科学合理的进度目标，制定每个月的施工计划，然后将具体的内容落实到每个分包商的头上，并且及时对工程的施工进度进行监督。这样能够有效保证整个工程的施工进度。
结束语：
综上所述，相关部门应该对当前的管理模式进行不断的优化。从招标合同、进度、成本等多方面入手，对分包工程进行更加科学有效的管理，这样能够提高工程的施工效率，保证工程的施工质量。
参考文献：
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[3]卢舒展.电力施工企业工程分包优化管理浅析[J].现代经济信息,2019(10):396.
论文作者:吕晓健
论文发表刊物:《中国电业》2019年16期
论文发表时间:2019/12/2
标签：工程论文; 过程中论文; 单位论文; 企业论文; 电力工程论文; 总承包论文; 电力论文; 《中国电业》2019年16期论文;