摘要：在项目建设过程中要想实现项目建设的总体目标，总监理工程师发挥着重要作用。本文就以总监理工程师的视角对建筑工程监理现场的规范管理与控制进行了详细的探讨。
关键词：质量管控；安全管控；投资管控；进度管控
建设工程监理制度的实行使得建设单位的工程项目管理走上了专业化、社会化的道路，随着我国加入WTO，建设工程监理在工程建设中发挥着越来越重要、越来越明显的作用，受到了社会的广泛关注和认可。监理是保证工程质量的先行者，因此监理在建设五大主体中非常重要，更是建设主体中不可或缺的部分。当然每一个工程项目，都离不开现场管理，现场管理的好坏直接影响着企业的形象和效益，也还决定着工程进度与资金的运作情况，更加制约着工程质量的好坏。所以工程的现场管理与控制非常重要，是决定工程质量和工程中间的安全生产的关键。
1、加强监理内部管理的几点体会
1.1总监要以身作则, 当好项目监理部的火车头
总监是项目监理部的总负责人,接受公司法人授权，代表公司全面履行监理合同，是全面实施项目监理工作的核心。总监的业务水平、敬业精神、职业道德和管理协调能力，关系到监理工作的成败。作为总监在工作中一定要谦虚谨慎, 不耻下问。监理工作是一项系统工程涉及多个专业。为了全面掌握监理知识，笔者也经常向他人请教学习，并且把所学知识用于工作实践中，使自己管理经验和业务水平得到了提高。
作为总监还要努力做到“四勤”, 即勤学、勤看、勤问、勤查。勤学就是勤奋学习“勤” 能补拙, 勤学能不断扩充知识面，努力使自己从单纯技术型发展成复合型人才。勤看就是经常对照承包合同、设计文件及相关规范、标准,做到对整个项目的概况及关键要点心中有数。勤问就是对外要经常询问业主对进度、质量、投资、安全各方面的要求了解施工单位困难，对内经常问各监理工程师在“三控、 两管”工作中的情况，做到决策有据、调整有方。 勤查就是对内要勤查岗位职责、强制性规范、资料管理和监理日志等的执行情况，对外勤查会议纪要、监理通知单、备忘录和施工组织设计及合同的落实情况。只有这样才能保证监理项目正常运作。
在工作实践中笔者深刻体会到,总监要当好监理部的火车头，就要靠自己敬业、谦虚、勤奋来增强团队凝聚力，提高团队的战斗力。
1.2总监要带头搞好监理部内部的团结,构建和谐团队
一个团队只有团结,才有战斗力。军心涣散是不能打胜仗的。总监必须以身作则搞好团结，说话办事要以理服人，表扬要及时、批评要委婉。对于监理人员做出成绩要及时地在公开场合给予表扬、肯定对于过错要注意方式背后指出。对待下属工作上严格要求，生活上关心体贴。主动和下属谈心、交流,为他们排忧解难。如监理人员遇到身体不适总监应及时安排就医，并不时关心询问，安排其休假治疗。笔者还把每个监理人员的生日都记下来，每逢监理人员生日亲自为他们买来生日蛋糕,举办生日宴会, 使他们很受感动。监理部全体人员团结一致，心往一处想,劲往一处使，不分份内份外地积极工作,平均每人都分担一项单位工程的监理任务，晚上有旁站任务随叫随到 再苦再累也毫无怨言。监理部内部呈现出一种团结和谐、积极向上的生活和工作局面。
1.3总监要坚持不懈地抓好监理人员学习培训, 不断提高监理部整体素质
没有高素质的监理人员就难以承担所监理的工程项目，更无法监理出优良的工程。因此 我们监理部在选人用人上特别严格要求监理人员必须具备良好的职业道德，公正科学的工作态度，具备一定的管理能力和扎实的专业技术水平 。尽管这样，我们招聘来的监理人员业务能力和技术水平还是参差不齐。为了让他们胜任监理工作，我们在监理部提出了“学中干、干中学、边学边干、学以致用、创建学习型监理部 ”的思路，制定了学习计划和目标，确定每周一、周三、周五晚上用两个小时的时间，组织大家学习法律法规、监理规范、业务技术知识和管理协调办法。为了尽快提高监理人员的素质,鼓励支持监理人员参加各类培训学习。
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2、建设工程监理的现场管理与控制
建设工程的成败关键在于管理，而建设工程监理控制的现场管理与控制方法主要体现在质量控制。工程质量的现场控制方法按被控系统全过程不同阶段又可分为事前控制、事中控制和事后控制。
2.1工程质量的事前控制
事先控制是一种面对未来的控制。工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，主要做好：（1）由建设单位组主持的设计交底和图纸会审。（2）审查总分包单位的资质证明文件。（3）审核总（分）包项目经理的质量管理、技术管理、质量保证体系。（4）审查总（分）包的施工组织设计（方案）和施工进度计划。（5）审核工程测量资料，即审核由承包商递交的建筑物定位放线、轴线和标高传递、建筑物层高和垂直度测量、建筑物沉降量观测等成果。（6）审核总（分）包的主要施工机具（设备）的技术性能。（7）审核施工单位的开工报告。
2.2工程质量的事中控制
事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是施工阶段的主体。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，可以通过各种方式达到控制质量的目的，防止质量事故的发生，监理单位应加强事中控制。
（1）工序质量的控制；工序质量的控制是在工程施工过程中对工程质量最基础工作的控制。因而在施工过程中做好对工序质量的严格控制，就把好了对工程质量最基础的控制关。工程质量应在施工过程中控制好。
（2）现场巡视和旁站监理；现场巡视是监理人员最常用的手段之一，通过巡视，一方面掌握正在施工的工程质量情况，另一方面掌握承包单位的管理体系是否转运正常。旁站监理是对施工过程中的一些重点问题、重要部位和容易忽视的方面进行重点检查和监控。制订切实可行的旁站监理方案旁站监理方案是监理人员在充分了解工程特点及监控重点的基础上，确定必须加以重点控制的关键工序、特殊工序，并以此制订的旁站监理作业指导方案。监理人员应就此制订专门的旁站监理细则，并以此为据进行监督管理，制订专项的旁站监理细则并实施。
（3）做好分项工程质量验收和分部（子分部）工程质量验收。分项工程所含的检验批都要符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批质量验收记录应完整。分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求。
（4）工程质量问题和质量事故的处理。当工程质量问题呈现在萌芽状态时监理就应及时制止，并要求施工单位立即更换不合格材料、构配件、设备或不称职人员，或立即改变不正确施工方法和操作工艺；当工程质量问题已经出现时，应立即向施工单位发出《监理工程师通知单》，要求对工程质量问题进行整改，并向监理机构填报《监理通知回复单》，并对整改结果进行重新验收，否则，不允许进行下道工序或分项工程的验收。监理人员发现施工中存在重大隐患，可能造成质量事故时，总监理工程师要及时下达工程暂停令，要求承包商停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。
2.3工程质量的事后控制
工程质量的事后控制，是根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。事后控制，又称被动控制，有人称它为负债管理，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经造成，无法挽回，因此要着重做好：工程竣工资料的审查，单位（子单位）工程质量竣工验收，工程竣工备案。
3、结束语
综上所述，总监理工程师在坚持和完善现监理制度的同时，应继续深化对监理重要性的认识，提高监理的法律地位，促进监理公司的发展，摆脱监理行业的生存困境，拓展生存空间，促使建设监理事业持续健康发展。
参考文献
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[3]孔美平． 建筑工程建设监理监督管理分析［J］．山西建筑，2012，38(30): 233-234．
论文作者:楼永芳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/7
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