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摘要：我国建筑行业发展迅速，然而建设工程管理的现状并不十分乐观，存在养许多问题，履待解决。要想切实的解决建设工程管理的现存问题，对提高建设工程管理的有效性进行探索，首先要对建设工程管理有养一定的了解，这样才能保证研究设想的科学合理，有理有据。木文作者通过对建设工程管理的概念、现存问题进行分析和研究，从建设工程管理理念入手，针对建设工程管理现存问题的特点和影响因素，提出了具体可行的解决措施，为提高建设工程管理的有效性做出了有益的探索。
关键词：建设工程；管理问题；有效性
在建筑行业中，每一个建筑工程都有其对应的建筑目标，从施工前期到施工中期，最后到竣工，这整个过程，都是为了实现建筑目标。从某种角度上来说，建筑的施工过程只是一种手段。而施工过程中的细节，都只是为了达成建筑目标实施的小步骤，只有将这些小步骤具体化，精致化，才可以实现建筑目标的高质量。因此，在建筑工程的建设中，需要对应的管理方式来落实每个小步骤。而随着建筑行业的发展，传统的管理方式己经无法适应当前的建筑情况，因此，需要利用科学手段对管理方式进行修改，也就是题目中，所提出来的智能化管理。
1.建筑工程管理的必要性
随着建筑行业的发展和推广，大大提高了技术和技术，同时，用户在质量标准和要求上不断提高，因此，对于工程建设项目管理的重要性，势在必行。它基于两点考虑：
凭借优质的建筑工程管理，有利于更好地处理建筑与其他行业之间的联系，加强协作，确保为建筑施工的顺利进行供给有利的条件，更好地服务于建筑行业，保证其良性开展。
高品质的建筑工程管理是提升工程质量的前提，意义严重。关于施工建筑工程管理人员，要严格操控施工中各个环节，做好进程操控，一旦发现品质问题，要当即采纳有针对性的处理办法，制止任何质量问题进入下一道工序。为了完成建筑工程管理水平的提升，要注重建筑工程管理制度的不断完善，在制度中强化监督的重要性，完成建筑工程管理制度的健全和完善，构成愈加高效、优质的建筑工程管理制度，对建筑施工进行有用的引导和建筑工程管理，构成制度上的保证，发挥指导性的效果，促进建筑行业的良性开展。
2.新时期工程管理方法的情况
2.1新时期工程管理的特点
在新时期下，工程管理具有以下几个方面的特点：首先是建筑工程具有复杂性，建筑工程可以说是一个比较特殊的工程项目之一，这个特殊性在于它比其他工程项目更难，因为建造一座建筑，它会花费施工人员几年的时间，可以看出它耗费的时间长，再加上施工人员流动性大，所以施工会更难，另外由于一些外部环境的影响，比如天气因素，运用材料质量的好坏，这都关系到工程建设的未来。正是这一系列的复杂问题，才更需要我们的管理人员提高管理方法，加强监管手段，做好建筑工程中管理的这一环节。其次是建筑工程的责任具有突出性，一项建筑工程的建设与人民的生活安危息息相关，如果在某一环节上有疏漏，可能就会造成人员伤亡和财产损失，造成不可计量的后果，这就需要整合管理系统，在管理上不可疏忽，因为每一个工作人员的责任都非常重大，在施工中需要认真负责，不可偷懒，管理人员就更需要制定出管理条例，同时他们也需要在建筑施工中负起主要责任，尤其是出现安全隐患时，需要及时解决问题并承担即将会出现的后果。
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2.2新时期工程管理的弊端
随着现在安全事故的频发，新时期下建筑工程管理弊端丛生，很多工程承包商因追求个人私利，为了节约成本，而在建筑工地上不安排工程管理人员，但这样的做法并不能达到实际节省成本的效果，一旦出现安全事故，又缺乏一定的管理人员，承包商只会承担更大的损失，而施工团体由于缺乏一定的管理，人员开始懒散，偷工减料，对工作不认真负责，又因为施工人员缺乏一定的专业技术知识，而对材料匹配不合理，这种现象便变得常见起来；第二种出现的弊端便是人员缺乏一定的专业知识技能造成的，虽然在建筑工程施工中，很多建筑工人埋头苦干，但由于一些人员思想守旧，技术水平停滞不前，所以在施工过程中并不会运用先进的科学技术，就算有涉及也是技术的直接嫁接，并没有与建筑工程的实际问题有机的结合起来，施工后也必然会出现一些问题，这都是因为施工人员素质不高造成的，这时就需要管理人员多加强工人的技术知识学习，严格管理，例行会议，必要时采取一些培训课程；第三种主要的弊端是新时期下的，现在的信息化技术已经普及社会生活的每个方面，在工程管理中，其实很多地方都能用到信息化手段，但与发达国家相比，中国在这方面做得还远远不够，首先是工作人员缺乏创新意识，另外目前中国的信息化技术水平也不高，能提供工作帮助的先进设备也不多，当建筑材料，档案资料出现杂乱现象时，人员并不能够很好地利用信息化技术手段来为他们分类和管理，而只能按部就班的人工管理，这样只会浪费建筑施工的时间，也不能节约成本。所以现如今运用信息化技术手段来进行管理是非常有必要的。
3.新时期提高建筑工程管理的有效性的措施
3.1实施智能化现场管理
智能化管理制度是智能化管理的重要表现之一，要想加强建筑工程智能化管理，就要将施工现场管理工作做好，并明确各部门的具体责任和每个施工人员的责任，切实将管理工作落实到位，以加强对施工现场的管理，一旦出现了问题，可以及时找到责任人与责任部门，这样一来，不仅施工人员的责任感得到了加强，同时这对工程质量的提高也具有非常关键的作用。同时还要注意到施工人员素质的提升对工程质量的保证非常关键，为此，应定期组织施工人员参加培训，以提升施工人员的管理意识和施工水平。此外，应充分重视施工工序，严格按照施工顺序来施工，不能为了赶工期颠倒顺序。在智能化管理工作中，应对工序活动条件质量进行主动控制，充分发挥出计算机在智能化管理工作中的作用，以提升工程整体质量，保证按期完成施工任务。
3.2不断提升管理者的管理观念，强化管理体系建设
当时，我国建筑范畴的建筑工程管理水平始终处于较低的开展水平，提升速度较慢，企业建筑工程管理者缺少对建筑工程管理的端正情绪，认识上不深化，忽视建筑工程管理的重要性，这是形成建筑工程管理不到位的关键性要素，为此，要在根本上提升建筑工程管理者对建筑工程管理的认知，深入认识到建筑工程管理的价值和必要性，在整个企业内部进行建筑工程管理知识的宣讲和普及，提升整个建筑工程管理团队对建筑工程管理的注重，在建筑工程管理行为中进行积极的合作与和谐，提升建筑工程管理思维，完成整个建筑工程管理工作的和谐进行。在当时的建筑范畴，建设工程管理法律及相关指导方针尚不健全，需要不断加强，加强绩效，注重对各建设环节和过程的控制，操控好要点和难点。注重建筑工程管理准则建造，为科学施工供给根据。在此基础上，不应忽视监理的作用，突出工程法律的实用性，建设项目管理的规模和明确的规制，注重实施的力度，加强审计的力度。此外，要加速系统开展和建造，提升完成企业健康开展。随着建筑职业竞赛的增强，为了在职业中立足，有必要高度注重建筑工程管理者建筑工程管理思维的改观，完善系统开展，在根本上保证建筑职业的可持续开展。
3.3做好建筑智能化的施工管理
在建筑智能化的设计上，业主、设计方和施工承包方要达成一致的设计思想。设计的过程是建筑智能化的前提和基础，而施工的过程才是建筑智能化成功实施的关键，那么，对于施工过程中的人员和工作的流程都是要加强把握的，不仅要提高施工人员的综合素质，更要对施工过程中要保证的业务流程进行可靠的监督和检查，只有这样才能保证施工过程中的每个阶段都能顺利的完成，并能保证高质量的完成。在组织高水平的管理队伍、高质量的施工方案的同时，在施工管理的过程中，对施工布线的综合应用一定要满足和符合标准的通用器材，在施工管理的过程中，对施工布线的综合应用一定要满足和符合标准的通用器材，对每个细节环节要进行准确的掌握和协调，对于突发事件要进行更加合理的改进和协调，尤其是在综合布线的系统安装的过程中往往会遇到和建筑结构之间的矛盾。
结论
随着城市现代化的不断加快，对建筑工程建设提出更高的要求，因此要强化和规范建筑工程施工项目管理，发挥政府和社会的力量，共同促进建筑工程项目施工的有效进行。
参考文献
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[3]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2007.
论文作者:黄江平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/7
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