摘要：随着建筑工程施工技术的成熟和工程管理科学的发展，工程建设团队在应对大型工程的复杂工况时已经形成了一套科学完整的方法论体系，不仅适用于项目中的概念、计划、施工、交付、运行和维护等常规施工流程，也足以应对施工过程中各类突发性的技术难点和施工瓶颈。这要求项目施工及管理团队拥有丰富的实战经验和科学的管理体系。基于此，以下对厂房建设工程的施工及其管理进行了探讨。
关键词：厂房建设;施工管理;建设施工
引言
厂房建设工程的施工建设过程中，不仅要结合具体的工程施工建设做好相应的工程建设管理，同时要针对工程施工建设做好建设质量管理与控制，从实际的厂房工程的施工建设规划和相应的建筑材料和机械设备以及工程施工资金成本等方面都应该做好积极完善的管理。
1厂房工程施工管理中精细化管理的意义
1.1使质量管理更加规范
厂房建筑内容很多，需要对不断完善和发展施工方案。细化管理工作就是要把工程中的细节项目进行高度重视，使用精细管理设计理念能有效将工作进行明确，保证工程管理工作流程规范和质量可靠，促进房屋建筑工程施工管理结构更加合理。
1.2促进工程质量的提升
实际施工管理和建筑行业发展时，管理工作十分重要。精细化的管理要求相关人员对施工过程需要仔细进行管理，确保项目施工质量。建筑施工工程没有设定目标会造成项目流程出现混乱，质量不达标，其中能力不足的施工建设人员，没有严格按照施工流程进行施工，致使工程质量持续下降。在进行施工时需要按照施工设计图纸来进行施工，通过对施工人员行为进行规范，达到最终设定目标。
1.3有利于改善施工中的人员关系
房屋建设施工时，因为涉及工作人员多，矛盾纠纷就不能避免。施工人员产生矛盾的因素多种多样，不能确定施工流程。没有准确的责任追究制度，出现问题时，施工人员相互推脱，给后续施工增添难度，进而对施工企业内部管理造成影响，对此，需要使用精细化管理可以划分岗位职责，明确自身职责，建立奖罚监督制度，做到公开公正，及时有效化解人员纠纷和矛盾。
2厂房建设工程施工管理存在的问题
2.1管理人员综合素养不高
虽然我国绝大多数的高校都开设了厂房建设工程专业，并且普通二本院校的同学都大量的做了施工管理工作。但更多的是一些中专生和大专生做了施工管理工作，还有一些基本没有什么文化的在做项目部工长的工作。很多管理人员的文化素养较低，直接决定了他们对管理技术的认知水平较低，也决定了他们的管理水平较低，进而影响着厂房建设工程的质量、进度和安全等。
2.2质量管理不到位
建筑企业生存、发展的根本是施工质量，确保施工质量，才能在竞争激烈的市场中获得更多的竞争力。当前，房屋工程在建设时，很多企业为了追求建筑进度，获取高额经济利润，对工程施工质量进行忽视，施工时不能进行科学有效管理，致使施工专业人员不能正确按照国家规定的设计标准和要求进行施工，进而很难对施工质量进行保证。
2.3厂房建设工程施工管理的管理制度不健全
随着我国对厂房建设工程项目的要求逐渐提高，现在几乎所有的厂房建设工程项目都有自己的项目管理制度，但是这些制度往往都是流于形式，很多企业和项目部都不按照施工管理制度进行指导工作。很多项目部没有专职的资料员、财务人员、安全管理人员，都是一人身兼两职甚至数职，对专业的管理制度不熟悉只是挂名而已。在这样混乱的管理体制下，必然会影响工程的质量、进度和安全管理工作。
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3厂房建设工程的施工管理
3.1积极做好厂房工程施工管理责任制的落优化实
厂房工程在实际的组织管理过程中，应该要结合厂房工程的施工建设情况，有针对性的推行厂房工程管理责任制度，并将其落实到具体的厂房工程建设管理中。通过推行厂房工程管理责任制能够有效避免人为因素造成的影响。当前形势下，厂房工程的整体建设规模和所涵盖范围在逐步扩大和增强，所涉及到的工程建设类别也在不断增加，对实际的工程管理和施工建设管理提出了更高要求，所以应该积极有效的推行项目管理责任制，打破工程管理过程中存在的盲区，解决管理死角问题。推行施工管理责任制，也就是将项目管理责任落实到具体的管理单位和管理人员手中，实现各负其责和各司其职，当前应该要做到精细严明，有效简化生产管理，积极倡导和落实扁平化管理。
3.2健全厂房工程施工管理的管理制度
施工企业作为涉及大量资金和较大安全风险系数的企业，往往企业都会配备专职的安全管理人员。但是，在施工项目上往往上显得不够健全和完善。施工企业必须从公司到项目上建立完善的安全管理机构，并且建立完善的安全管理制度以保障企业的安全运行。完善的安全管理机构必须发挥自己的安全管理的作用，行驶自己的监督职责，以促进建筑施工安全的进行。完善的安全制度，必须是对从上到下的管理人员的责任和义务的规定，规定里有奖励也有惩罚。完善的安全制度也有对施工人员的工作行为的约束和指导，以保证施工安全的顺利进行。
3.3加强施工材料管理
在购买施工材料的时候，要注意购买的材料上面标注的各种信息，还要调查市场价格的波动还要选哪种可靠有信誉的产品的供应商，要用价值工程理论，来确定哪种产品性价比更高。在选用材料以前要用看、敲、摸、照这一系列的测量方法来对产品来进行检测。（更多的是对产品材料的对抗拉，压强，弯，冲击韧，比重，安定，酸，碱，腐蚀，这些能力的整体测试），如果有发现质量不合格的产品，千万不能应用到施工过程中。并且，相关的企业都应该要尊重自己所签的合同，时刻提醒自己的所作所为，坚决拒绝在施工的过程中以次充好。
3.4加强对施工人员的管理和培训
工作者对待工程的态度及其自身素质对工程质量有着莫大影响。部分基层工作者的固定工作时间不长，工作意识不足，使得整体工程的质量得不到切实保障。由于工程主办方想要使质量达到一定的标准，便把考核纳入全部施工人员的从业要求中，只有当达到标准后，才能实施工程。然而，就当前现实而言，对一线工作者的考核没有按计划进行，因为每个工程的施工标准并不完全一致，使得整体工程对每位施工人员的要求也不相同。针对每个岗位的不同要求，对厂房工程施工人员实施相应的岗位培训，让其了解并掌握每个岗位的具体要求与工作目标，在培训结束时对其进行考核。有条理、有制度的考核对施工单位来说，不但能提升整体工程的质量，还可给施工人员不同程度的契机来提升自身的技术及水平。要想最大程度地实现培训考核机制，工程主办方应通过一定的激励方式激发工作者对提升技能水平的积极性。正因为工程基层工作者薪水不高、体力劳动强度大，工程主办方应承诺按时发放薪水，并将对其进行人性化管理，注重其身心健康，并通过有组织能力的工作者对整个团队进行了解，以调动一线工作者的积极性，增强施工队伍的稳定团结，从而持续增强厂房工程施工质量。
结束语
厂房工程技术质量管理就是要加强工程各个阶段、各个环节的质量管理，主要是项目设计的质量、人员、材料以及设备的质量管理，同时加强现场的各项管理，从而保障工程的整体质量，促进行业的稳定持续发展。
参考文献
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论文作者:王荣龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：厂房论文; 工程论文; 施工管理论文; 建设工程论文; 项目论文; 质量论文; 施工人员论文; 《基层建设》2019年第19期论文;