关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言
建筑工程行业是我国基础行业的重要组成部分。在当前的市场环境中，如何提升施工单位在建筑施工领域中的竞争力，实现施工管理的创新和建筑质量的提升，促进建筑行业的持续健康发展，是有关单位迫切需要解决的问题。
1进行建筑工程管理创新的含义
1.1对管理模式实施创新才能满足时代的发展
在各个行业中，只有足够优秀的企业才能被留下来，才能带领行业继续发展，建筑行业更是如此。建筑工程管理模式就是从设计规划到实施完工各个阶段的细化分工、科学管理，确保各个阶段顺利完成，用最合理的时间规划建造出最完美的项目，达到我们的预期目标。对建筑管理模式的创新除了提高建筑行业管理者的素质，使企业能获得良好的经济收益，还能使企业在时代的发展中不被淘汰。创新建筑工程管理模式是要求企业有更高、更严格的质量管理体系，并保证在符合质量、安全等要求的前提条件下，有效地控制施工成本，满足大众的需求。
1.2对管理模式实施创新是时代发展的要求
我们这个时代，各个行业的发展都十分迅速。近年来，科技发展日新月异，对建筑行业的影响也十分紧密。随着各个行业的快速发展，很多信息显示出建筑行业的不足，迫使建筑行业的企业必须改革、更新管理模式，不断深入研究新的管理模式。建筑工程管理模式创新最主要的就是把死板的文字理论转变为具有生产效益的手段，把新的建筑工程管理模式应用到实际的项目施工中，为管理人员提供管理方面的便利，高效地完成建筑工程各个阶段的工作。
1.3对管理模式实施创新能很好地管理施工
建筑工程管理主要就是对工程施工过程中的品质、安全、进展、预算进行把控。如今，时代快速发展，业界对建筑企业有着更高、更全面的要求。要求各企业的建筑工程管理模式要不断改善模式和制度，才能很好地监控各个施工阶段，及时发现各个阶段出现的管理问题，快速处理施工过程中遇到的突发状况，确保整个施工过程的安全性。
2建筑工程管理模式存在的主要问题
2.1工程项目的管理意识较为缺乏
目前，我国的建筑工程行业正处在迅速发展的时期，大部分建筑企业追求经济效益的最大化，尽可能地缩短施工工期，在实际进行工程施工管理时，缺少项目管理意识，没有真正认识到项目管理的含义和作用。因此，项目管理的优势就不能很好地发挥出来。在建筑工程管理过程中，应采用行政管理措施以及强制性手段来实现项目管理的目的。部分建筑企业受到传统管理模式的制约，与此同时，企业管理者对这项工作的重视程度不够高，有关人员没有对现代化的管理模式进行科学探索，导致管理手段陈旧、单一，不能及时高效地解决问题。
2.2工程项目管理缺少健全的机制和体系
尽管我国建筑工程行业得到了比较大的发展，但是有关项目管理的机制以及体系并不完善，没有与之配套的专业化、系统化管理队伍。现阶段，我国大部分的工程项目缺乏专业化以及系统化的管理。一般情况下，只有少数建筑企业建立了科学完善的管理机制和体系，多数建筑施工企业在项目管理上缺少优化策略和制度约束。现有的项目管理方法和手段还比较落后，缺少对于信息化技术的应用，也没有对应的硬件和软件系统作为支撑。
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2.3工程项目管理总体质量有待进一步提升
从总体上来看，工程项目管理的总体质量不高，导致其竞争力不强，在这种的情况下，综合建筑工程所涉及的相关设计、承包以及施工单位等各个方面来看，其质量和水平都不高，缺乏综合竞争力，不能充分满足我国建筑行业的发展需求。目前，我国大部分的建筑工程设计单位的综合性较强，涉及的业务范围广、数量多，从而导致设计单位与世界范围内通行的以设计为主的总承包体制格格不入，无法实现有效对接。除此之外，就建筑行业的整体监管情况而言，监理单位人员素质参差不齐，并没有深刻认识到监理工作的主要性质、核心任务、体制机制等一系列内容，监督管理力度较小，其具体工作往往局限于管理和监控施工质量，无法提升建筑工程整体的工作效率。
3建筑工程管理中创新模式的应用和发展
3.1改进建筑工程管理模式
要想促进建筑企业的长远发展，就需要改进建筑工程的管理模式，通过调整企业的生产力、产业结构和市场的供需问题，制定出完善的建筑工程管理体系。建筑工程管理中主要的问题是传统的管理模式与新型的工程管理模式和生产规律相违背，所以需要建立相对较完善的生产经营模式，有效治理我国建筑工程中的管理问题，进一步提高建筑工程管理的质量，促进建筑企业的发展。
3.2调整建筑工程管理的组织机构
首先，调整建筑工程管理的组织机构就必须要满足弹性生产力的条件，才能够对工程管理和施工过程的职能进行分离，确保施工的制度具有弹性；其次，要保证建筑工程的组织机构符合刚性结构的原则，能够让业主签订有效的合同并且承包工作；最后，工程管理要满足市场的需求，在工程管理上不能采用高度的分人员层级进行管理，这样会直接影响到工程施工中无法及时决策和判断，从而增加成本。所以建筑企业应该在确保工程施工质量过完的前提下尽可能降低管理的成本，避免建筑企业在对工程施工的管理工作中耗费大量的资金，影响建筑企业的经济效益和长远发展。
3.3合理有效调整建筑工程管理观念
建筑企业在对建筑工程管理模式进行创新的过程中，需要调整建筑工程的管理观念。首先，建筑企业必须加快更新思想观念的步伐，建筑企业不仅拥有独立法人资格，而且也是建筑工程项目管理的承担着。所以调只有整建筑工程管理的管理观念，才能够推动整个建筑企业对建筑工程的管理理念的全面发展，才能为建筑企业打造创新的环境。相关工程项目的管理人员需要更新自身对建筑工程的管理理念，对管理模式进行创新，协调和管理施工过程中存在的各种关系。工程施工之前，要正确处理施工的目标，对于能够影响施工的不利因素进行分析，并找出有效的对策，才能保证工程施工的高效完成，保证施工的质量，提高施工效率和企业的经济效益。
3.4制定出有效的施工方案
在建筑工程的管理过程中，必须要制定出工程项目的施工方案，这是建筑企业在工程管理中，充分管控工程进度的方法。施工单位可以通过网络对施工中的相关参数进行计算和分析，管理人员可以对工程进行风险识别，预测施工中可能会出现的问题，从而采取相应的措施，才能更全面地对建筑工程的施工进行管理，保证施工能够顺利完成，进一步促进建筑企业的发展。
结语
就目前行业发展状况而言，建筑企业要想有良好的发展，必须创新建筑工程管理模式。只有这样，才能让企业满足消费者的需求，才能在保证质量的前提下，控制好成本。合理地利用时代发展的产物，合理利用新科技，以高效率、高质量完成工程建设，充分满足消费者的需求。时代在发展，人们对建筑的要求越来越高，企业不仅要做好工作，还要不断学习、不断创新，把客户的需求放在首位。这样既能让企业在行业内稳扎稳打，也能促进整个行业的发展，更能促进经济的良好发展。
参考文献
[1]刘志刚,陆素娟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材,2018(3):241-241.
[2]倪鹏飞,白慧.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].四川水泥,2018(1):166-166.
论文作者:庄增田
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第20期
论文发表时间:2020/1/16
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 管理模式论文; 企业论文; 工程管理论文; 建筑行业论文; 行业论文; 《建筑实践》2019年38卷第20期论文;