摘要：在建筑工程中，做好造价管理和成本控制，是保障项目收益和质量的一个重要基础。就目前的情况来看建筑经济中造价管理及成本控制方面还存在着很多不足，其会在很大程度上影响建筑行业的发展，因此在实际应用中需要不断地加强这方面的控制，选择合理恰当的方式进行管理模式的优化，并不断地提高相关人员的综合素质，从而能够更好的提高项目经济效益，促进企业的快速发展。文章针对建筑经济中造价管理及成本控制进行了详细的阐述。
关键词：建筑经济；造价管理；成本控制；浅述
导言：近年来，我国建筑行业发展趋于稳定，但是相应的行业内竞争压力却越来越大，建筑企业也越来越多，这也就造成了相应建筑企业必须要重点加强对于自身管理的重视，尤其是在具体的工程项目实施过程中，切实做好建筑经济管理是比较核心的一个方面，其能够为企业谋求更高的利润，进而也就能够促使相关企业在发展中体现出更快地发展速度。在工程项目实施过程中，这种建筑经济管理其是主要就是指相应的成本控制和造价管理工作，需要在整个建筑工程项目的实施全过程中得到贯彻落实。
1建筑经济中造价管理和成本控制现状分析
结合现阶段我国建筑行业发展中各个企业对于工程项目实施造价管理以及成本控制的落实效果来看，虽然管理水平有所提升，但是相应的缺陷依然存在，这些问题主要表现在以下几个方面：
1.1建筑经济意识薄弱
对于建筑工程项目实施过程中相关管理工作来看，其在造价管理以及成本控制中表现出来的问题主要因为相应的建筑经济意识较为薄弱，很多建筑工程项目管理人员仍然仅仅认为，相应的建筑工程管理仅仅需要保障建筑工程项目顺利实施，并且促使其具备理想的质量效果即可，对于相应的经济因素和指标并不是特别重视，相应的造价和成本关注力度也明显不足。如此也就必然会影响到后续建筑工程项目具体管理工作中对于经济管理的落实效果，造价管理和成本控制都存在着明显的缺陷和漏洞。
1.2管理方法有效性不足
对于现阶段建筑工程项目造价管理以及成本控制工作来看，其表现出来的问题还体现在相应的管理方法和基本模式上，相应的管理模式和具体方法仍然沿用以往的传统造价管理方法，进而也就难以适应于当前越来越复杂的建筑工程项目。随着当前建筑行业的不断发展，这种造价管理和成本控制难度越来越大，需要相应的管理人员投入更多的精力进行管控，并且还需要从方式方法上进行创新，以往单一的纸笔式造价管理模式很难适合于越来越复杂的造价管理目标和内容，还很容易出现较多的问题和误差，进而也就造成了一些经济性浪费问题的产生。
1.3经济管理缺少规划
当前建筑工程项目造价管理和成本控制越来越复杂，相应的误差问题和影响因素也越来越多，并且需要管理和关注的对象同样也极为繁杂，这也就需要进行有效规划分析，避免出现管理漏洞。但是现阶段的建筑工程造价管理工作缺乏有效地前期规划和分析，对于具体建筑工程项目实施过程中的造价管理落实形成了较为明显的制约和影响，如此也就必然会影响到经济管理的实效性。这种缺乏系统规划问题也就容易造成其在一些关键环节中缺乏有效的造价管理工作，尤其是相对于全过程造价管理模式来说，缺少相应规划和管理，必然也就有可能会影响其建筑经济管理效果。
2建筑经济中造价管理及成本控制
2.1强化建筑经济管理意识
为了能够合理的进行造价管理及成本控制，必须要不断地提高建筑经济管理意识，从而能够将其应用到工程管理中，最大程度发挥其功效。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就目前的情况来看在建筑经济中关于造价管理及成本控制和工程项目的顺利实施具有一定的联系，随着社会的不断发展对于这方面的要求也是越来越高，因此的关于相关管理人员还需要不断地提高自身的素质和能力，高度重视造价管理及成本控制工作，使用合理的方法进行造价管理，从而能够更好的提高该方面工作能力，保障其具备理想的胜任力，避免因为管理人员带来各类造价管理不良问题。
2.2创新建筑经济中造价管理方式
在进行建筑经济在家管理成本控制中完善管理方式是非常重要的部分，随着社会的不断发展越来越多的管理方式被应用到经济管理中，而针对现在复杂的建筑工程管理项目来说需要更多的引进一些先进的技术手段和方法进行落实。例如使用造价管理软件以及电子化管理模式能够更好的提高造价管理水平，同时也能够进一步降低人员的工作难度，提高准确效率，因此企业成为了主要的发展趋势需要引起我们的高度重视。而为了达到这一目的需要不断地加强造价管理人员的培训，从而不断地提高他们的整体素质，从而能够方便进行后续工作的开展。
2.3落实全过程造价管理模式
为了能够进一步提高造价管理水平，需要做好前期规划工作，对于前期规划分析可以按照全过程造价管理的模式进行处理，即在工程实施过程中严格的控制各个环节管理工作，制定好相应的造价管理方案以及计划，从而能够有效地处理各个工作，不断地提高建筑工程项目造价管理水平。在进行全过程造价管理的时候还需要进一步加强监督工作，对于存在的问题需要重点进行监督，及时地采取措施进行优化，从而不断地提高管理水平。
2.4对成本控制体系进行健全
对于建筑行业来说需要组建独立的造价管理以及成本控制部门和小组，从而能够方便进行成本控制目标的制定、目标任务的分配以及相关考核工作，不断地加强成本监督管理工作。在实际的应用中企业需要选择一些具备相应官专业知识的人才，做好成本控制管理工作。需要注意的是对于人才方面的要求非常高其不仅需要较高的专业技能同时也需要具备丰富的经验。为了能够更好的提高企业成本控制意识，需要不断地完善考核体系，如果发现考核存在问题，需要对其进行分析并采取有效的惩罚，其能够起到约束和规范的作用，达到成本控制的目的。同时也需要对那些表现优秀的员工进行奖励，从而能够带动员工的积极性，更好地投身于工作中，提高造价管理水平。
2.5促进不同部门之间的协作与配合
造价管理以及成本控制工作中是需要全员参与到其中的，因此需要做好各个部门的协同工作，成本控制工作可以取得更好的成绩。在实际应用中通过各个部门的协同工作，从而能够更好地达到目标，提高成本控制管理水平，更好地促进企业的发展，因此进一步加强对其的研究非常有必要。
结束语
综上所述，随着近年来我国城市建设的发展需求日益加大，也带动了建筑行业的迅猛发展，相关的建筑企业经济效益也有了很大提升，对此，在保证工程质量的前提下，如何控制工程的成本就成了企业发展的重点之一，在工程施工的过程中，只有做好各个环节的造价和成本的控制，提高质量的完成工程建设和造价管理与成本控制。共同努力，互相配合，共同协助，才能有序的保障企业经济效益的提升。更多还原
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论文作者:杨琴
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/20
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