摘要：城市建筑的重要基础和设施就是建筑工程，它直接影响着国民经济的发展。加强建筑工程管理对提高建筑工程的质量以及满足人们的需求有促进作用，同时也可以使建筑企业的经济效益提高。但是目前建筑工程中仍然有一些问题需要不断的完善和改进。所以，加强建筑工程管理质量控制十分重要。本文从管理制度，管理人员，管理技术，管理思想，管理监督，施工控制方面提出了建筑工程管理的实施途径，需要可以使建筑管理水平提高，施工企业的经济效益和核心竞争力增强，在竞争激烈的建筑市场中不断发展壮大。
关键词：工程管理；重要性；途径
经济不断发展以及人们生活水平提高的现状，促使人们对建筑工程的质量要求越来越高，这对于建筑工作来说是一项巨大的挑战，为此进行建筑工程管理十分重要。加强建筑工程管理可以使建筑工程质量提高，满足人们的要求，同时也有利于建筑企业经济效益的提升，使建筑企业在激烈的市场中提高竞争力。本文深入探讨了建筑工程管理的重要性，并对建筑工程管理实施的途径进行了相关的研究，希望可以为同行提供参考。
1建筑工程管理的重要性
随着改革开放不断深入，中国城市化进程不断加快，建筑工程发展尤其迅速，但是在建筑工程建设的过程中，部分人员为了谋取不正当利益，对建筑工程管理的重要性有意识的忽略。建筑行业是高危性行业，对国家财产和人民群众的生命安全有着重要的影响。建筑工程管理的几个重要方面分别是质量管理、进度管理、安全管理、成本管理、投资管理。建筑工程管理的一个重要环节就是安全管理，没有安全，就没有建筑工程所带来的效益。物的不安全状态和人的不安全行为是安全管理的控制管理主要内容，近些年来，血淋淋的教训对工程建设者和管理者敲响了警钟，使相关人员更加明白建筑工程安全管理的重要性。其次是质量管理，它贯穿于整个建筑工程项目的始终，工程质量的好坏与工程的效益有直接关系，最后是成本管理，它直接影响着工程的经济效益，工程建设的过程中，要注重节能降耗，不能为了降低成本采用以次充好的材料，从建筑工程的运行成本、人员、部门几个方面最大限度的使运行成本降低。
2建筑工程管理的实施途径
2.1完善管理机制、健全管理制度
建筑工程开展过程中，必须结合工程具体情况，落实相关法律法规、进行建筑工程管理机制的建立，建立健全管理体制建设。重点在于完善和补充以往管理制度中的一些不足，并深化和改革激励机制以及责任制度，以提升管理的实效性。除此之外，还需检查施工技术要点和质量要求，以及预防可能出现的常见问题。学习先进的工程管理理念、把建筑工程管理质量以及装修施工工艺管理水平进行提高、落实管理职责和质量控制，对管理制度科学的制定。在监督质量管理人员工作的同时，也要监督监理人员的工作动态，从而保障监督工作的有效落实。并将管理职责进行科学合理的责任分配，把职责落实到每一个人。
2.2提高人员素质，规范施工过程
管理人员作为建筑工程管理中不可或缺的基本元素，因此必须注重培养管理人员素质。提升管理人员素质可以从两个方面进行：其一，严格审核施工管理人才引进流程，把控建筑管理人才的整体素质水平，使其能够在掌握充分理论基础的前提下，做到可以宏观把控现行管理现状及工程实践，能够胜任较为复杂的施工管理任务。其二，做好引进施工管理人员的后期培训工作，对于当期先进管理理念要及时学习了解，确保其随时紧跟时代发展潮流。除此之外，还应注重施工操作人员的专业素质教育，对施工人员进行岗前培训，增强员工整体的专业技能和责任感。
2.3提高施工管理技术水平
建筑施工技术管理控制的水平与企业的诚信度、经济效益、发展前景均有着密不可分的联系。①施工准备阶段，应始终严格按照技术交底制度，保障施工的关键和复杂部位、工序及工艺，依照施工组织技术管理体系进行施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆②建筑工程施工阶段，应结合工程具体情况，建立健全质量管理体系，将责任落实到质量管理全体人员身上，由经验丰富、专业水平高的施工管理人员组建质量管理小组，对建筑施工进行性科学合理组织、规划、管理、监督与落实，实现建筑工程的施工质量控制。③竣工阶段的验收是保障建筑施工质量要求的重要环节，主要以施工质量检验为核心，具体包括比较、度量、判断及处理等步骤。因此必须秉着认真严谨的工作态度，对施工工程进行细致科学的监察验收，有针对性的对隐蔽工程进行重点勘察，并将最终结果与初期工程质量目标进行比较。
2.4提升管理意识，提高施工单位的责任意识
从项目经理、决策基层做起，在施工前线组织和指挥员工工作。实行领导带班责任制，切实地把建筑工程管理中的各方面管理落实到位，推进建筑工程精细化管理，它建立在常规管理的基础上，要将日常工作常态化，重视安全的重要性。施工单位要把责任感增强，不能盲目的追求提高工程建设的进度，而忽略了工程质量，除此之外，主管施工的经理要有谁主管谁负责的意识，时刻保持安全建设状态。建筑工程项目的管理要制定出合理有效的发展方针和路线，对施工现场的危险进行科学评估。建立健全危险危害源档案，对每一个危险源、危害源可能产生的后果予以说明，同时还有如何进行处理，写出应急救援方案。编制完成，经相关部门审核后，对施工人员进行培训，让其深刻理解施工现场的危险危害因素，并进行事故演练，演练完成后还要写事故演练总结。
2.5发挥监理单位监督作用
监理单位是独立的第三方参与建设管理工作，有独立审核和管理工作的权利，在推动项目进展的同时，监理单位必须起到重要的监管作用，达到监督的效果。建筑工程管理单位加强对监理单位的考核和督促，要求监理单位及时跟踪项目的进度，对施工过程中存在的质量问题每天必须以文字版反映给建筑工程管理直属单位，直属单位要对监理单位提出的问题做到闭环管理，及时让施工方进行整改和完善，监理单位对其归档，建筑工程管理单位不能对监理单位置之不理，应切实体现监理应有的价值。
2.6工程后期监控
工程项目施工质量的关键在于对工程项目施工过程进行跟踪管理。建筑工程建设施工过程中，监管部门应当建立健全施工质量自控、自检体系，工程施工质量安全监管部门应当配备专业的建筑工程质量检测工程师，从而为建筑施工质量控制提供坚实的技术支持。还应在建筑工程施工现场配备专业完善的质量检测设备，以获取最为准确的施工材料和工艺信息参数。对施工作业人员及施工团队的每一道建筑工序进行质量技术监察，并且做好对施工技术要点和质量要求的检查以及对可能出现的常见问题进行预防。
3结语
综上所述，加强建筑工程管理具有重要的现实意义，可以使建筑工程建设的质量和效率提高，工程建设的成本降低，使建筑企业获得最大利益。因此，建筑企业一定要加强对建筑工程管理的重视程度，不断对工程管理的理念进行创新，加强质量管理和安全管理，保障建筑工程管理顺利实施，促进建筑行业可持续发展。
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论文作者:李华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/5
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