摘要：建筑企业随着社会市场越来越激烈的竞争而发生巨大的变化。企业要在激烈竞争中脱颖而出，稳定发展就必须对建筑施工成本进行控制。本文就对建筑施工成本进行简单阐述，然后提出相关的控制成本的措施。
关键词：建筑工程；施工；成本控制
1.引言
大多数建筑施工企业在其领域中出现“成本高，效益低”的情况，为了解决此问题就应不断寻求控制成本管理的关键途径，因此如今成本控制已经成为建筑企业不可或缺的竞争力。
2.建筑工程施工项目成本
成本是实现各种生产要素，产品，或为了实现一定的经济目的而产生的耗费。具体来说，成本是在生产、销售或经营管理过程的费用。工程建设工程造价是指建设项目在施工过程中，发生所有的施工费用，即施工总成本包括主要材料，组件和其他材料消耗、周转材料摊销、机械费用和施工人员工资、奖金和项目计划组织和管理工程施工的所有费用。
施工项目成本是指施工过程中耗费的各项费用和规费或者管理费组成的成本。总的来说就是分为直接费用成本和间接费用成本。直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费；措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型设备进出场及安拆费、支架费、脚手架费、设备保护费、施工排水等费。间接费由规费、企业管理费组成。规费包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险等；管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。
建筑施工项目成本管理就是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能地完成。而建筑施工项目成本管理贯穿于工程投标、设计、施工、交付使用等全过程，涉及报价决策、施工组织、资源配置、方案优化、安全质量、工期进度等诸多环节，任何一个环节失控都会影响到成本管理流于形式。
3.成本控制的必要性
成本控制作为工程项目管理中的重要内容，对建筑公司的信誉和经济效益有直接影响。尤其如今我国经济快速发展，居民对住宅要求也随之升高，以致建筑施工企业之间的竞争愈加激烈。控制建筑施工成本虽然有一定的复杂性，但一旦增强自身的成本控制，不仅能够防止建筑施工企业的利润下滑，而且还能提升自身企业的市场竞争力。因此，控制建筑成本确实有现实意义和价值。
4.控制施工项目成本的主要方法
降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
4.1 控制施工过程
过程控制是施工中重要环节。施工成本已划分为不同的成本控制目标，只要实现了对这些目标的控制，也就实现了对整个工程成本的控制。所以对成本控制目标的实现可以从人工费，材料费，机械费方面来考虑。
4.1.1控制人工费
首先，根据不同类型的工种的特点，的工人的工资是劳动强度明确定义的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，在计算成本的目标，根据当地实际情况，气候条件、技术经济条件和施工经验，确定合理的人工工日数来完成成本控制目标。工程部根据工程进度计划安排工程任务，连同上述两项一起下发到每个班组，依此进行考核，多劳多得，超出自负，奖优罚劣。
4.1.2控制材料费
为了实现对成本控制目标，就要控制好材料费用，因材料费一般占成本控制目标值70%左右。首先，控制进货量以及材料价钱，不能一次采购完一个大工程所用的材料种类和数量。而是根据市场具体行情，对仓库的存储数量以及天数与实施中的工程进度进行合理的安排。采购部门采购材料时，进行详细的市场调查，在保证质量的前提下，货比三家，首选优质的材料。其次，要做出好的材料存储管理，做好雨水分，避免不必要的浪费。对于材料的用量实行限额领料制度，根据成本控制目标中的计算的材料数量，结合每次安排的工作任务，由工程技术负责人开出材料领料单，班组按单领料。再次提高施工技术，使用新技术，新工艺，降低材料的消耗。合同允许的范围内，努力用廉价的材料代替昂贵的材料。另外，要对加强周转料管理，延长周转次数，降低摊销费等。
4.1.3控制机械费
通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。提高司机的操作水平，实行竞争上岗，把机械的保养与司机的奖金挂钩。同时，加强现场设备的维修工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
4.2 严把工程质量关
在施工过程中，也要重视工程质量，切勿一心追求人、材、机的用量控制。要严把工程质量关，制定严格的工程质量管理制度，管理流程。在工程施工过程中，质量检查要全程实时跟踪。对于班组施工中因追求数量而不符合工程质量要求的，质检员要及时指出并勒令其改正，并对此班组加以记录，给予相应的惩罚。及时的采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，消除质量隐患，避免工程质量问题而出现补救成本，影响成本控制目标的实现。
工程竣工时，召开全员成本控制经验交流会。由实现了成本控制目标的班组、员工介绍经验；超出了成本控制目标的班组、员工分析原因，总结教训，为以后的工程成本控制的顺利实施奠定基础。
4.3加强合同管理
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。合同管理者的任务是非曲直天天念合同经，在字里行间攻的机会与守的措施。总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。
5.结语
建筑工程施工项目成本的控制是一个很复杂的问题。但如能控制好其成本，能够让日益激烈竞争的企业脱颖而出。但控制好成本，同时还要控制好施工质量，保证两者之间相辅相成。最后需要理论上深入研究，展开相关实践。
参考文献：
[1]阎善华.建筑工程项目成本控制研究[D].大连理工大学，2006.
[2]袁世朋.民用建筑工程施工项目成本控制对策研究[D].吉林大学，2013.
[3]徐红卫.建筑工程施工项目成本管理与控制[D].天津大学，2014.
[4]王立轻.建筑工程项目隐性成本控制研究[D].西安建筑科技大学，2014.
论文作者:彭世雄
论文发表刊物:《基层建设》2016年12期
论文发表时间:2016/9/27
标签：成本论文; 成本控制论文; 材料论文; 工程论文; 费用论文; 目标论文; 班组论文; 《基层建设》2016年12期论文;