摘要：随着国民经济建设的不断创新与发展，人们生活水平质量的逐渐提高，很大程度上对建筑施工作业质量也提出了新的标准及要求。建筑行业是一项比较复杂的特殊行业，所涉及学科或是专业人士都比较繁多，所以作为一名建筑施工作业人员必须能够从复杂的情况中寻找到适合其发展的道路。如在管理方面就必须改变原有的管理方式，从粗放型经济作业向精细化方向转变，如此才能充分发挥其效用，更好地推动我国建筑行业的发展。
关键词：建筑施工管理；精细化；管理
一、精细化管理在工程项目施工中的重要意义分析
现代工程项目施工中，需要利用精细化管理优势促进企业稳定发展，主要从以下几点进行详细分析。
1、增进施工工作人员及管理人员关系
工程项目发展中采取精细化管理能够让管理人员及施工工作人员互相信任，将两者之间存在的矛盾化解，促进工作关系的和谐发展。
2、促进企业发展
施工项目精细化管理与企业经济效益、管理人员利益直接挂钩，并将其作为奖金的一部分。施工过程中，班组需要进行精细化管理，让工作更加标准化，这样现场施工安全问题则能确保，企业也能在市场上稳定发展，也能促进企业而朝着标准化及规范化方向迈进。
3、促进岗位责任制的建设
项目进行精细化管理能够将人员职责充分明确，加强对工作人员管理。这样就可以保证岗位责任制的建设，将工作分解，让工作职责更加明确，加强工程施工人员专业度的提高，将其责任意识提高。
二、精细化在建筑施工的管理特征
1、精细化管理是管理者用来调整产品，服务和业务流程的一种意识，一种观念，一种认真的态度和一种优秀的文化。它以专业化为前提，以系统化为保障，以数据为标准，以信息为手段，完善优质服务是现代管理的必然要求。注重满足服务需求，实现更高效率，更高效率和更强竞争力。
2、施工精细化管理是指在项目实施前、实施中、实施后三个阶段，通过不同的管理手段和措施进行的精细化管理。其目的是通过详细规划，规范日常过程管理，用明确具体的措施代替抽象和宏观的决策，排除一般性和模型性，提高施工过程管理的广度和深度，模糊的要求将被明确的定量标准所取代。精细化施工管理最基本的特点是计划、细节、过程、基础和实施，注重做好每一件事，力求细节，精细化不仅要注重细节，而且要善于、务实、深入、透彻，培养和树立追求卓越的精神，求实务实的科学态度，提高细致的工作作风和良好的生活习惯。
3、精细化管理以精细综合管理体系为基本特征，灌输良好的企业文化，努力提高员工的积极性，素质和主观能动性，建立良好的管理体系，加强企业关系，加强员工之间的合作，最终实现和谐发展。企业我们的目标是提高企业的回报率。
4、精细管理是将管理对象分解和量化为特定的数量，程序和责任，以便能够准确地看到，链接和表达每个工作，以便每个问题都有自己的负责人，而不是战争。这个概念强调三个层次的内容：①全职管理，体现在每位员工的日常工作中；②整个管理，细化的过程，不仅在企业管理的宏观方面，而且在管理的微观方面；③营销和运营。简而言之，“好”这个词充满了企业生产活动的方方面面。
三、精细化管理在建筑工程管理中的应用
1、培养人们精细化管理的理念
施工企业不仅要注意施工项目所带来的经济效益，更要保证施工项目的施工质量。采用精细化管理的方法，可以降低施工成本，合理利用资源，且精细化管理意识可以融入到施工过程的每一个环节当中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位应首先优化施工管理细节。每个管理者都应该积极学习精细化管理的知识，保持高度的责任感，不断学习新知识，更新原有知识架构，掌握先进的管理方法，形成精细化管理理念。因为建设通常需要很长时间，并涉及到许多环节，因此在精细化管理期间，各部门应充分沟通、相互配合，明确不同部门的具体职责，确保责任落实到人头，从而为顺利开展各项工作奠定基础。
2、制定精细化管理的施工方案
对建筑工程的现状加以了解，并明确周围的环境，对可能出现的各种影响因素加以分析，并制定健全的管理方案是高效管控的基础。管理者应加强对相关影响因素的分析，制定各种应急预案。施工过程中发生突发事件时，可根据预案迅速采取相应措施。在原材料的采购上，不仅要注意材料的价格，也要注意材料的质量，还要合理分配人员的责任，而且要在工地强化安全意识，施工过程中不能放过任何细节，确保施工过程的安全实施。
3、强调施工过程的精细化管理
结合当前建筑企业的运行及发展状况，在施工项目精细化管理中，应该结合建筑工程施工的基本状况，进行精细化管理方案的确定：①对于施工管理者，应该针对施工现场的基本状况，进行施工状况以及施工质量的监督，以保证建筑施工过程的稳步进行。②建筑施工管理者当面对突发问题时，需要按照管理流程迅速做出处理方案，强化施工项目精细化管理的有效性。③在精细化管理中，相关管理者应该将工程项目的管理作为重点，通过精细化管理制度的贯彻以及安全工作的处理，实现对工程项目成本的合理预算，避免资源浪费现象的发生，充分满足建筑施工企业的精细化管理需求。
4、实现建筑施工监督的科学管理
通过对建筑工程施工状况的分析，施工质量管理作为工程施工中较为重要的内容，应该将精细化的管理作为重点，通过现场检查以及监督方案的完善，避免不良因素的发生。因此，在建筑施工监督项目可行性管理中，应该做到：①明确“以人为本”的管理理念，将施工管理内容与实际工程项目进行融合，针对施工现场的基本状况，进行精细化管理工作的确定，以避免安全事故的发生，提升建筑工程项目施工的整体价值。②在建筑工程精细化管理中，也应该结合建筑施工的特点，进行施工材料的科学化管理，相关责任管理者应该按照施工的基本特点，进行精细化管理工作的责任确定，强化施工现场检查的有效性。在施工现场检查中，当发现不符合精细化的管理现象，应该给予一定的惩罚，以实现精细化管理工作构建的有效性。③在建筑施工监督管理中，应该强调科学化的管理价值，通过建筑材料资源的有效利用，实现成本控制的有效性，实现建筑工程监督管理的科学性。
结束语
综上所述，上文已经对工程项目施工精细化管理的重要性及基本措施进行了详细分析，精细化管理要求较多，施工企业需按照实际需求加强对工程施工管理的控制力度，将工程内容进行细分，促进工程项目施工工作的稳定进行。工程项目施工中利用精细化管理模式能够将工程施工质量提升，对工程工期及造价等进行充分管理。精细化管理过程中，企业需要对管理流程进行整合，并进行优化，将管理行为不断规范化，让精细化管理能够达到标准要求，达到工程项目建设的高质量要求，为企业带来期望经济效益及社会效益。
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论文作者:蒙绪龙
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/31
标签：精细化论文; 工程项目论文; 建筑施工论文; 建筑论文; 管理者论文; 过程论文; 施工管理论文; 《城镇建设》2019年第9期论文;