关键词：无人值班变电站；运维管理；发展研究
1 引言
无人值班变电站是目前变电站的重要组成部分，而之所以出现无人值班变电站主要有两方面的原因：第一是变电站的位置偏僻，值班人员的往来多有不便；第二便是区域管理系统的人员存在着不足的现象，所以抽调不出多余的人员进行变电站值班，因此会存在无人值班变电站。总而言之，无论是何种原因造成的变电站无人值班，都需要对其的管理进行重视，因为即使是无人值班，变电站也是电力系统的重要节点，其运行会影响到整个电力系统的工作效率，因此，探讨无人值班变电站运维管理模式以及其应用发挥便有了突出的意义。
2 无人值班变电站运维管理的重要意义
2.1增加了电力企业的经济效益
随着电网的完善与发展，城乡电网改造与建设的步伐逐渐加快，很多变电站开始采用无人值班的运维模式，这样虽然增加了技术与设备的投入，但是从长远的发展看，可以帮助电力企业节约人力成本，推动了变电站运维管理的现代化发展，为增加电力企业的经济效益打下了坚实的基础。
2.2提高了电网的管理水平
变电站在实施无人值班运维管理模式后，可以将传统人为管理模式转变为综合自动化管理模式，促进了电网的改革与发展，使电力企业的生产管理从繁琐沉重的劳动中摆脱出来，这样可以简化电力企业的生产管理环节，从而提高了电网的管理水平。
2.3保障了电网的安全平稳运行
一方面，在无人值班变电站的运行过程中，其运行操作与故障处理等环节，均由自动化系统操作完成，减少了因人为因素造成的操作安全事故；另一方面，无人值班变电站的远程操控，可以加快变电站压限负荷和送出负荷速度，帮助电力企业实现多售电的生产经营目标，提高电力企业的经济效益。
3 无人值班变电站运行管理模式现状
3.1加大了管理层管理班组的难度
每个监控中心以及变电站位于距离不等的位置，远离管理所的本部。而这一定程度上加大了班组与管理层之间信息的沟通以及联系上的难度。所以按照远距离的管理特点建立且健全一种模式较重要，该模式与当前的实际形式相契合。
3.2岗位相关要求与班组长所承受的压力以及任务不匹配
该模式逐渐增加了监控中心应该管辖的范围，亦增加了值班员应该承担的巡视、操作以及监盘等任务量。因为点多面广,导致监控中心较易出现多个站点之间同时具有任务的现状。而值班长要完成人员职责分配的工作以及运行组任务分配的工作,上述这些现状增加了值班长所承受的压力,加重了其协调以及综合分析的任务,与其岗位定位不相匹配。部分值班长缺乏站在更加全面的角度上对问题进行思考与分析的能力，所以安排不周到。
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3.3固化的人员分工使人员较易出现低强度的疲劳现象
在运行的整个过程中,监控中心的巡视、操作以及监盘人员将较易出现固化现象。例如运行班当中,一些反应较敏捷、体力较好且年轻员工被安排的主要工作为现场的巡视以及操作，而对于反应较不敏捷、身体素质较为虚弱且年纪较大的员工被安排的主要工作为监盘以及调度联系。按照工作人员具有的素质对其工作进行安排,易造成人员固化现象出现,不利于人才培训工作以及人员综合素质的提升。而变电运行所具有的特性导致工作具有较单调的工作环境、较高的工作标准以及较为枯燥的工作内容,而且需要员工将注意力高度集中,较长时间将使员工出现低强度的疲劳现象。
4 无人值班变电站运维管理应用发展
4.1监控系统与五防闭锁系统应有机结合
监控系统与五防系统各自装设是当前很多变电站主要采用的装设方式，这种装设方式不利于设备与设备间的资源共享。采用远动控制后，要求各项操作必须具备很高的可靠性，把五防加入综自与本间隔二次回路电气闭锁后，不但各设备的故障率明显降低，维护量大大减少，降低了生产成本，而且有利于所有设备遥控操作以及程序化操作的实现。
4.2依靠科技创新，采用科技手段
随着无入值班变电站的如火如荼发展，无人值班变电站的数量正在飞速增长，各运行人员负责管理的变电站数量也越来越多，这就对值班员的个人素质提出了更高要求，要求他们的工作注意力要高度集中，略有疏忽就有可能造成严重的安全事故。为了把各值班员的工作量尽量减少，同时提高其工作效率。可借助科技创新建立一些必要的专家诊断系统来辅助值班员进行各项分析操作，这样会大大提高值班员的工作效率。
4.3利用工业电视监控系统进行设备辅助巡视
借助工业电视监控系统来辅助巡视无人值班变电站，这样可以很好地补充现场巡视，采用远方巡视与现场巡视密切配合的方式来管理无人值班变电站，这样不但可以有效避免现场巡视时间长引发的一系列不安全因素，并且远方巡视全方位记录设备的故障发生过程，有利于故障的分析解决。
4.4管理模式进一步完善
对于运维管理工作而言，为了能够确保全体运维人员都可以全身心的投入到运维工作中，就需要进一步完善管理模式，通过构建现代化的绩效考核体系，落实责任制度，激发运维工作人员的工作积极性。在日常工作中，无人值班的变电站具有重大的安全责任，并且每个岗位员工都需要高度重视设备巡视工作，并且为了能够让全体工作人员都可以积极参与到运维工作中，还可以将绩效考核与奖惩制度联系到一起，并公布奖惩的相关评价标准，做到奖惩有据，并将奖惩的最终结果在绩效考核中表现出来。从管理效果来看，通过这种管理手段，能够让全体运维工作人员养成忧患意识，不仅调动了运维工作人员的积极性，还能推动传统运维工作模式的变革，这对于提高无人值班变电站设备巡视工作质量具有重要意义。
5 总结
现阶段，变电站自动化、智能化的水平在不断提高的过程中，无人值班运作方式的应用，不仅有利于减少人力资源的使用，还有利于电力生产产量及效率的提高，从而实现电力企业整体经济效益的提高。针对现阶段电力企业无人值班运作方式在变电站的应用而言，未能形成一个统一规范的管理模式，在一定程度上，严重阻碍了智能变电站的发展，不利于无人值班变电站功能的充分发挥。针对这种情况，需要加大对无人值班变电站运维管理模式及其发展进行探讨和分析的力度。
参考文献
[1]韩胜杰.无人值班变电站的发展与综合自动化系统[J].科技风,2015,05:56.
[2]罗辉.无人值班变电站管理存在的问题及完善措施[J].科技与企业,2015,13:49.
论文作者:王丹
论文发表刊物:《中国电业》2020年1期
论文发表时间:2020/4/23
标签：变电站论文; 工作论文; 管理模式论文; 电力企业论文; 值班员论文; 操作论文; 人员论文; 《中国电业》2020年1期论文;