摘要：当下建筑市场的竞争日渐激烈，这就意味着相关的工程管理人员要在保证施工人员安全的基础上，用加大管理力度或者采用精细化管理的方式来提升工程的质量，保证工程能在规定时间内竣工，最终达到降低施工成本，扩大企业经济效益的目的。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理；具体应用
引言
建筑工程项目与其他产品相比较，具有投资大、周期长、施工技术复杂、多专业交叉作业等特点，为此必须加强对建设项目施工技术的控制，才能够保证建项目高质、高效的完成。建筑工程施工现场的影响因素非常多，投资巨大导使得施工现场的监督控制非常必要。加强是施工现场的技术的应用与管理，是建设项目实施过程中的关键。
1建筑工程技术现场施工管理的意义
1.1加强建筑工程技术现场施工管理有助于提升建筑工程项目质量
要想保证建筑工程施工的顺利开展，其前提是要拥有完整的建筑工程质量管理体系。就专业技术管理而言，安全质量体系规范了建筑工程的工艺和质量，为建筑工程项目提供了约束标准。
1.2加强建筑工程技术现场施工管理有助于快速实现工程预期目标
建筑工程项目在建设施工前，设计人员会对施工工程设定相应的指标。在完成指标的过程中，加强对施工项目施工技术的管理，进而优化施工现场的资源配置，有利于在保证施工质量的前提下提升施工进度，从而加快建筑工程项目目标的实现速度。
1.3加强建筑工程技术现场施工管理有助于提高企业的经济效益
建筑工程技术现场施工是一个非常消耗人力和物力的过程，对现场施工的各个环节进行有效管理的目标之一就是降低在施工过程中因技术问题给企业所造成的损失。通过对购买材料的甄别、对使用环节消耗的注意、对施工进度的把控等多方面处理，可以极大的提升现有资源组合的效率，从而从节约成本、减少费用的角度提高企业的经营利润流。
2建筑工程重要施工技术
2.1软土地基处理技术
我国国土范围广阔，不同地区的自然环境、气候条件、地质特征等内容都有所差异，导致不同建设项目所面临的软土地基类型都是不同的，为此需要结合建设项目的实际情况选择最佳的软土地基处理技术。通常情况下，软土地基的承载能力非常差，稳定性不良，为了保证建筑地基的稳定性，避免不均匀沉降的出现，就需要加强对软土地基的处理工作。（1）要对是建设项目所处的土质情况及环境条件进行深入了解，这是软土地基施工技术开展的基础；（2）根据实际情况选择合适的地基处理方法，包括换填垫层、化学加固等方法；最后，结合施工现场软土地基类型，明确软土地基处理方法，从而加强建筑物基础稳定性，减少地基变形率。
2.2电气接地施工技术
建筑行业的发展最为主要的就是满足经济发展需求，推动城市化建设进程的发展，农民开始走向城镇，对建筑物的需求也不断增多，包括对生活环境与工作环境。建筑物内部的电气施工技术决定了建筑物的是使用功能。建筑物的混凝土、钢筋等结构是是保证电气接地施工的基础，电气工程的质量同时也关系到建设项目的避雷效果，保证建筑物不受损害。为此，是在建筑工程实际施工中，一定要做好建筑工程电气工程施工以确保建筑物的安全性。
2.3建筑防水技术
建筑物是裸露于自然环境下的，建筑物屋面长期遭受雨雪的侵蚀，另外建筑物地下工程也是直接与土壤接触，同样容易发生漏水渗水问题，为此，加强建筑物的防水技术施工是非常关键的。防水工程包括涂膜防水施工、卷材防水施工，施工技术根据防水材料的不同而有所区别。在防水工程施工中，首先要保证防水材料的质量符合要求，同时严格按照施工技术规范施工，从而避免是渗漏水问题的发生。对于容易发生渗漏的问题，例如转角位置，需要加强防护。
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3施工现场管理存在的不足
3.1技术方面
当前，建筑工程项目施工在技术方面存在的问题主要表现在以下几点：（1）施工图纸技术性较差，未对图纸进行严格的审核，导致图纸缺乏科学性与全面性，技术误差较大，对建筑工程施工质量起造成了严重威胁；（2）施工图预算与实际施工成本之间有着明显差距，未对具体施工技术进行针对性预算，从而导致现场施工成本管理失控，给企业管理者带来严重损失是；（3）施工材料、技术等准备工作不足，未对以上内容进行全面专业性检查，导致各种障碍频频发生；最后，建筑工程施工中的基础施工技术不达标，尤其是当施工现场环境较为恶劣时，更容易出现质量问题。
3.2管理方面
施工现场的管理工作也存在较多缺陷，例如管理团队或者个人是不服从施工企业的管理，擅自决定开展一些违规活动，工作人员团队意识严重缺乏，对施工进度及施工质量影响是较大。现场管理人员及施工人员同时也严重缺乏安全意识，安全防护措施不足，导致施工现场安全问题频发；在竣工之后，未对项目进行全面严格检查，导致施工质量严重受到威胁。
4如何做好建筑工程施工现场管理
4.1加强现场施工组织的计划性
施工现场管理工作顺利进行的前提之一就是确立有效的施工组织计划。在具体施工前，管理者需要对施工现场进行调研，针对调研结果制定合理的施工图纸并进行地址勘测，并在此基础上对现场施工的各项工作编制施工计划，让施工的每一个步骤都能够在计划书上有所体现。
4.2加强对施工人员综合素质的培训
如上所述，建筑项目现场施工人员普遍素质不高，因此企业要花大工夫对施工人员进行素质培训。首先要加强组织引领，成立以项目负责人为首的现场施工领导组，并对现场施工的工作人员进行分组，选拔能力突出经验丰厚者作为组长，实施严格的岗位能力和业绩考核，确保形成一个具有较高专业素质的施工团队。其次，还要注意培养施工人员的综合素质，特别是要培养他们的规范意识，制定严格的项目现场施工管理规范，并定期对施工人员进行抽查，确保规范入脑入心，严守安全底线。
4.3确保施工监督机制规范化
要想在相当长的一个周期内确保施工的高质量，就必须要建立一个有效的监督机制，要构建起有效的施工监督体系，确保施工现场的每一个环节每一个人的每一个操作都能得到有效监督。在发现问题时，则需要对施工人员进行专业指导。在建立监督机制的过程中，可以充分利用现代化信息技术的资源，在施工现场安装监控视频，尤其对重要施工环节进行实时监控，通过电子化分析和人为分析相结合的方式保证现场施工不出现任何安全隐患。
4.4构建完善的奖罚机制与责任落实机制
施工现场的很多工作人员在进行施工时都会认为如果发生事故了，只要我本人做好本职工作，那么这个事故就与本人没有关系了。有时甚至出现，一旦出现问题无法追究到人的情况。此外，对于一些恪尽职守的工作人员，也缺乏奖励机制。为此建筑类企业要针对现场施工制定完善的奖惩机制，确保项目责任落实到人，使项目安全成为每个人头顶高悬的重剑。此外，要对有效解决施工现场的管理问题和改良现有施工现场资源组织模式的员工给予奖励，充分调动起员工们在工作中的主动性和积极性，最终实现对建筑施工企业现场施工管理水平的有力提升。
结束语
综上所述，为了保证工程能正常开展下去不仅要应用传统施工技术，还应该将先进的施工技术有效结合进来，制定与完善施工现场管理监督制度，完善现场管理制度以及提高施工人员的综合素养也是非常必要的，这样能够有效的推动我国建筑行业的整体发展，并且更好的实现了企业经济效益以及社会效益的提升。
参考文献：
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[3]李达，丁进龙.论述建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].建筑工程技术与设计，2018（12）.
论文作者:刘得超
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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