摘要：随着我国城市化进程的不断加快，为我国房屋建筑行业的飞速发展提供了良好的条件，需要不断加强对房屋建设工程质量的重视程度。而对于建筑工程来说，其不仅需要满足房屋建设质量方面的需求，还应该能够在激烈的市场竞争下为建筑企业获得更高的经济收益，这就需要在房屋建筑工程中，实现对工程造价全过程的有效控制和管理。本文在详细了解控制和管理房屋建筑工程造价全过程重要意义的基础上，分析了当前在全过程控制管理工作中存在的问题，并进一步结合相关案例给出了合理建议，希望能够为后续房屋建筑工程造价全过程控制管理工作质量的提高提供一定的参考和借鉴。
关键词：房屋建筑；工程造价；全过程；控制与管理
引言
全过程造价管理是现代化发展的一种管理技术，对于整个工程的管理有着积极的促进作用。通过使用全过程的造价管理方式，能够有效地控制工程成本，从而可以实现全面的管理与控制，以更好地促进企业的发展和进步。但是因为我国建筑工程在实施的过程中，影响因素比较多，要想进行必要的全过程造价管理，就需要在实践中做好各个方面的因素分析和控制，从而可以有效地提升工程管理的效果，促进企业的发展。
1概述
全过程造价管理是当下最为先进的管理模式，其基于精准、严格、细致的原则，对整个工程项目实施控制与管理，从而进一步加强项目造价阶段的工作效率和成果。其中需要相关组织人员、管理技术进行配合，协调造价额度和合同签署工作，从而全面优化工程项目资源配置，实现全过程管理。全过程造价可以具体分为五个相关阶段的内容，其中每个阶段都可将工程造价管理工作分为前期投资、项目设计、图纸规划、承包合同以及后期项目和竣工造价等，管理需要整个工作流程中合理准确的控制各个阶段的造价方案，同时将各阶段工作有效的联系在一起，确保项目投资估算总额在合理的范围内。总而言之，确保项目实际成本消耗和预算成本能保持一致是实现造价管理的主要工作。
2全过程造价管理问题
2.1工程合同管理不够精细
建筑工程项目的造价管理环节，所需要管理的合同数量是非常多的，这种情况之下，工程项目的造价管理中，要想全面的提高管理工作的质量和效果，就必须要加强合同管理，不能存在任何偏差的影响，有效的控制各项影响因素，同时也能够使得项目的造价管理不会超出规定的范围，使得各项工作可以协调进行。但是当前我国的建筑工程项目在实施全过程造价管理的环节，很多情况下对于合同的管理还不够精细，存在着明显的缺陷和问题，最终导致项目的成本管理实施阶段无法达到应有的要求，最终造成了项目造价和管理工作效果比较差，进而影响企业的经济效益。
2.2工程组织设计的合理性不高
对于工程设计组织来说，其工作的实施都是以工程签订的合同作为重要基础。因此，在建筑合同签订以后，施工单位必须在综合考虑建筑工程的质量、工期以及合同具体事项等多方面内容的基础上进行施工组织的设计工作。此外，在设计工程组织的过程中，为保证工程建设质量，尽量减少失误发生概率，建筑单位还应该对施工组织进行严格的审核，这一过程就需要由专业技术人员开展，但是实际上，我国有很多施工单位缺乏具有强烈责任心的专业监督监管技术人才，这一现状很容易使得工程设计组织工作不够合理或者是在执行过程中出现问题，进而影响到建筑工程的整体建设质量。
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2.3建筑工程造价现场管理工作不到位
现阶段我国在建筑工程造价管理工作方面依然处于起步阶段，这就使得工程设计工作存在多种问题，有不少建筑施工单位为了能够大量节约建设成本，会在实际施工过程中一味的追赶工期，而导致对工程造价现场管理非常混乱，工作人员会违背原定的施工流程、设计流程进行施工，此外，施工人员专业技能不高的现状也进一步加剧了建筑工程造价现场管理工作的混乱程度。此外，如果建筑施工单位的管理工作人员和施工人员之间出现严重的意见分歧也会在一定程度上降低工程施工的进度，不能有效监督工程施工的合理性，进而增大工程建设的成本。
3全过程造价管理的具体控制
3.1建立工程造价管理相关体系
为了实现对房屋建筑工程造价的有效管理，就应该建立合理的工程造价管理体系，该体系主要包括管理工作人员和管理相关系统两部分内容。在管理人才方面，相关施工单位应该以实际建筑施工的具体要求为依据，选择具有较高专业技能且经验比较丰富的工作人员，从而有效保证管理工作的质量，实现对建筑工程全过程中施工技术、施工设备、施工材料以及施工质量等多个方面的合理监督，为造价管理工作提供良好的基础。另外，在进行管理工作的时候，应该加强对建筑合同的管理工作，所有管理工作的开展都应该以签订的合同为重要依据，从而保证施工结果与合同要求一致，有利于后续工程造价控制和工作的顺利开展。
3.2招标阶段控制造价管理
在建筑设计方案确定之后，工程项目就要立即开始进行招标管理，利用招标管理可以充分地分析建筑设计因素，可以保证各项工作可以顺利地进行，同时在招标的过程中，工作人员可以充分地利用合理的方式来进行招标管理的对比和分析，合理地进行招标单位的筛选，确保在单位筛选的过程中还能够将招标造价管理有效的实施下去。因此，在建筑工程项目的招标管理环节，工作人员应该根据招标单位的管理工作需要来做好各项工作，并且根据实际工作的需要来随时调整招标造价管理因素，以更好地控制各项造价影响因素，提高工作质量。
3.3竣工阶段造价管理
管理方案在竣工阶段实施造价管理是整体项目最后也最为有益的环节，首先需要负责人严格审查项目完成进度和工程量，事先进行调查研究并依据明确凭证进行核对，避免计量误差，也可以有效预防在项目进行阶段产生的额外开支；其次需要进行审核套用单价工作，该工作可以科学、权威的对造价总额进行判断，一旦实施该工作需要任何工作人员严格执行其规定的形式和内容，解决杜绝任意调动价格的现象；最后需要审核相关费用消耗，费用消耗可以结合当地工程管理部门的具体文件和明文规定，确定费用比例是否恰当，同时应当审核文件是否具有时效性，在工程中的执行是否与实际项目相符合，包括费用计算是否产生偏差等等。
结语
总的来说，在房屋建筑工程中实现对造价全过程的有效控制和管理工作是一项重要且繁重的工作，但是却与建筑工程的整体质量和建筑企业的经济效益有着密切的联系，因此，必须加强对这方面工作的重视程度。为做好对工程造价全过程的控制管理工作，相关施工单位就应该聘用具备高素质的专业管理技术人才，在建筑施工的各个环节加强对工程造价的管理和控制工作，并对工程造价过程进行严格的监督和审查管理，保证建筑工程造价全过程管控工作得到真正意义上的落实，从而在保证房屋建筑工程整体建设质量的同时，保证建筑企业的经济效益，促进我国建筑行业的健康可持续发展。
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论文作者:杨婷1,毛露艳2
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30