摘要：随着社会经济的不断发展，各大中小型城市现代化建设进程加快，居民的收入水平增长，对于各类基础设施的需求与要求也在增加。这促进了土木工程施工项目的产生与发展，而土木工程施工项目质量管理因社会的需求而得到大力发展，这对于社会稳定和保护人民生命财产安全等方面意义重大。本文从土木工程施工项目管理的重要意义入手，对其管理存在的问题进行分析，提出解决措施。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策
在国民经济取得飞速发展的同时，我国基础设施建设也小有成就。在建筑施工项目中，有较多的土木工程施工项目，并且有较多的因素影响其施工质量，土木工程施工项目质量管理过程中有较多问题日益凸显，对施工质量与安全有较深影响，对土木工程施工行业的发展有不利影响。所以一定要重视对土木工程施工项目加强管理，采取有效的措施把管理水平提高，促进土木工程行业的可持续发展。
1 土木工程施工项目管理的重要意义
土木工程施工项目管理对土木工程项目质量的提高有促进作用。首先，土木工程的施工项目管理对土木工程施工单位的经济效益在一定程度上起到了决定性的作用。而装备和技术条件是进行土木工程施工的必要条件，为了有效运用这些装备和技术条件需要进行有效的管理。其次，土木工程有较多的项目样式和类型，所以有不同的规模要求，并且天气容易影响到施工作业过程。在土木工程的施工当中，有较多的工序搭接，施工特点为综合运用多种施工技术以及多工种交叉，所以只有加大力度进行土木工程施工管理，才能使工程施工的秩序得到保障，完成工期目的，节约成本。最后，科学技术发展迅速，不断出现新技术和新装备和新工艺，所以新的工程可能有更高的要求，对技术管理要求更高，对施工管理要求更严格，所以一定要运用科学的现场管理策略，这有利于土木工程建设的发展。
2 土木工程施工项目质量管理中存在的问题
2．1 土木工程管理体制不完善
土木工程管理工作设计的内容和范围极其广泛，本身就存在很大难度，再加上没有完善的施工管理制度，会使土木工程管理工作的困难度更高。例如，会使土木工程施工管理出现混乱的状况，管理内容的条理不清晰，严重影响土木工程管理的效率。
2．2 土木工程项目施工质量较低
一些建设单位对土木工程项目的施工质量监控不到位，导致施工质量普遍不高的状况。一些建设单位在进行项目施工时，不按照有关的施工流程来进行施工或是对施工的流程把握不准确，常常出现违规操作的施工现象。例如，施工单位不按照设计图纸进行施工，随意更改施工图纸。施工的质量是影响工程质量的关键要素，而施工质量的关键又在于其质量的管理是否落实到位，例如，在实施项目施工前，对施工图纸的理解出现了偏差且又灭有和图纸设计师进行沟通，导致最终的施工质量受到了严重的影响。
2．3 施工建筑材料质量不过关
由于各个施工建设单位的资质不仅形同，因此存在个别施工建设单位为了节约成本，对施工建设材料的采购、使用过程中以次充好，通常表现为钢筋的强度不够、水泥受潮不合标准等等。使用这些劣质的施工材料都会导致土木建设醒目工程出现质量安全事故，例如，水泥受潮后容易发生结块、成团现象，这会使得水泥的稳定性下降从而影响混凝土浆的强度和紧密型，以至于建筑物建成后容易出现墙面开裂、钢筋裸露等安全隐患。
2．4 施工建设人员素质较低
施工建设人员素质混杂，很多施工建设单位都是雇佣一些文化程度较低的工人，他们都普遍缺乏一定的专业施工知识和技能，在进行土木工程建设施工时，对很多施工的工艺流程和施工设备的操作方法都不熟悉，极其容易出现违规操作、违章操作为工程项目的建成埋下巨大的安全隐患。例如，施工建设工人在进行建筑外墙外保温施工时，没有注意对墙角、阳台等节点位置进行增铺加强网，导致后期建成后出现墙体漏水的现象。这些都对建设项目的质量建设造成巨大的消极影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 土木工程职工项目质量管理的有效措施
3．1 健全管理控制体系
施工的前期应针对实际的地质上的条件特征与条件，制定出一个可以实施的施工计划，并将施工中可能会遇见的问题，规划出具有针对性的措施，用以对整个土木工程施工过程能够顺利实施进行保证，还应对施工机械上的养护保管与材料采购储存等相关步骤进行优化的安排，用以符合土木工程上的建设标准，为优化整体工程上的质量水平打下一个良好的基础，在土木工程施工的过程中，应科学的对信息化与现代化的手段进行引进，借助计算机与网络上的手段对工程项目施工过程进行确定，完善科学的施工过程，对质量上的管理进行控制、监控、测评。并在此基础上建立预警系统，保持与施工方的联系，根据施工过程中出现的问题对施工规划进行相应的调整，进而对土木工程建设水平进行提升。
3．2 加强施工阶段的质量控制管理
施工建设阶段是建筑主体成型的关键环节，是进行土木工程项目质量管理的重点。施工单位必须加强对施工阶段的每一个环节进行严格的把控，严格按照国家、行业的施工工艺流程进行规范的操作，每一道工序再完成之后都要进行交接管理，保证施工工序的顺利进行。同时，在施工阶段，施工工人不得随意更改施工图纸的设计以免影响工程建设的质量。最后，在施工阶段，要时刻把控施工现场的机械设备的质量，以确保施工建设的高质量完成。
3．3 加强施工建设材料的质量管理
施工建设材料作为建筑主体的重要构成部分，其质量的优劣是决定土木工程质量的首要因素。只有优质的建筑材料才能有效的确保土木工程项目的建设达到国家、行业的标准和人们的生命财产安全。因此，对于进入施工现场的建筑材料，施工建设单位必须严格检查其质量规格是否达到了有关标准，对符合标准的施工材料才能允许进入施工现场，不合格的材料要进行清退处理，严格杜绝不合格的施工材料进入施工现场。施工单位要配备专门的材料验收人员，对施工建设材料的数量、质量、规格、型号、质量合格证等进行严格的质量核查，提高施工建设材料的质量管理水平。
3．4 提高施工建设人员的素质
提高施工建设工人的素质可以有效地保证土木工程施工项目的质量。提高施工工人的准入门槛，施工单位在雇佣施工工人时，对其操作技能进行一定的考查，对于特殊的工作岗位还需要求其持证上岗，如电工证、焊工证等，由此使施工工人的素质得到一定的保障。对进场的施工工人进行质量安全意识的教育，使工人树立起“质量安全第一”的施工理念并在具体的施工过程中得以贯彻实行，有效地确保土木工程施工项目的质量。
3．5 提高土木工程施工人员的安全责任意识
土木工程施工管理过程中有一个不容忽视的问题就是施工安全，很多施工单位的施工人员并不专业，这些施工人员的安全意识比较淡薄，这在很大程度上会引起安全事故发生，对施工人员的生命安全和身体健康造成极大威胁。因此，对土木工程施工进行管理时，一定要注意加强对土木工程施工的宣传力度，可以通过张贴安全警示语、安全常识海报等方式，为施工人员营造安全施工的氛围，潜移默化地提高施工人员的安全责任意识。另外，土木工程施工单位的管理人员还要注意对整个施工单位进行安全意识的宣传，使企业管理层能够充分重视安全施工的重要性，从而可以开展效果更好地安全教育活动。
4结束语
总而言之，土木工程施工项目的质量管理是确保工程项目成功建设的关键所在。只有对工程建设进行全过程、全方位的质量监控，才能有效地确保建成优质的建筑物并在建筑行业形成以质取胜的良性循环，全面提升我国建筑行业的质量管理水平。
参考文献：
[1]陈楠楠.浅析建筑工程质量管理存在的问题及管理措施[J].建材与装饰，2015（46）.
[2]王旸，邵晓华.浅析如何加强土木工程施工项目质量管理[J].建材与装饰，2016，22（02）：191－192.
[3]王磊．加强土木工程施工项目质量管理措施［J］．建筑技术开发，2017（01）：85 －86．
[4]毛文龙．提升土木工程施工项目质量管理的对策分析［J］．建材与装饰，2017（13）：140 －141．
论文作者:苏健健
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
标签：土木工程论文; 土木论文; 质量论文; 施工项目论文; 质量管理论文; 工程施工论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第21期论文;