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摘要：在信息化社会，通信工程发展迅速，信息化系统管理操作技术至关重要，通过构建并应用完善的通信工程项目管理系统，并将其应用于通信工程管理中，能够有效提升集成化管理水平。本文主要对通信工程项目系统化、集成化管理管理的必要性、不足以及改进对策进行详细探究，以期促进通信工程管理水平的提升。
关键词：现代信息；通信工程；项目管理；
1、现代信息通信工程系统特性分析
现代信息通信工程系统特性主要是以建设实施难度大来体现。例如，近年来，部分数字移动电话网工程系统建设，整体所呈现出的工期紧、质量标准高、投资成本大等特性使得其对方案可靠性和专业性要求极高；与此同时，其所具有的网络覆盖面广，工程技术先进性要求高、涉及专业广、协调量大、工程与公众利益密切相关等，都使得其建设实施难度较大，整个工程建设过程所需关注的专业要点极多。现代信息通信工程系统项目本身可看作是一项扩容项目，各通信网中不同网络环节往往有着差异明显的建设策略及扩容周期，因此，现代信息通信工程系统在建设过程中必须实时进行动态调整，分期落实建设目标，确保系统建设期间各网络动态节点的均衡性，以此使整个通信工程质量得到有效保障。
技术及组网特性之间的差异性，是当前现代通信网络特点的直观体现，其在总体系统结构划分上的多样性也较为突出。从网络层面出发，其主要是以支撑系统、接入网、核心网、传送网组成，相关业务网是建立在基础传送网络上的，且各个网络层之间，下层网络会汇聚至上层网络对本层资源的需求，继而使通信工程系统结构与其运行逻辑形成同步统一性。
2、通信项目管理问题
2.1施工技术不达标
当前通信工程系统项目管理框架已经基本成型，结合通信项目特点，其对管理标准要求极高，这也使得通信项目施工方必须具备过硬的施工技术才能满足通信项目基本建设要求。但现实情况是承接通信工程队伍施工方较为多样化，有邮电系统专业施工队也有第三产业施工队，整体上其在施工技术方面或多或少存在一些缺陷，这便导致整个信息通信工程系统项目最终质量无法得到有效保障。
2.2设计及施工管理不足
部分通信工程项目存在图纸不完备、设计不准确的现象较为突出，实际情况与数据出入较大的问题会使得后续通信工程施工效率受损。且通信工程项目施工现场虽然已经逐渐形成较为完善的管理框架，但管理建工人员责任心不强、管理机制较落后、作业程序规范性不足、不按标准用量等现象，都使得整个通信工程系统项目管理效果完全无法体现，严重影响施工程品质安全，降低相应通信企业整体经济效益。
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2.3管理体制不完善
在通信工程项目的发展过程中，信息系统发展缓慢，缺乏完善的管理机制，另外，各项管理制度无法得到有效落实，在综合管理等方面面临更多的难题，我们对于其制度的制定修改完善和具体的实施没有形成一个规范的综合的管理，特别是对职责权利的不匹配等方面，比如像有的通信工程项目中管理不够严格细心，对于成本的控制没有严格的管理体制，有些员工没有责任心，上进心，缺乏竞争观念，不考虑企业的全面发展情况，对于企业的生产运营情况，自身工作发展情况没有全面的考虑，形成了通信设备的质量，材料的使用，施工技术等方面存在很多的问题，造成了企业成本的浪费。
3、现代信息通信工程系统项目管理的措施
3.1建立安全保证体系
为了有效的确保现代化项目管理在通信工程之中的有效性，在进行系相关的通信工程施工的过程之中，相关的通信单位要严格遵循相关的规则和要求来进行，系统的制定相关的各项目标，最大限度的保证通信工程管理体系更加科学和完善。
3.2优化项目管理人力资源配置
提升通信工程工作人员的综合素养对于强化现代化项目管理在通信工程之中的有效性具有十分重要的现实意义，应该引起人们足够的重视。通信单位可以定期组织施工人员进行系统的学习，以此来让他们能够在面对各类突发事件的时候能够更加从容应对。另外，还可以定期对工作人员的能力进行考核，只有达到了一定的标准，才能够准许他们上岗工作，通过采取这样的措施，能够从根本上保证现代化项目管理与通信工程之间形成合力，并且最大限度的释放出现代化项目管理的功能，以此为基础，为接下来的工作打下一个良好的开端。
3.3完善项目管理评价体系
完善项目管理评价体系同样也发挥着不可替代的作用，需要相关的工作人员保持足够的重视。通过采取这样的手段，一方面能够最大限度的确保通信工程在建设实施的过程之中能够及时的接收到各方所反馈的信息，另一方面还能够对工程建设的质量进行有效的把握和控制，可谓一举两得。除此之外，对相关管理评价体系进行系统的完善，还可以对当前建设所出现的各种问题做到心中有数，对于问题的有效解决也发挥着潜在的积极作用。另外，完善项目管理评价体系，还能够发挥出其自身所具有的监督管理作用，通过这样的模式，来让通信施工企业采取各种有效的办法，让自身的项目工程质量实现彻底的进步。
3.4选择最好的项目管理模式
选择最恰当的项目管理模式是保证现代化项目管理在通信工程之中得以发挥作用的重要基础和前提，在当前的情况下，项目管理模式可以具体划分为以下三种：分别是项目管理通信设计与应用的承包模式和一体化项目管理模式以及代理型项目管理服务模式，这三种管理模式各有利弊，相关的工作人员在进行选择使用的时候，要采取具体问题具体分析的方式，结合通信工程自身所具有的特点，选择最为合适的模式。只有这样，才能够更好地为实现通信工程的建设提供最佳的管理和把控。
结束语：
综上所述，随着社会的不断发展，通信系统信息化发展越来越快，同时人们对于通信工程应用水平的要求越来越高。对此，应该配合应用先进的通信技术，围绕通信工程项目的整体特点，同时联合应用各类先进的管理技术，提升通信工程管理集成化水平，促进通信工程管理水平的提升，保证通信工程可持续发展。
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论文作者:陈永明
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第8期
论文发表时间:2019/5/6
标签：通信工程论文; 项目管理论文; 通信论文; 系统论文; 项目论文; 工程项目论文; 信息论文; 《建筑模拟》2019年第8期论文;